Важность психологического настроя

Для успешной сдачи тестов при приеме на работу нужно не только быть хорошо натренированным в области методик, которые предлага-ют соискателям интервьюеры, но нужно еще и понимать психологию работодателя, а также использовать свое величайшее и мощнейшее; орудие труда — разум. Сейчас многие ученые исследуют психическую энергию и приходят к выводу, что она во много раз мощнее, чем элек-трическая.

«Все будет так, как в разуме свершилось». Это слова Шекспира о том, что истина имеет дело с ментальными и духовными законами. А степень успеха зависит от поведения человека. Переводя вышеска- занное в плоскость психометрического тестирования, можно с уверен-ностью говорить о том, что если вы не совсем убеждены в своей пользе для данной организации, то маловероятно, что сможете убедить в этом рекрутера. Если вы* тешите себя воспоминаниями о том, как уже не-когда «триумфально» провалили тестирование в одной из фирм, в де-талях предаетесь ощущениям, которым подверглись тогда, и в таком состоянии приступаете к тестированию в очередной фирме, то засева-ете свое подсознание мыслями, которые вынудят вас давать опромет-чивые ответы, приводящие только к очередному краху. Не вспоминай-те о неудачах — они вызывают страх. А страх обладает очень мощной энергией, и он заразен.

Многие соискатели терпят неудачи как раз из-за своих страхов. Если повторять про себя: «У меня ничего не получится!» — лучше даже не предпринимать никаких попыток что-то сделать: вы потратите свою энергию впустую. Попробуйте пойти по другому пути: научитесь пре-вращать свой страх в нетерпеливое ожидание. Влажные от страха ла-дони и учащенное сердцебиение воспринимайте как приметы охватив-шего возбуждения. Почувствуйте, как покалывает от возбуждения, ваше тело. Считайте эти ощущения предвестниками успеха. Спокой-но настройте себя на то, что на 20 ваших попыток трудоустроиться будет только одна положительная. И чем скорее вы получите 19 отка-зов, тем быстрее трудоустроитесь.

Перестаньте подпитывать страх — и он погибнет, как погибает все
живое, не получая питания.

Неуверенность в своих силах — близнец страха и еще один бич со-искателей, умудрившихся с треском провалить как собеседование, так и непосредственно тестирование.

ПРИМЕЧАНИЕ

Если вы не верите в то, что способны успешно сдать тестирование, то очень маловероятно, что вы действительно это сделаете.

Если соискатель думает: «Я не смогу Пройти эти тесты!» — то, ско-рее всего, его ответы будут непроизвольно неудачными, да и рекрутер почувствует его неуверенность и вряд ли проникнется желанием при-гласить такого человека в свою компанию. Чувство самосохранения мешает людям общаться с теми, кто умудряется сам заклеймить себя. Мир не сострадает людям, придерживающимся принципа: «Я не могу». Фортуна любит тех, кто верит в себя и думает: «Я могу и хочу!» И вы должны воспитать в себе такую уверенность. Первым пунктом на пути к этому должно стать ваше пылкое желание. Настройтесь на это. Вы-бросьте из своего лексикона слово «невозможно», забудьте о его суще-ствовании. Это всего лишь громкое слово, за которым люди скрывают свою слабость. Ведь гораздо легче жить, не прилагая никаких усилий К тому, чтобы что-то изменить в своей жизни. Невозможно — это толь-ко лишь чье-то суждение.

СОВЕТ

Начните смотреть на окружающий мир с позиций человека, который ви-дит, что мир изобилен, что существует множество компаний, которые с удовольствием готовы предложить ему достойные условия труда.

И неважно, что вы не смогли удачно сдать тестирование в предыду-щих десяти компаниях. Просто не Думайте об этом. Считайте это про-шедшим этапом и думайте только о настоящем. Ведь только оно до-стойно затрачиваемой вами энергии, а не прошлое.

Чудесная сила воображения

Наше подсознание способно творить чудеса. И все, что требуется для этого, — наше горячее желание. Чем сильнее желание, тем болmit вы станете работать над его осуществлением. А при прочих одинако-вых условиях в выигрыше окажется тот, чье желание сильнее. Это очень хорошо известно спортсменам.

Широко известен эксперимент, в ходе которого 120 мальчиков и де-вочек в возрасте от одиннадцати до тринадцати лет были разделены на три группы по 40 человек. В первый день в каждой группе проверили, сколько раз дети смогут попасть в цель — небольшой конус. Две группы набрали в сумме по 12 попаданий, третья — 13. Затем ребята семь дней занимались по разным программам. Одна группа проводила каждый день по пять минут на игровом поле, отрабатывая удары в конус. Вто-рая группа проводила эти пять минут на трибуне, где дети занимались тем, что... воображали, как они бьют по конусу. Третья группа проводи-ла две с половиной минуты на трибуне и две с половиной минуты на поле с клюшками в руках, ударяя по цели. В результате группа, которая занималась физически, изменила свой показатель с 13 попаданий до 22 что в целом составило улучшение на 70 %. Группа, занимавшаяся мен-тально, продвинулась с 12 попаданий в предварительном испытании до 20 — улучшение на 68 %. А группа, которая разделила свою практику... Их результаты оказались вдвое больше, чем у двух других групп! Они поднялись с 12 до 31 попадания — 160 % улучшения.

Понимаете, о чем речь? Совместите тренировочное прохождение тестов с работой воображения, которое, бесспорно, приносит гораз-до лучшие результаты, чем сверхурочный труд или целеустремлен-ность. Вероятно, поначалу будет не так-то просто увидеть вообража емые картины или услышать голоса. Но со временем вы наверняка научитесь использовать в полной мере все пласты вашего богатей-шего внутреннего мира.

СОВЕТ

Попытайтесь представить во всей палитре красок, что цель, которую вы перед собой поставили, уже достигнута. Насладитесь всей гаммой ощу-щений, которые вы испытаете.

Можете не сомневаться: все, что вы воображаете и визуализируе-те, рано или поздно приобретет материальные очертания. Пусть даже и не в этой компании. Но вы ведь учитесь визуализации, не так ли? А освоение этого искусства требует времени.

При этом необходимо помнить, что для достижения положительно-го результата воображаемые контакты должны проходить диплома-тично, поскольку критика, агрессия или способы создания полярнос-ти разрушат связь. Вы должны делать упор не на то, кто прав, но на то, что правильно, стремясь к решениям, приносящим пользу всем заин-тересованным лицам.

Вас раздражает поведение вашего рекрут ера, равно как и вопросы тес-та, который вы вообще считаете глупым? Удерживайте в своем уме образ этого человека таким, каким бы вы хотели его видеть. При этом не забы-вайте, что все, что вы воображаете, должно быть во благо обеим сторонам.

То, что вы можете визуализировать, вы можете активизировать, пото-му что мысли — это созидательная энергия. Живите в своих мыслях так, словно это уже происходит с вами. Герой Ричарда Баха говорил: «Если вы хотите свободы и радости, неужели вы не видите, что этого нигде нет вне нас? Скажите себе, что это у вас есть,— и это у вас будет!».

Создайте мысленный видеофильм. Взгляните на себя, уже прошед-шего этап тестирования и принимающего приглашение на новую ра-боту. Вы должны создавать достаточно точные мысленные картины И сцены того, чего желаете достичь. Ваши мысли могут сменять друг друга, но только до тех пор, пока они представляют позитивный путь достижения вашей цели. Следует отметить, что недостаточно пред-ставить что-либо один раз или даже дважды. На результаты можно рассчитывать только в том случае, если образ отпечатывается в под-сознании вновь и вновь в течение довольно продолжительного време-ни. Иногда для материализации желанной цели могут понадобиться недели, а иногда, увы, и больше. Так что учитесь науке визуализации заблаговременно, дабы быть во всеоружии в нужный момент. Пропи-тывайте свое подсознание реальностью вашей цели.

Постоянно укрепляйте в себе ощущение, что вы ответили на вопро-сы тестов именно так, как нужно: на интеллектуальные — правильно, на психологические — как этого хотелось бы работодателю. Не отпус-кайте от себя эту мысль.

При хорошей организации воображение является одной из самых ди-намичных возможностей человека. И ни в коем случае не возвращай-тесь к вашему негативному опыту. Джон Кехо в своей книге «Подсозна-ние может все!» рекомендует такой алгоритм работы с воображением.

Глава 2. На чем основываются тесты

♦ Решите, чего вы хотите добиться.
>. Расслабьтесь. На время отвлекитесь от дел и переведите дух,от-

дыхая телом и душой.

♦ В течение 5-10 минут мысленно представляйте желаемую реаль ность.

♦ Представляйте свою цель не менее одного раза в день, не пропус кая ни дня. Повторение — мать учения.

Если вы хотите получить желаемый результат, то ваши мысли долж ны иметь только позитивный характер. Негатив остался в вашей прош лой жизни. Ощутите, как будете благодарить высшие силы за помощь Думайте только о положительном варианте развития события. И оно обязательно реализуется! Накануне тестирования постарайтесь вспом нить свои ощущения после того, как вам удалось достигнуть желае мых результатов на каком-то заветном поприще, например когда вь удачно сдали трудный экзамен. Помните: если вас тестируют, значит вы интересны данной организации (в противном случае никто не тра тил бы на вас время). Размышляйте над тем, что вы хотите приобрести взамен на заработанные э данной компании деньги. И, к слову, недо статочно сказать, что вы хотите новую машину. Вы должны точно знать марку, модель и цвет этой машины, потому что только тогда ваш ум сможет на чем-то сосредоточиться. И вдобавок к конкретной цели вы должны знать причины, почему вам так важно успешно сдать эти те^:сты и какую пользу принесет вам достижение этой цели,

Наши сокровенные желания глубоко отпечатываются в душе. Эти образы с течением времени обретают физическую оболочку. Мы встре чаемся со своими мечтами, но не узнаем их; злимся, боремся и жалуем ся, забывая о самом важном. А между тем мы легко можем воплотить в жизнь самую безумную идею, не говоря уже о том, чтобы всего-на-всего получить желаемую работу. И надо ведь для этого всего лишь| знать правила игры. Мысленно нарисуйте признательного работода теля, кивками одобряющего ваши слова, Вообразите,, как он рад ва шим предложениям. Перенеситесь мысленно в будущее и увидьте, как он восхищается вами, назначает лучшее жалованье, о котором еще вче ра вы могли бы только мечтать.

Как показывает опыт, гораздо легче программировать то, в чем нужда-ешься более всего. Если потребность крайняя, то ваше программирова-ние фактически достигло успеха. Однако важно и не переусердствовать: если работодатель почувствует флюиды нужды или отчаяния, то у вас появится великолепный шанс провалить попытку трудоустроиться.