Разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента).

Исходя из продолжительности и характера решаемых задач, финансовая политика классифицируется на финансовую стратегию и тактику.
К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии корпорации относятся следующие:
анализ и оценка финансово-экономического состояния;разработка учетной и налоговой политики;выработка кредитной политики;
управление основным капиталом и принятие амортизационной политики;
управление оборотными активами и кредиторской задолженностью; управление заемными средствами; управление текущими издержками

,сб ытом продукции и прибылью;ценовая политика;выбор дивидендной и инвестиционной политики; оценка достижений корпорации и её рыночной стоимости (цены).

Финансовая тактика направлена на решение частных задач конкретного этапа развития корпорации путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями.

Финансовые службы корпорации
Финансовую работу в корпорациях осуществляют специальная финансовая служба или бухгалтерия.

финансовая служба - это работник, группа в планово-финансовом отделе, финансовый отдел, управление или любое другое структурное подразделение, на которое возложены функции управления финансами (денежными потоками) и выработки финансовой политики предприятия и т.п.

Директор- главный руководитель предприятия, независимо от действительного названия должности (генеральный директор, исполнительный директор).Первоначально финансовым директором назывался «переименованный» главный бухгалтер. Он выполнял в основном бухгалтерские функции: вел учет, контактировал с налоговыми органами и т. п. За последние годы требования к финансовым директорам существенно увеличились, а его роль в организации возросла.

Финансовый директор – это второе лицо компании после генерального директор: стратегическое планирование, управление информационными системами, контроль затрат и составление отчетности, участие в налоговом планировании и оптимизация налогообложения, внутренний контроль в компании. Финансовый директор: вопросы персонала. Они определяют не только ключевых сотрудников, но и составляют план по их замещению. Чтобы, если кто-либо из них решит уволиться, это не было катастрофой для предприятия. Финансовый директор выполняет публичную функцию, то есть выступает от имени компании, дает интервью и комментарии для СМИ.

Назначение финансовой службы:
-обеспечение производственно-коммерческой деятельности денежными ресурсами, т. е. постоянной платежеспособности корпорации и ликвидности ее баланса;обеспечение роста доходности активов (имущества), собственного капитала и продаж;
осуществление расчетов и выполнение финансовых обязательств перед государством и партнерами (юридическими и физическими лицами);
разработка оперативных (текущих) и долгосрочных финансовых планов
(бюджетов);
контроль над рациональным движением денежных ресурсов (денежными
потоками).
Финансовая работа в корпорации осуществляется по трем основным направлениям:
Финансовое планирование (бюджетирование доходов, расходов и капитала).
Оперативная (текущая) деятельность по управлению денежным оборотом.Контрольно-аналитическая работа.

Структура финансовой службы зависит от типа структуры управления, применяемой на предприятии (линейно – функциональный и дивизионный типы).
При линейно – функциональном типе управления на предприятии создаются звенья, которые наделены только функциями организации (линейными), а функции управления реализуются на верхнем уровне функциональными службами, в том числе финансовыми. На крупных корпорациих имеется финансовое управление (департамент), возглавляемый финансовым директором.
В странах с развитой рыночной экономикой линейно – функциональный тип структуры управления применяется лишь на мелких корпорациих. На крупных корпорациих применяется дивизионный тип, на котором имеются дивизионные службы. В качестве дивизионных служб корпорации создают центры финансового учета (ЦФУ).