Задания для самостоятельной работы. Заполните пустые столбцы:

Заполните пустые столбцы:

1. В первом столбце расставьте формы инновационных стратегий с учетом области деятельности (виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты).

2. В третьем столбце укажите примеры фирм соответствующих форме инновационной стратегии и области деятельности.

 

Примеры фирм с различной инновационной стратегией

Формы инновационных стратегий	Области деятельности	Пример
	Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Сила обусловлена во внедрении принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они – двигатели научно-технической революции. Их девиз: «Лучше и дешевле, если получится».
	Фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие требования потребителей. НТП требует принятия решений о сроках поставки на производство и снятия с него. Продукция дорогая и высококачественная. Их девиз: «Дорого, зато хорошо».
	Сфера крупного бизнеса. НТП требует принятия решений о постановке продукции на производство, снятие с него, об инвестициях в расширение производства, о замене технологического парка. Их девиз: «Дешево, но прилично».
	Сфера среднего и мелкого бизнеса. НТП требует принятия решения о поставке продукции на производство, о степени технологического освоения изделий. Их девиз: «Вы доплачивается за то, что я решаю именно Ваши проблемы».

Практический пример

«Выведение товара на новые рынки»

ОАО «Олиум»[41], было основано в 2008 году. Благодаря новейшим технологиям и богатому опыту приглашенных специалистов, завод производит продукцию высокого качества, которая находит применение в различных отраслях промышленности стран СНГ и дальнего зарубежья.

В 2005 году завод освоил выпуск нового продукта: герметик для стеклопакетов.

Выпуская новый продукт, отдел маркетинга сначала исследует рынок: спрос на продукцию, цены, востребованность продукта. Далее отдел развития отдает задание в центральную заводскую лабораторию исследовать продукт конкурентов, а затем отдел маркетинга выбирает потенциальных потребителей продукта.

Следующим этапом является проведение испытаний новой продукции на конкретном предприятии, которое, в случае успешности испытаний, составляет рекомендательное письмо. После чего завод закупает, если необходимо, соответствующее оборудование для производства нового продукта. В таблице 1 представлена смета расходов на реализацию нового товара.

Таблица 1

Смета расходов на реализацию нового проекта

№ п\п	Расходы	Сумма, руб
1.	Затраты на проведение маркетинговых исследований
2.	Затраты на рекламную кампанию
3.	Затраты на продвижение
ИТОГО

Для оценки эффективности маркетингового обеспечения выведения товара на новый рынок необходимо располагать следующими данными:

- ставка дисконта (по предварительным подсчетам ставка дисконта на 2012 год составит 0,73);

-средний прирост продаж после выведения нового товара на рынок (планируется на 68%);

-планируемый объем продаж после проведения маркетинговых мероприятий (11924 тыс. рублей);

-индекс рентабельности PI (коэффициент PI – показывает, сколько приходится на 1 рубль инвестиций чистого денежного притока, в данном случае PI=1,64), если меньше единицы, то выведение данного продукта на рынок не рентабельно;

- прогнозируемый доход от внедрения товара на рынок;

- срок окупаемости.

Глава 5. Управление инновациями на предприятии

В данной главе рассматриваются следующие вопросы:

5.1. Формирование замысла, исследование инвестиционных возможностей.

5.2. Методы и критерии оценки инновационных проектов.

5.3. Организация инновационного менеджмента на предприятии.

5.4. Планирование и прогнозирование при создании нового продукта.

5.5. Выбор и реализация инновационной стратегии.