Образование неформальных организаций

 

Формальная организация создается по воле руководства. Но как только она

создана, она становится также и социальной средой, где люди взаимодействуют

отнюдь не по предписаниям руководства. Люди из разных подгрупп общаются за

чашкой кофе, во время собраний, за обедом и после работы. Из социальных

взаимоотношений рождается множество дружественных групп, неформальных групп,

которые все вместе представляют не­формальную организацию.

Неформальная организация – это спонтанно образовавшаяся группа

людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения

определен­ной цели. Как и у формальных организаций, эти цели являются причиной

существо­вании такой неформальной организации. Важно понять, что в большой

организации существует не одна неформальная организация. Большинство из них

свободно объединены в своего рода сеть. Поэтому некоторые авторы считают, что

неформальная организация – это, по существу, сеть неформаль­ных организаций.

Для образования таких групп особенно благоприятна трудовая среда. Благодаря

формальной структуре организации и ее задачам, одни и те же люди обычно

собираются вместе каждый день, иногда на протяжении многих лет. Люди, которые в

других условиях вряд ли бы даже встретились, часто вынуждены проводить больше

времени в обществе своих коллег, чем в своей собственной семье. Более того,

характер задач, которые они решают, во многих случаях заставляет их часто

общать­ся и взаимодействовать друг с другом. Члены одной организа­ции во многих

аспектах зависят друг от друга. Естественным результатом этого интенсивного

социального взаимодействия является спонтанное возникновение не­формальных

организаций.

У неформальных организаций много общего с формальными организациями, в

которые они оказываются вписанными. Они в некотором роде организованы так же,

как и формальные организации – у них имеется иерархия, лидеры и задачи. В

спонтанно возникших (эмерджентных) организациях также имеются неписаные

правила, называемые нормами, которые служат для членов организации эталонами

поведения. Эти нормы подкрепляются системой поощрений и санкций. Специфика в

том, что формальная организация создана по заранее продуманному плану.

Нефор­мальная же организация скорее является спонтанной реакцией на

неудовлетворен­ные индивидуальные потребности. На рис.1. показана разница в

механизмах образования формальных и неформальных организаций.

Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадиях роста или зрелости (реже — других стадиях)

Становление [править | править вики-текст]

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами.

Рост [править | править вики-текст]