Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ётапы и меры стабилизации финансового состо€ни€ организации




ѕри осуществлении финансового оздоровлени€ организации в первую очередь необходимо максимально использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. »х успешное применение позвол€ет не только сн€ть финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использовани€ заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

¬ услови€х кризисной финансовой ситуации восстановление осуществл€етс€ поэтапно.

I этап. ”странение неплатежеспособности. —амой неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации €вл€етс€ восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым об€зательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства, наладить поставку материально-технических ресурсов дл€ нормализации процесса производства.

II этап. ¬осстановление финансовой устойчивости.

Ќеплатежеспособность организации может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществлени€ р€да срочных финансовых операций, но если сами причины, генерирующие неплатежеспособность, будут оставатьс€ неизменными, то вскоре организаци€ снова может оказатьс€ неплатежеспособной. ѕоэтому важно одновременно устранить негативные причины или резко ограничить их вли€ние на финансовую устойчивость организации. Ёто позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

III этап. ќбеспечение финансового равновеси€ в долгосрочном периоде. ѕолна€ финансова€ стабилизаци€ достигаетс€ только тогда, когда организаци€ обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционировани€, создала услови€ дл€ своего самофинансировани€, развити€ производства и устранени€ старых и возникающих новых угроз, улучшению финансовых результатов де€тельности организации.

–ассмотрим типичные варианты управленческих воздействий в цел€х финансового оздоровлени€ де€тельности организаций. ѕрактика проведени€ финансового оздоровлени€ организаций вне зависимости от видов де€тельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.

—хема 1. ћеры, предусмотренные этой схемой, позвол€ют повысить эффективность использовани€ основных средств организации и добитьс€ снижени€ затрат на их создание:

а) повышение эффективности использовани€ оборудовани€: определение перечн€ оборудовани€ (инвентар€, приспособлений), не используемого в текущей производственной де€тельности или мало (редко) используемого в производственной де€тельности; определение круга потенциальных покупателей и пользователей излишнего оборудовани€, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материалов, комплектующих и т. д., а также среди предпри€тий, эксплуатирующих аналогичное оборудование и др.;

б) повышение эффективности использовани€ административных, производственных и складских помещений: определение перечн€ площадей административного, производственного и складского назначени€, мало используемого в текущей хоз€йственной де€тельности предпри€ти€; сокращение указанных площадей в соответствии с ожидаемым уровнем производства; определение круга потенциальных покупателей и пользователей административной, производственной и складской площадей организации, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материальных ресурсов, клиентов-покупателей; продажа излишков площадей административного, производственного и складского назначени€; сдача в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначени€.

—хема 2. —окращени€ капитальных вложений: остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными (убыточными) в результате изменени€ внешних рыночных факторов (ситуации), рассмотрение возможности возврата большей части вложенных средств; изменение графиков инвестиций с целью уменьшени€ рисковой
денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных вложений в св€зи с изменением внешних обсто€тельств; определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечени€ сторонних инвесторов дл€ быстрейшего окончани€ строительства и ввода объектов в эксплуатацию; консерваци€ объектов капитального строительства с целью снижени€ текущих затрат по их содержанию; переориентирование инвестиционного проекта на новую де€тельность, возможно, в кооперации с новыми инвесторами и др.

—хема 3. –ационализаци€ производственных запасов: уменьшение размеров запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнени€ заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов; распределение запасов по степени их важности дл€ стабильной
де€тельности предпри€ти€, уменьшение объема тех видов запасов, которые не €вл€ютс€ критическими дл€ функционировани€ предпри€ти€; определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихс€ от закрыти€ нерентабельного производства, или залежавшихс€ товаров (материалов), готовой продукции и т. д.; уменьшение затрат, св€занных с хранением материальных ресурсов; определение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей и др.

—хема 4. ”скорение оборота денежных средств: создание системы стимулов (скидок) дл€ клиентов, приобретающих продукцию предпри€ти€, в цел€х ускорени€ оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочна€ оплата по сравнению с договором, оплата в срок); создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим; применение системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт продукции, в зависимости от объема поступлени€ денежных средств от клиентов, с которыми они работают; рассмотрение возможностей продажи дебиторской задолженности своему банку (факторинговые операции) или кредиторам; рассмотрение отношений с клиентами, потребл€ющими продукцию организации, их финансового состо€ни€ с точки зрени€ возникновени€ возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставл€емых каждому клиенту, и др.

—хема 5. —нижение затрат в производственной и коммерческой де€тельности: уменьшение общехоз€йственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы, на командировки, на охрану и др.; внедрение ресурсосберегающих технологий; упрощение организационной структуры с целью устранени€ излишних уровней управлени€ и сокращени€ затрат на оплату труда управленческого персонала; введение более жесткого контрол€ потреблением энергоресурсов; осуществление закупок материалов совместно с другими покупател€ми у одного поставщика с целью уменьшени€ транспортных и других расходов; снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или клиентами, или другими производител€ми и др.

—хема 6. ”меньшение оттока денежных средств: разделение поставщиков на категории по степени их важности дл€ де€тельности организации в цел€х определени€ приоритетности оплаты кредиторской задолженности; удлинение сроков платежей менее важным поставщикам; нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные услови€ оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве.

—хема 7. –еструктуризаци€ кредиторской задолженности: определение перечн€ кредиторов, долги которым следует погасить полностью или частично в первую очередь (просроченна€ задолженность более трех мес€цев, объемом более 100 базовых величин); определение возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом дополнительного вознаграждени€ с целью своевременной оплаты в будущем и т. д.; погашение задолженности кредитором активами должника (материальными ресурсами, продукцией предпри€ти€, услугами и т. д.); рассрочка платежа кредиторам част€ми; изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии акций, облигаций; индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним, своевременна€ оплата другим); всевозможные соглашени€ в части уступки кредиторов (сокращени€ общей суммы задолженности, освобождение от уплаты полностью или части процентов, сокращение процентной ставки, отсрочка платежа, рассрочка платежа); переоформление задолженности в обеспеченные об€зательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличение срока погашени€ долга.

—хема 8. ”лучшение инкассации дебиторской задолженности: оформление исков в хоз€йственные суды по менее важным клиентам; определение возможности и необходимости погашени€ дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора; переоформление дебиторской задолженности вексел€ми; оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставлени€ коммерческого (товарного) кредита; систематический контроль расчетов с покупател€ми по отсроченным и просроченным задолженност€м; применение скидок в обмен на ускорение платежа (дебиторам, которые вр€д ли заплат€т в ближайшее врем€, и т. д.); продажа долга с дисконтом 10-15% третьей стороне или дебитору дебитора.

—хема 9. –еструктуризаци€ банковских кредитов: пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансировани€ полученного кредита в другом банке; переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный; заключение договора финансировани€ под уступку прав требовани€ (договор факторинга).

—хема 10. ”величение объемов продаж: проведение маркетинговых исследований и наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних регионах; определение групп продуктов, которые наилучшим образом подход€т к изменившимс€ рыночным услови€м, определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечени€ выгоды из них; проведение анализа цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены дл€ того, чтобы увеличить долю предпри€ти€ на рынке и объем продаж, и др.

—хема 11. —овершенствование организации маркетинга дл€ увеличени€ объема продаж: поиск сегментов рынка профильной продукции предпри€ти€ или технологически близких видов продукции, на которые существует неудовлетворенный платежеспособный спрос; информирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве, сервисе с упором на Ђсильные стороныї продукции; формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупател€ми, создание фирменных торговых точек и т. д.); формирование системы послепродажного обслуживани€ продукции; внедрение (применение) системы договоров с гибкими услови€ми поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на услови€х коммерческого кредита и т. д.); развитие долгосрочных отношений с поставщиками дл€ обеспечени€ качества поставок и снижени€ затрат; обеспечение инвестиционной привлекательности предпри€ти€.

—хема 12. —овершенствование организации управлени€: сокращение числа звеньев и уровней управлени€; централизаци€ или децентрализаци€ функций управлени€ в зависимости от конкретных условий производства; разработка новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций; увольнение малоквалифицированных руковод€щих работников или повышение их квалификации; создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление предпри€ти€; внедрение эффективного информационного обеспечени€; разработка методов мотивации управленческого персонала в результатах де€тельности предпри€ти€; внедрение меропри€тий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управлени€); улучшение производственной и организационной структуры управлени€ и др.

—хема 13. —овершенствование системы бухгалтерского учета: проведение переоценки имущества в св€зи с изменением рыночных условий; составление налогового календар€; внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VlP-информации дл€ руководител€.

—хема 14. –еорганизаци€ системы производства и управлени€: разделение организации на р€д самосто€тельных фирм; выделение наиболее рентабельных производств в самосто€тельные организации и ликвидаци€ убыточных производств; присоединение организации к другой, близкой по производству продукции и ликвидаци€ юридического лица должника; соединение (сли€ние) организации с другой, близкой по производству продукции и образование нового юридического лица; преобразование ќќќ («јќ) организации-должника в открытое акционерное общество и другие.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2397 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќе будет большим злом, если студент впадет в заблуждение; если же ошибаютс€ великие умы, мир дорого оплачивает их ошибки. © Ќикола “есла
==> читать все изречени€...

846 - | 657 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.014 с.