1. Предпринимательство: сущность и виды.
Предпринимательство – это самостоятельная деятельность, связанная с риском, на собственные или заемные средства, направленная на производство благ или оказание услуг с целью получения прибыли.
Предприниматель может заниматься любыми видами деятельности, не запрещенными законом. В зависимости от содержания деятельности различают следующие виды предпринимательства:
- производственное
- коммерческое
- финансовое
- посредническое
- страховое
К производственному предпринимательству относится деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и оказание услуг, сбор, обработку и предоставление информации и т.п., подлежащих дальнейшей реализации потребителям. Исходный элемент производственного предпринимательства – выбор основной сферы деятельности, что предполагает проведение предварительного исследования потребностей, состояния рынков, технологий и т.п. Далее следует организация и управление производством и заключительная стадия технологии данного вида предпринимательства - мероприятия по реализации произведенного продукта. Производственное предпринимательство считается самым трудным, хотя и наиболее важным видом предпринимательства.
Суть коммерческого предпринимательства составляют торгово-обменные операции, т.е. перепродажа продукции. Разновидностью его является финансовое предпринимательство, поскольку здесь объектом купли-продажи выступает специфический товар – деньги. валюта, ценные бумаги.
Посредническое предпринимательство проявляется в деятельности, соединяющей заинтересованные во взаимной сделке стороны.
Страховое предпринимательство – это особая форма финансового предпринимательства, заключающаяся в том, что предприниматель получает страховые взносы, которые возвращаются плательщику только в случае наступления страхового случая. Оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход.
Все виды предпринимательства направлены на получение дохода в виде прибыли и связаны с различной степенью предпринимательского риска.
Предпринимательский риск.
Предпринимательский риск – это непредсказуемость результата предпринимательской прибыли в условиях изменчивости экономической среды, т.е. это возможность потерь, вызванная непредвиденными факторами.
Факторы предпринимательского риска:
- политические – война, смена политики и ее приоритетов, рост налогов, национализация и т.п.
- стихийные бедствия
- преступность
- недобросовестность партнеров
- изменение конъюнктуры рынка
- общие экономические кризисы
- некомпетентность управления и другие факторы.
В результате действия этих факторов вместо ожидаемой прибыли предприниматель может понести потери и получить убытки. Виды потерь:
- материальные: выход из строя оборудования, порча сырья, товарных запасов
- трудовые: потери рабочего времени из-за простоев оборудования, болезней работников, забастовок, плохой организации труда
- финансовые: штрафы, невозвращенные долги, потери дохода из-за снижения цен и т.п.
Виды предпринимательского риска:
- допустимый, когда возможные потери не больше ожидаемой прибыли
- критический, когда потери могут быть в размере выручки от продажи товаров
- катастрофический, когда возможны потери в размере всего имущества фирмы, а также возможность гибели людей и экологических бедствий.
Итак, риск в предпринимательской деятельности неизбежен. Поэтому предприниматель должен выработать определенную политику в области риска: политику избегания риска, политику принятия риска или политику снижения степени риска. Наиболее часто используется политика снижения риска. Она предполагает уменьшение вероятности и объема потерь. Ее основными методами являются:
1. страхование. Оно не снижает сам риск, но позволяет компенсировать его отрицательные последствия. Внешнее страхование – это передача риска за определенное вознаграждение другой организации (страховой компании). Это может быть страхование грузов, имущества предприятия, работников от несчастных случаев и т.п. Внутренне страхование – создание специальных фондов для возмещения убытков в пределах самого предприятия. Источником таких фондов является прибыль.
2. диверсификация – процесс распределения средств между объектами, непосредственно не связанными между собой. Различают несколько способов диверсификации:
- диверсификация видов хозяйственной деятельности: вложение средств в развитие производства одновременно нескольких видов товаров или услуг (диверсификация ассортимента), создание филиалов в нескольких регионах и т.п.
- диверсификация поставщиков – разнообразие источников поступления товаров
- диверсификация депозитного портфеля – размещение временно свободных денежных средств в различных банках.
3. Менеджмент: сущность и функции.
Основой уменьшения предпринимательского риска, повышения конкурентоспособности фирмы является эффективный менеджмент, составной частью которого в современной экономике является маркетинг.
Менеджмент – это управление предприятием и отдельными его подразделениями с целью повышения прибыли и эффективности хозяйствования. Основными функциями менеджмента являются:
- планирование: определение целей компании и средств для их достижения
- организация: практическое осуществление комплекса мероприятий, направленных на достижение намеченных результатов, распределение задач между подразделениями фирмы и конкретными исполнителями
- координация: обеспечение необходимого гармоничного взаимодействия между структурами предприятия
- мотивация и стимулирование: активизация побудительных причин, заставляющих работников работать ради достижения целей предприятия, создание стимулов к эффективному труду. Стимулирование предполагает выбор вознаграждения и его дифференциацию в зависимости от количества и качества труда работника. Вознаграждение – это то, что человек считает ценным для себя. Внешние вознаграждения работник получает со стороны фирмы. Внутренне вознаграждение возникает в человеке в результате его собственной работы (чувство удовлетворенности трудом, чувство успеха при достижении цели, самоуважение). Поэтому важно, чтобы материальные стимулы (заработная плата, премии, продвижение по службе) сочетались с моральными (уважение к работнику, улучшение условий труда, более интересное содержание труда, возможности общения и т.п.).
- контроль: системное наблюдение за выполнением планов, заданий, сбор информации о состоянии и функционировании предприятия и отдельных его частей, оценка процессов развития и достижения поставленных целей. С помощью контроля менеджер выявляет проблемы, их причины и принимает меры по корректировке деятельности объекта управления. Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок, если результаты отклоняются от стандартов.
Неотъемлемой составной частью современного управления предприятием является маркетинг – деятельность фирмы, направленная на удовлетворение потребностей покупателя посредством обмена. Целью маркетинга является производство такого товара, который всегда найдет своего покупателя. Произвести товар, который можно продать, а не пытаться продать то, что произведено – вот основной принцип современного маркетинга. Из этого принципа вытекают функции маркетинга:
1. аналитическая (этап разработки товара): изучение потребностей покупателей, их вкусов и предпочтений, их доходов, определяющих спрос, предложения других товаропроизводителей, их возможностей по производству товаров и, в конечном итоге, нахождение свободной ниши на рынке – ответ на триаду вопросов (что, как и для кого производить)
2. производственная: поиск поставщиков, заключение выгодных договоров, внедрение новых технологий, ресурсосбережение, стимулирование труда и др.
3. сбытовая: организация торговли, определение оптимальной цены, реклама, упаковка, сервис и другие способы стимулирования сбыта
4. информационно-контролирующая: анализ результатов работы предприятия (динамика прибыли, затрат, рентабельности, объема продаж и т.п.), своевременное выявление неблагоприятных тенденций, свидетельствующих о необходимости модернизации товара, расширения и обновления ассортимента.
Монополия.
Монополия – это ситуация, когда на рынке существует только одно предприятие-продавец, производящее уникальный товар. В реальной жизни чистая монополия практически не встречается. Монополией считается предприятие, которое доминирует, господствует на рынке, то есть является продавцом преобладающей части товара. Согласно российскому законодательству, монополией признается предприятие, контролирующее 35% рынка.
Пользуясь доминирующим положением, монополия может диктовать цены рынку - устанавливать монопольно высокие цены на свою продукцию и получать за счет этого монополистическую сверхприбыль. Покупатели вынуждены соглашаться с этой ценой, так как у них нет выбора. Они могут незначительно сократить потребление этого товара, но совсем отказаться от продукции монополии не могут.
Образование монополий может происходить разными путями: подавление конкурентов, выпуск новой продукции, не имеющей аналогов, объединение предприятий. Первые монополии возникли на рубеже 19 -20 веков в странах Западной Европы и США. В результате процессов концентрации и централизации капитала возникли крупные предприятия, конкурентная борьба между которыми очень сильно обострилась, нередко приводя к ценовым войнам со всеми их отрицательными последствиями. Эта борьба, в которой гигантские фирмы пытались вытеснить друг друга с рынка, истощала их ресурсы и толкала к сговору: вместо того, чтобы изматывать друг друга борьбой, лучше объединиться и действовать совместными усилиями, не мешая друг другу. Таким образом, конкуренция в ходе своего развития породила свою противоположность – монополии.
Цель возникновения монополий – получение монопольной сверхприбыли, средство достижения данной цели – система монопольных цен: монопольно высоких цен на продукцию монополии и монопольно низких цен на продукцию, покупаемую монополией у других предприятий.
