Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕроизводственна€ мощность предпри€ти€ 1 страница




—истема планов на предпри€тии, их взаимосв€зь и методы разработки

 

¬ хоз€йственной практике отечественных предпри€тий общепризнано выдел€ютс€ две основные системы (вида) рыночного планировани€: технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

“ехнико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развити€ техники и экономики предпри€ти€ в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действи€. ¬ ходе данного этапа планировани€ обосновываютс€ оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействи€ спроса и предложени€ на продукцию и услуги, выбираютс€ необходимые производственные ресурсы и устанавливаютс€ рациональные нормы их использовани€, определ€ютс€ конечные финансово-экономические показатели и т.п.

ќперативно-производственное планирование €вл€етс€ следствием технико-экономического и представл€ет собой его последующее развитие и завершение. Ќа данном этапе устанавливаютс€ текущие производственные задани€ отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществл€ютс€ разнообразные организационно-управленческие воздействи€ с целью управлени€ процессом производства.

ѕланирование на предпри€тии может быть систематизировано по таким основным классификационным признакам как:

1) по содержанию следует выделить: технико-экономическое, оперативно-производственное, организационно-техническое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансовое, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;

2) в производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:

- на корпоративном уровне (дл€ ассоциации, концерна, объединени€ и т. д.);

- на уровне самосто€тельных и экономически обособленных единиц типа предпри€ти€, фирмы, обособленного подразделени€, филиала;

- на уровне подразделени€ Ц цеха, участка, бригады, рабочего места.

3) по методам обосновани€ наход€т применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планировани€;

4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или недел€), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);

5) по сфере применени€ планирование подраздел€етс€ на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;

6) по стади€м разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываютс€ проекты планов, и окончательным;

7) по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. “очность планов в основном зависит от примен€емых методов, нормативных материалов, сроков планировани€ и от уровн€ квалификации разработчиков планов;

8) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.

“актическое планирование заключаетс€ в обосновании задач и средств, необходимых дл€ достижени€ заранее установленных или традиционных целей (увеличить прибыль, доход, зан€ть определенную долю рынка и др).

—тратегическое планирование включает выбор и обоснование целей, задач и средств дл€ достижени€ определенных результатов.

Ќормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора целей, задач и средств. ќно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. ¬ таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предпри€ти€.

 

—одержание рыночного планировани€ на предпри€ти€х определ€етс€ такими взаимосв€занными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технологи€ составлени€ планов и т.п.

¬с€кое планирование как процесс практической де€тельности включает обычно несколько этапов или стадий, основное назначение которых состоит в следующем:

- формулирование состава предсто€щих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развити€ предпри€ти€;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить (достичь) предпри€тие в предсто€щий период;

- планирование основных средств достижени€ поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств дл€ приближени€ к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступлени€;

- проектирование и внедрение планов;

- контроль выполнени€ планов.

Ќа отечественных предпри€ти€х также примен€етс€ технологи€ планировани€, содержаща€ три основных этапа практической де€тельности:

1) составление планов, прин€тие решений о будущих цел€х организации и способах их достижени€;

2) организаци€ выполнени€ плановых решений, оценка реальных показателей де€тельности предпри€ти€;

3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование де€тельности предпри€ти€.

—овокупность методов, приемов разработки и расчета планов всех уровней и составл€ют методику планировани€.

ѕод методикой планировани€ понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решаетс€ кака€-либо проблема планировани€, рассчитываютс€ числовые значени€ планов и показателей.

ќсновным методом разработки планов €вл€етс€ балансовый. ќн заключаетс€ в сопоставлении потребности и наличи€ материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и, при отсутствии равновеси€, определении источников их покрыти€ дл€ выполнени€ намеченных целей.

ќсновным методом разработки планов €вл€етс€ балансовый. ќн заключаетс€ в сопоставлении потребности и наличи€ материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и, при отсутствии равновеси€, определении источников их покрыти€ дл€ выполнени€ намеченных целей.

Ѕалансовый метод €вл€етс€ важным инструментом анализа и прогнозировани€ развити€ национальной экономики. Ќа уровне предпри€ти€ он позвол€ет судить о наличных производственных мощност€х предпри€ти€, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использовани€, планировать выпуск товаров в маркетинговом мониторинге, получить четкое представление об использовании фонда времени работы оборудовани€, а также о фонде рабочего времени персонала и его структуры и др.

«начительное место в разработке планов занимает метод технического расчетного планировани€. ќн используетс€ в расчетах экономической эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, привлекаемых кредитных ресурсов.

¬ практике планировани€ также примен€ют метод системного анализа и синтеза, экспертные (оценочные) или эвристические и экономико-математические методы и модели.

Ўирокое распространение в практике планировани€ получил нормативный метод разработки и обосновани€ планов, а также регулировани€ производственной де€тельности посредством норм и нормативов. ѕри их разработке необходимо учитывать современный уровень науки, техники, технологии организации производства и труда; наиболее полно использовать производственные мощности и ориентироватьс€ на передовой опыт наиболее успешных предпри€тий.

ќсновной современный метод разработки норм Ц расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываютс€ путем всестороннего критического анализа состо€ни€ производства, возможных изменений в нем, изучени€ вли€ни€ различных факторов. ¬ основу норм закладываютс€ технико-экономические и организационные услови€ работы в плановом периоде.

ѕравильный выбор вида, содержани€ и технологии внутрихоз€йственного планировани€ на российских предпри€ти€х имеет существенное значение не только дл€ обосновани€ целей и планов, но и повышени€ эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок.

 

4 —одержание годового плана

 

Ѕольшинство современных предпри€тий в своей де€тельности ориентируютс€ на достижение быстрых и конкретных результатов, поэтому основную роль в их плановой работе играет текущее (технико-экономическое) планирование. ≈го главна€ цель Ц обеспечить бесперебойную, сбалансированную работу предпри€ти€, как по времени, так и по структурным подразделени€м. Ќаиболее распространенной формой текущего планировани€ €вл€етс€ годовой план предпри€ти€.

√одовой план предпри€ти€ Ц это предвиденна€ и подготовленна€ на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развити€ предпри€ти€ и всех его подразделений.

√одовой план предпри€ти€ разрабатываетс€ планово-экономическим отделом до начала планируемого года, как правило, в но€бре или декабре предшествующего года и имеет поквартальную разбивку всех показателей. ƒо наступлени€ планового периода планово-экономический отдел доводит об€зательные разделы плана до структурных подразделений и осуществл€ет контроль над ходом его выполнени€.

“радиционный состав разделов годового плана включает:

- план производства и реализации продукции;

- план материально-технического снабжени€;

- план по труду и заработной плате;

- план социального развити€;

- план по издержкам производства;

- финансовый план;

- и др.

¬ насто€щее врем€ дл€ особо подробной методики финансового планировани€, охватывающей все стороны стоимостной де€тельности предпри€ти€ и позвол€ющей сопоставл€ть все понесенные затраты и полученные результаты, используют бюджетирование. Ёто и запланированные финансовые сметы, и расчеты объемов привлечени€ внешних финансовых ресурсов (кредитов и инвестиций), которые воссоздают целостную картину финансовой ситуации на предпри€тии.

ќснову планов составл€ют договоры, заключенные с потребител€ми (покупател€ми) товаров и услуг и поставщиками материально-технических ресурсов.

5 ѕлановые показатели

ѕлановые показатели Ц это целевые ориентиры хоз€йственной де€тельности предпри€ти€. ќт их состава и обоснованности примен€емых методов расчета в значительной мере зависит эффективность работы предпри€ти€ и всех звеньев управлени€ на разных уровн€х.

ѕосредством показателей осуществл€етс€ планомерное воздействие, с одной стороны, на развитие экономических процессов, а с другой Ц на экономические интересы.

–оль технико-экономических показателей в хоз€йственном механизме очень велика. ќни вли€ют не только на прин€тие плановых решений, но и на организацию производства, сбыт продукции и ее учет.

 аждый плановый показатель может характеризовать отдельные €влени€ (процесс) или отдельную его сторону.

ѕоказатели, используемые в планировании, дел€тс€ на обобщающие и частные.

ќбобщающие показатели Ц это основные показатели в отдельных разделах плана, получаемые с помощью стоимостной оценки, в том числе по производству продукции, труду и заработной плате, себестоимости и прибыли.

„астные показатели в большей мере нос€т информационный характер. Ќапример, к обобщающим показател€м может быть отнесен план производства и реализации продукции. ќн может быть выражен в натуральных, трудовых и стоимостных измерител€х.   частным показател€м в плане по труду можно отнести показатель производительности труда по категори€м персонала.

¬ зависимости от положенных в основу измерителей показатели подраздел€ютс€ на стоимостные и натуральные.

Ќатуральные показатели отражают вещественную сторону производства. ќни измер€ютс€ в единицах, которые св€заны с характером продукции. Ќапример, в промышленном производстве натуральные измерители используютс€ при описании объемов продукции (по видам, сортам, размерам) в штуках, тоннах, единицах длины и др.

ƒл€ расширени€ сферы использовани€ натуральных показателей примен€ют условно-натуральные показатели. »х устанавливают путем приведени€ многообрази€ натурального данного вида продукции к единому измерителю при помощи переводных коэффициентов. ќбщей основой дл€ установки условно-натуральных показателей выбираетс€ какое-либо решающее потребительское свойство продукции или работ, имеющее наибольшее экономическое значение. Ќапример, в консервной промышленности продукцию измер€ют в условных банках, все виды топлива в условном исчислении измер€ютс€ при помощи переводных коэффициентов, отражающих потребность в топливе дл€ получени€ 7 тыс. ккал (1 т угл€ равна 1 ед.; 1 т нефти Ц 1,5 ед.).

—тоимостные показатели определ€ютс€ величиной денежных затрат, или по оплате (выручке) в сопоставимых базовых и текущих ценах. — их помощью выражаютс€ совокупные результаты воспроизводственного процесса (производство валового внутреннего продукта, валового национального продукта, стоимость основного капитала, валова€ чиста€ прибыль, объем реализованной продукции). — помощью стоимостных показателей составл€ютс€ различные экономические балансы. Ќа микроуровне стоимостные показатели позвол€ют ув€зать задани€ по производству продукции с задани€ми по сокращению издержек производства и обращени€, росту производительности труда, рентабельности и т.д.

¬ зависимости от характера оценки производственных процессов показатели могут быть количественными и качественными.

 оличественные показатели используютс€ дл€ выражени€ непосредственных результатов производства или работ.

 ачественные показатели примен€ютс€ дл€ оценки соответстви€ плановых заданий существующим критери€м (стандартам, техническим услови€м). ќни дел€тс€ на две группы: технико-экономические и экономические.

“ехнико-экономические показатели отражают эффективность использовани€ основных и оборотных фондов.   ним относ€тс€, например, выход бензина с одной тонны нефти.

Ёкономические показатели характеризуют эффективность использовани€ материальных, трудовых и финансовых ресурсов.   ним относ€т: производительность труда, уровень издержек производства и обращени€, рентабельность и т.д.

ѕоказатели планов рассматриваютс€ как в абсолютном, так и в относительном выражении. ѕервые выражают количественную характеристику измер€емого процесса или €влени€. ќтносительные, в свою очередь, характеризуют эти €влени€ на основе определенной базы.

 

6 ѕлан производства и реализации продукции

6.1 ‘ормирование производственной программы предпри€ти€

 

¬ажнейшим разделом тактического плана предпри€ти€ €вл€етс€ производственна€ программа или план производства и реализации продукции. ѕроизводственна€ программа определ€ет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требовани€м плана продаж. ќна обусловливает задани€ по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Ётот раздел плана тесно св€зан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.

ѕроизводственна€ программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении и план производства продукции в стоимостном выражении.

ѕлан производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах.

ѕлан производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованна€ продукци€ (валовой доход), товарна€ продукци€, валова€ продукци€.

ќсновным стоимостным показателем этого раздела плана €вл€етс€ реализованна€ продукци€ (валовой доход).

–еализованна€ продукци€ Ц это показатель производственно-хоз€йственной де€тельности предпри€тий, который характеризует завершение процесса производства продукции и ее вступление в народнохоз€йственный оборот. ¬ реализованную продукцию вход€т готовые издели€ и полуфабрикаты, изготовленные предпри€тием и отпущенные заказчикам, потребител€м; услуги и работы промышленного характера на сторону (ремонт оборудовани€ и транспортных средств и др.). –еализаци€ продукции отдельным предпри€тием €вл€етс€ условием реализации всего общественного продукта. ѕродукци€ считаетс€ реализованной, если она выходит за пределы предпри€ти€-изготовител€. –еализацией считаетс€ отпуск продукции не только на сторону, но и своим непромышленным службам (детскому саду, подсобному сельскому хоз€йству, заводской столовой, профилакторию), а также своим рабочим и служащим. јктом реализации подтверждаетс€ соответствие произведенного продукта потребност€м конкретного потребител€ и общественным потребност€м в целом.

ќбъем реализованной продукции (–ѕ) на плановый год в действующих оптовых ценах рассчитываетс€:

 

 

где - плановый объем производств продукции, руб.;
  - остаток готовой продукции на складе на начало планового года, руб.;
  - остаток отгруженной, но не оплаченной заказчиками продукции на начало года, руб.;
  - планируемый остаток готовой продукции на конец планового года, руб.

”величение объема реализованной продукции определ€етс€ как отношение стоимости объема реализации в сопоставимых ценах, предусмотренной на плановый период к стоимости его за отчетный период:

 

 

где и - соответственно объемы реализации на плановый и отчетный периоды.

–еализованна€ продукци€ характеризует валовой доход предпри€ти€ в плановом периоде. ќн определ€етс€ как произведение цены на количество проданных единиц изделий (услуг) по формуле:

 

 

где Ц ¬ƒ Ц валовой доход, руб.

÷i Ццена единицы i -го вида продукции (оптова€, договорна€), руб.;

Qi Ц планируемый объем продаж i -го вида продукции (i = 1, 2, 3,..., n) в натуральном выражении в плановом периоде.

“оварна€ продукци€ - это продукци€, производство которой полностью закончено на данном предпри€тии и котора€ упакована и подготовлена к отправке. “оварна€ продукци€ включает стоимость:

- запланированных к выпуску готовых изделий (прин€тых отделом технического контрол€, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предпри€ти€); -

- полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных дл€

реализации на сторону по кооперированным поставкам;

- капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных дл€ капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хоз€йств предпри€ти€;

- инструментов и приспособлений дл€ собственного производства.

“оварна€ продукци€ характеризует объем производства готовой продукции и используетс€ дл€ расчета затрат на производство, финансовых результатов, рентабельности и других показателей эффективности производства.

¬алова€ продукци€ охватывает всю стоимость произведенной предпри€тием продукции, в том числе незавершенное производство. ¬алова€ продукци€ определ€етс€ о формуле:

 

¬ѕ = “ѕ + ΔЌѕ + ΔN»Ќ—“–.,

 

где ¬ѕ Ц стоимость валовой продукции, руб.;

“ѕ Ц стоимость товарной продукции, руб.;

ΔЌѕ Ц изменение остатков незавершенного производства, руб.;

ΔN»Ќ—“–. Ц стоимость остатков инструмента и приспособлений собственного производства, хран€щихс€ в ÷»—е, руб.

 

ΔЌѕ = Ќѕ ,√, - ЌѕЌ.√.,

ΔN»Ќ—“–. = N .√. Ц NЌ.√.,

 

где Ц Ќѕ .√. и ЌѕЌ..√ Ц стоимость остатков незавершенного производства соответственно на конец и начало планируемого года, руб.;

N .√.и NЌ.√.- стоимость остатков инструмента и приспособлений собственного производства, хран€щихс€ в ÷»—е соответственно на конец и начало планируемого периода, руб.

¬аловую продукцию следует отличать от валового оборота, под которым понимаетс€ сумма стоимости продукции всех структурных подразделений.

ѕроизводственна€ программа рассчитываетс€ на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных по мес€цам. ¬ планах структурных подразделений задани€ производственной программы могут распредел€тьс€ по более коротким периодам.

 

«адача 1. ќпределить товарную и валовую продукцию предпри€ти€, если основными цехами изготовлено продукции на 235 тыс. руб., в том числе на внутрипроизводственные нужды израсходовано продукции на 27 тыс. руб.; вспомогательными цехами дл€ реализации выработано продукции на 22 тыс. руб.; ремонтные работы выполнены по специальному заказу на 14 тыс. руб. ќстаток незавершенного производства в сопоставимых ценах: на начало планового периода 76 тыс. руб., на конец планового периода 63 тыс. руб.

–ешение.

“ѕ = 235 Ц 27 + 22 + 14 = 244 тыс. руб.

ΔЌѕ = Ќѕ ,√, - ЌѕЌ.√. = 63 Ц 76 = -13 тыс. руб.

¬ѕ = 244 Ц 13 = 231 тыс. руб.

 

«адача 2. ¬ отчетном году на заводе из собственного материала было выработано готовой продукции на 375 тыс. руб., а из материалов заказчика Ц на 120 тыс. руб., включа€ стоимость материала заказчика в суммк 40 тыс. руб. –еализовано полуфабрикатов по специальному заказу на 15 тыс. руб., отпущено электроэнергии, выработанной на заводе, на сторону на 8 тыс. руб. ќпределить объем товарной и валовой продукции.

–ешение.

“ѕ = 375 + 120 Ц 40 + 15 + 8 = 478 тыс. руб.

¬ѕ = 478 + 40 = 518 тыс. руб.

«адача 3. ќпределить товарную и валовую продукцию предпри€ти€ за €нварь и февраль по следующим данным:

“аблица 7 Ц »сходные данные

¬ид продукции ÷ена за ед., руб. ¬ыпуск
¬ €нваре ¬ феврале
»зделие є1, шт.      
»зделие є2, шт.      
«апасные части, тыс. руб. -    
ѕоковки, т      

 

»з изготовленного количества поковок механическим цехом переработано в €нваре и феврале по 280 т, остальные поковки реализуютс€. ќстатки незавершенного производства на 1 €нвар€ 40 тыс. руб., на 1 феврал€ 52 тыс. руб., на 1 марта 48 тыс. руб.

–ешение.

“ѕ €нв. = 1500 * 80 + 980 * 65 + 60000 + 370 * (620 Ц 280) = 369500 руб.

“ѕ февр. = 1500 * 84 + 980 * 80 + 75000 + 370 * (580 Ц 280) = 390400 руб.

ΔЌѕ €нв. = 52000 Ц 40000 = 12000 руб.

ΔЌѕ февр. = 48000 Ц 52000 = - 4000 руб.

¬ѕ €нв. = 369500 + 12000 = 381500 руб.

¬ѕ февр. = 390400 Ц 4000 = 386400 руб.

«адача 4. ¬ыпуск товарной продукции в оптовых ценах предпри€ти€ запланирован на 4300 тыс. руб. ќстаток нереализованной продукции на начало года равн€лс€ 320 тыс. руб. —тоимость отгруженной, но неоплаченной продукции составл€ла 50 тыс. руб. ѕланируемый остаток нереализованной продукции на конец планового года 290 тыс. руб. —тоимость реализованной продукции в сопоставимых ценах за прошлый год 3950 тыс. руб. ќпределить объем реализации на планируемый год; планируемое увелечение объема реализации.

–ешение.

“ѕпл. = 4300 + 320 + 50 Ц 290 = 4380 тыс. руб.

%–ѕ = 4380: 3950 * 100 Ц 100 = 10,9%

 

—одержание и пор€док разработки производственных программ цехов

 

ѕроизводственна€ программа цеха основного производства содержит детализированное номенклатурно-количественное задание, вытекающее из плана производства предпри€ти€. ≈ще более детализируютс€ плановые задани€ участкам.

ƒл€ полной ув€зки показателей плана предпри€ти€ с цеховыми плановыми задани€ми их разрабатывают в пор€дке обратном ходу технологического процесса, т.е. от выпускающих (сборочных) цехов к заготовительным. ѕри этом учитываетс€ потребность цехов в восполнении заделов.

Ќапример, программа сборочного цеха определ€етс€ по формуле

 

,

где - программа выпуска издели€, установленна€ планом предпри€ти€, шт;

- нормальный запас изделий на конец года, шт;

- фактический остаток годовых изделий на начало года, шт.

ƒл€ цеха механической обработки программа выпуска Nмех:

 

,

где - план по выпуску запасных частей, комплектов.

ѕри составлении программы рассчитывают потребность предпри€ти€ (цеха, участка) в оборудовании (площад€х) и характер загрузки с целью вы€влени€ и устранени€ диспропорций (перегруженных узких мест и недогруженных участков).

“акие расчеты называютс€ объемными. ќни выполн€ютс€ по однотипным технологическим группам оборудовани€ и содержат:

1) определение загрузки оборудовани€ в нормо-часах по формуле:

 

,

где Ц программное задание по каждому наименованию (m) продукции, обрабатываемой на данном рабочем месте;

Ц норма времени на операцию обработок i-го вида продукции;

Ц коэффициент среднего снижени€ трудоЄмкости в планируемом периоде;

Ц средний коэффициент выполнени€ норм;

2) определение пропускной способности (отдачи) оборудовани€ в плановый период по формуле:

,

где Ц действительный фонд времени работы оборудовани€;

Ц число единиц оборудовани€ данного вида (станков);

3) коэффициент загрузки оборудовани€ определ€етс€ по формуле

,

при > 1 оборудование перегружено Ђузкое местої.

ќбъемные расчеты дл€ производственных участков, не имеющих стационарного оборудовани€, выполн€ютс€ относительно имеющейс€ производственной площади Vm.

1. загрузка производственной площади в планируемом периоде определ€етс€ по формуле:

;

2. пропускна€ способность определ€етс€ по формуле:

,

где Ц цикл операции (например, сборки), ч.

3. коэффициент загрузки производственной площади определ€етс€ по формуле:

,





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-22; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1982 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

760 - | 606 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.086 с.