Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–оль стратегии в антикризисном управлении




Ќарушение платежеспособности коммерческой организации в современных услови€х €вл€етс€ следствием несоответстви€ ее стратегии изменени€м во внешней среде. ¬ 60Ц70-х годов 20-го века по€вл€ютс€ новые методы управлени€ и вместе с ними термин Ђстратегическое управлениеї. Ёто вызвано, в первую очередь, изменени€ми внешней среды бизнеса. Ћюбую ситуацию, в которой организаци€ не успевает подготовитьс€ к изменени€м, можно считать кризисной. „тобы этого не произошло, необходимо воврем€ пон€ть причины, по которым экономика организации оказалась в кризисе, и прин€ть меры еще до внешнего про€влени€ трудностей (финансовых сложностей).  омплекс причин, из-за которых организаци€ попадает в кризис, можно разделить на две группы: внешние причины, это те, которые не завис€т от организации или на которые организаци€ может повли€ть в незначительной степени (таблица 3.1); внутренние причины кризиса, это те, которые возникли в результате де€тельности самой организации. ¬нутренние факторы усиливают действие внешних факторов.

“аблица 3.1 Ц јнализ внешних факторов кризисного развити€

‘актор ѕро€влени€ ¬озможные последстви€
—осто€ние национальной экономики ѕравительство пытаетс€ сгладить последстви€ ухудшени€ экономической политики регулированием налогов, денежной массы, ставки банковского процента ”жесточение налогообложени€, удорожание кредита, рост издержек
ѕолитические факторы ќтношение государства к предпринимательской де€тельности запретительного или ограничительного характера; нестабильность де€тельности правительства и т. д. ”худшение инвестиционного климата, вывоз капитала из страны
ѕравовые факторы Ќедостаточное антимонопольное регулирование; ограниченное регулирование ¬Ёƒ; неразвитость законодательной базы ”величение доходов предпри€тий-монополистов за счет повышени€ цен на продукцию; спад производства; отсутствие необходимой законодательной базы; трудности выхода на внешний рынок
—оциальные факторы “радиции, жизненные ценности; менталитет административно-плановой экономики; отсутствие навыков управлени€ финансами; невысокий уровень культуры Ќизкий уровень руководства; т€га к расточительству; преступность, коррупци€
“ехнологические факторы Ќизкие расходы государства на науку и технику; низкий технический уровень “ехнологический застой; низкое качество и высока€ себестоимость продукции; низкий уровень производительности и конкурентоспособности предпри€тий
¬заимоотношени€ с покупател€ми и поставщиками ћедленный темп роста выручки; задержки поставок сырь€ и материалов; их низкое качество –ост неплатежей; снижение объема производства и качества продукции

Ћогическую цепочку поиска внутренних причин экономического кризиса можно построить, исход€ из ответа на вопрос, увеличилс€ или уменьшилс€ объем продаж за последние два года. ≈сли проблем с продажей продукции нет, причина заключаетс€ не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. ≈сли оборачиваемость мала€, проблема св€зана с большой длительностью производственного цикла. Ќеобходимо вы€вить слабое звено цикла. Ёто могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров. “огда причины кризиса св€заны с ценовой политикой и контролем цен, с услови€ми договора на продажу товара (например, поставки товара осуществл€ютс€ без предоплаты).

¬ысокие цены могут быть св€заны с высокими издержками производства. “огда следует вы€снить динамику изменени€ затрат на производство товара и причины их роста. ƒл€ белорусских организаций, как правило, высокие составл€ющие издержек Ц это затраты на энергоносители.

ѕри высокой оборачиваемости средств причины экономического кризиса заключаютс€ в рентабельности товара. ≈сли объем продаж уменьшаетс€, причину следует искать в реализации продукции. ƒальнейшие вопросы св€заны с наличием запасов готовой нереализованной продукции, потребительскими свойствами товара, ценовой политикой и системой распределени€ и продвижени€ товара, ответы на которые могут дать представление о причинах кризиса предпри€ти€. ¬ насто€щее врем€ дл€ выживани€ на рынке и сохранени€ конкурентоспособности все организации должны вносить изменени€ в свою хоз€йственную де€тельность.

—тратеги€ антикризисного управлени€ позвол€ет установить, каким образом организаци€ может противосто€ть изменени€м внешней среды (возникающим часто, нерегул€рно и практически непредсказуемо); с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.

—тратеги€ антикризисного управлени€ охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включа€ частные и государственные организации.

—тратеги€ выживани€ осуществл€етс€ в сжатые сроки, новые решени€ сознательно провод€тс€ в жизнь не демократическим путем. ”правление сосредоточиваетс€ в руках немногих лиц, которые надел€ютс€ всей необходимой легитимной властью, чтобы энергично и за короткий срок провести намеченные изменени€. ќрганизаци€ имеет успех только в том случае, если находитс€ в состо€нии последовательного и неуклонного развити€. ѕоэтому полноценна€ стратеги€ антикризисного управлени€ Ц это стратеги€ созидани€, захвата и удержани€ определенной рыночной ниши, стратеги€ конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе, эффективной адаптации к изменени€м окружающей среды. ¬нешние услови€ окружающей среды мен€ютс€ быстро, поэтому важно получение оперативной обратной св€зи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее Ц например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей, ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий.

Ќа основании вышесказанного можно сделать вывод, что выход из кризиса св€зан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планировани€ этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 376 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ моем словаре нет слова Ђневозможної. © Ќаполеон Ѕонапарт
==> читать все изречени€...

585 - | 538 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.