Перелік робіт і відповідальності та посадових осіб в регламентній системі управління інноваційним процесом

Код робіт	Зміст етапів і робіт	Виконавці	Термін вико навик робіт	Контроль та координація	Форми виконання та завершення робіт

Етап 1. Виявлення та вибір інновацій
1-2	Аналіз ходу та результатів впровадження інновацій на підприємстві та його підрозділах	Координаційна група з інноваційного процесу (КП), ПЕВ. ВІ		Головний економіст	Звіт
2-3	Аналіз системи заохочення персоналу за впровадження інновацій	ВПЗ, економісти підрозділів, КГІ		Головний економіст	Звіт
3-4	Виявлення цілей узагальнення та розповсюдження інновацій	КГІ, ПЕВ, ВПЗ, головний економіст		Виробничий директор	Перелік цілей, завдань
4-5	Визначення об’єктів інновацій	КГІ, ПЕВ, ВІ, ВПЗ		Виробничий директор	Об’єкт інновацій
5-6	Узагальнення та аналіз інформації щодо інновацій. Комплексне вивчення інновацій	КГІ, ПЕВ, ВІ		Головний економіст	Зведений звіт
6-7	Визначення інновацій, які підглядають впровадженню та їх оцінка	КГІ, ПЕВ, менеджер підрозділів, ВІ		Головний економіст	Перелік інновацій
7-8	Відбір та систематизація інновацій	КГІ, ПЕВ, ВІ		Головний економіст	Звіт
Етап 2. Вивчення та узагальнення відібраних інновацій
8-9	Детальне вивчення відбірних інновацій	КГІ, ПЕВ,ВІ		Головний економіст	Звіт
9-10	Узагальнення інновацій	КГІ, ПЕВ, ВІ		Головний економіст	Звіт
10-11	Визначення сфери застосування інновацій	КГІ, менеджери підрозділів, ПЕВ		Виробничий директор	Перелік обєктів
11-12	Відбір та систематизація інновацій	КГІ, ВІ		Керівник підприємства ПЕВ	Інформація

Продовження табл.4.8


Етап 3. Розповсюдження інновацій
12-13	Інформація трудових колективів	КГІ, менеджери підрозділів	Головний економіст	Інформація
13-14	Вивчення організаційно-технічних умов впровадження інновацій	КГІ, ПЕВ, ВІ, менеджери підрозділів	Головний економіст	Інформація
14-15	Організація вивчення інновацій	ВТН, менеджери підрозділів, ВІ, КГІ, ВУП	Головний економіст	Навчання
15-16	Розрахунок очікуваного економічного ефекту від впровадження інновацій та визначення його стартової ціни	ПЕВ, фінансовий відділ, економісти підрозділів	Головний економіст	Очікуваний ефект, стартова ціна
Етап 4. Впровадження інновацій
16-17	Визначення об’єктів інновацій	КГІ, менеджери підрозділів, ПЕВ	Головний економіст	Перелік об’єктів
17-18	Розроблення плану впровадження інновацій на підприємстві	ПЕВ, менеджери підрозділів, ВІ	Виробничий директор	План впровадження інновацій
18-19	Розроблення організаційно-технічних заходів впровадження інновацій	КГІ, ВГТ, ВГЕ, ВГМ, менеджери підрозділів	Виробничий директор	План заходів
19-20	Визначення відповідальності підрозділів та осіб по кожному пункту впровадження інновацій	Технічний директор, ВІ	Генеральний директор	Перелік підрозділів та осіб
20-21	Оперативне управління впровадженням інновацій	КГІ, менеджери підрозділів	Виробничий директор	Звіт
21-22	Організація методичної допомоги щодо впровадження інновацій	КГІ, ПЕВ, ВІ	Головний економіст	Консультації
22-23	Створення системи стимулювання працівників за впровадження інновацій	ВПЗ	Головний економіст	Система стимулювання

Продовження табл. 4.8


Етап 5. Забезпечення ефективного та надійного функціонування впровадження інновацій
23-24	Збір інформації про хід та результати впровадження інновацій. Ведення обліку та звітності	КГІ, ПЕВ, ВІ	Головний економіст	Інформація, звіт
24-25	Прийняття заходів по усуненню відхилень від плану впровадження інновацій	Менеджери підрозділів, головний економіст	Виробничий директор	Заходи
25-26	Визначення фактичного економічного ефекту від впровадження інновацій	ПЕВ, економісти підрозділів, фінансовий відділ, ВУП	Головний економіст	Фактичний економічний ефект
26-27	Визначення розмірів та матеріального заохочення за впровадження інновацій	ВПЗ, економісти підрозділів, ВУП	Головний економіст	Система стимулювання
27-28	Аналіз результатів впровадження інновацій	КГІ, ПЕВ, менеджери підрозділів	Головний економіст	Звіт
28-29	Розробка та впровадження заходів по забезпеченню ефективного та надійного функціонування інновацій	КГІ, ПЕВ, менеджери підрозділів	Виробничий директор	Заходи
29-30	Тиражування та розповсюдження матеріалів щодо інновацій	КГІ, ВІ	Головний економіст	Звіт
30-31	Підведення підсумків щодо впровадження інновацій	ПЕВ, КГІ	Головний економіст	Підсумковий звіт

Умовні позначення: І – інновація; КГІ – координаційна група з інноваційного процесу; ПЕВ – планово-економічний відділ; ВІ – відділ інформації; ВГК – відділ головного конструктора; ВПЗ – відділ праці та заробітної плати; ВТН- відділ технічного нормування; ВГЕ – відділ головного енергетика; ВГМ – відділ головного механіка; ВГТ – відділ головного технолога; ВУП – відділ управління персоналом; ФВ – фінансовий відділ.

Джерело: [88, с. 84]

Інноваційний процес (рис. 4.9) може здійснюватись залежно від його варіантів – послідовного чи паралельного [115]:

- за паралельного – продуктові та технологічні інновації впроваджуються паралельно.

_____________________________________________________________________________

− за послідовного –

____________________________________________

Рис. 4.9. Послідовний та паралельний варіанти організації інноваційних процесів на підприємстві

Джерело: [115]