, , ,
Ȼ
1.
,
.
Ȼ
1. | , |
2. | . . |
3. | . |
4. | - . |
5. | . |
6. | - . |
- .
2004., , .. , , "", [1], , [2].
, . - .
2.
.
.
, , , . .
. , :
( , , , , , , , , .);
( );
|
|
.
:
) :
;
.
) :
;
.
) :
;
( , , , .) .
.
85-90% . . (, , ), , .
.
- ?:
;
;
.
, .
:
,
,
,
, .
, 1 %, ,
:
;
.
, , - :
( )
Executive ( - ),
.
- , . :
- , ;
|
|
, ;
;
.
3.