Возникновение метода сценариев. Г.Кан: определение сценария. Сценарий как гипотетическое описание причинно обусловленной последовательности событий (этапов трансформации системы). Применение метода сценариев в анализе международных отношений: сценарии развития Западной Европы, России.
Характеристики сценарного метода: последовательность событий (принцип пошагового описания); причинно-следственные связи этапов трансформации изучаемой системы; трансформация исследуемого процесса (сценарный метод как описание динамики системы); гипотетический характер описания (вероятностная оценка реализуемости сценария). Включенность статического описания ситуации (факты, показатели, признаки) в итоговый документ.
Связь метода сценариев с анализом политической ситуации и методом экспертных оценок. Для каждого из возможных значений переменных строится отдельный сценарий. Затем выбирается наиболее вероятный сценарий.
Ахременко А.С. Сценариотехника в аналитическом обеспечении процедуры принятия политических событий // Вестник МГУ. Сер 12. 1997. № 3.
Боришполец К.П. Методы политических исследований: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 221 с.
Краснов Б.И. Политическое прогнозирование. Анализ политической ситуации. Метод сценариев // Общая и прикладная политология / Под общ. ред. В.И.Жукова, Б.И.Краснова. М., 1997. С. 783–797, 805–816.
Симонов К.В. Политический анализ М.: Логос, 2002.
Технологии в политике и политическом управлении / Под общей ред. М.Г. Анохина, В.С. Комаровского, Ю.И. Матвиенко. – М.: Изд-во РАГС, 2000. – с. 252-259.(Сценариотехника)
Туронок С.Г Политический анализ. М.: Изд-во «Университетский гуманитарный лицей», 2003.
Цукерман А. Введение в политический анализ – М., 1995.
Методы экспертных оценок
Экспертная оценка как суждения высококвалифицированных специалистов, выраженные в виде содержательной, качественной или количественной оценки объекта, предназначенные для использования при принятии решений. Основные области применения экспертных оценок:1. Определение целей (дерево целей, решений). 2) Экспертный прогноз (оценка ожидаемых последствий). 3) Построение сценариев. 4) Генерирование альтернативных вариантов решений, поиск, нетривиальных решений.
Очные и заочные, групповые (коллективные) и индивидуальные экспертные оценки. Возникновение метода Дельфи как заочных групповых оценок. Основные представители Хелмер, Долки, Гордон. Условия отбора экспертов и правила их работы. Процедура метода: 1 тур: экспертам выдается анкета, определяются средние значения. 2, 3, 4 туры: доведение до экспертов медианных значений анализа информации и крайних точек зрения. Анонимность работы экспертов с информацией. Критерии отбора оценок: эффективность, осуществимость, риск и степень доверия к предложению эксперта. Пример применения метода Дельфи: рейтинговые оценки политических лидеров.
Очные методы экспертных оценок: 1. Методы очной дискуссии (метод мозгового штурма (brainstorming), метод синектики); 2. Метод суда (группы ЗА и ПРОТИВ, вывод делает третья группа). 3. Метод комиссии (совещание, открытая дискуссия, обмен мнениями по проблеме).
Экспертное совещание, как особый вид коллективной экспертизы в сфере политической практики. Подготовка совещания. Описание исследуемой (проблемной) ситуации в исходном документе. Проведение совещания, возможности осложнений при принятии коллективных решений. Роль руководителя совещания. Отличия экспертного совещания от имитационной игры. Обобщение и анализ результатов совещания.
Прогностические возможности метода. Возможность комбинирования с другими методами. Метод перекрестной корреляции.
Боришполец К.П. Методы политических исследований: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 221 с.
Симонов К.В. Политический анализ М.: Логос, 2002.
Соловьев А.И. Политология: Политическая теория, политические технологии. М., 2003.
Туронок С.Г Политический анализ. М.: Изд-во «Университетский гуманитарный лицей», 2003.
Общая и прикладная политология: Учебное пособие. / Под общей редакцией В.И. Жукова, Б.И. Краснова. – М.: МГСУ; Изд-во “Союз”, 1997.
