Оценка эффективности любого инновационного проекта строится на основе принципов определения эффективности инвестицийв инновационную деятельность.
В качестве основных принциповосуществления инвестиционных проектов в инновационную деятельность можно выделить следующие:
1. При разработке и экспертизе инвестиционных проектов в инновационную деятельность потоки инновационной продукции, полученной в результате реализации проекта, как и потоки используемых в проекте разнообразных ресурсов, должны быть представлены в виде потоков денежных средств.
2. При оценке эффективности инвестиционных проектов сопоставление затрат и результатов необходимо проводить с учетом изменения ценности денег во времени.
3. При осуществлении инвестиционных инновационных проектов принципиально необходимо учитывать неопределенность и риски, связанные с реализацией проекта.
Схематично методику оценки эффективности коммерциализации инновационного продукта можно представить следующим образом
(рис. 4. 14.):
Рассмотрим подробнее каждый из этапов методики.
1. Выбор способа коммерциализации инновационного продукта.
Существует 3 основных способа коммерциализации инновационных продуктов:
1.1. Организация собственного производства.
1.2. Лицензирование.
1.3. Коммерциализация с помощью инновационной инфраструктуры.
Составление бизнес-плана инновационного проекта.
Бизнес-план должен состоять из следующих основных частей:
2.1. Вводная часть:
- цели проекта и результаты выполнения проекта;
- современное состояние исследований и разработок в области реализации проекта;
- научно-техническая сущность предложения.
|
Рис. 4.14. Методика оценки эффективности коммерциализации инновационного продукта
2.2. Маркетинговая часть:
- преимущества и конкурентоспособность продукции в сравнении с имеющимися на рынке аналогами;
- существующий и прогнозируемый спрос на инновационную продукцию;
- потенциальный рынок сбыта продукции;
- продвижение инновационной продукции на рынок.
В управлении инновационными проектами во многих сферах деятельности маркетинговому анализу уделяется явно недостаточное внимание. Поскольку именно рынок в наибольшей степени определяет успех или неудачу инновационных проектов, постольку их марктеинговый анализ должен быть первоочередным и максимально детальным.
2.3. Организационная часть:
- этапы работ по проекту с указанием сроков и промежуточных результатов;
- распределения работ по проекту между заявителем и соисполнителями (при выполнении проекта совместно с другими организациями).
2.4. Финансово-экономическая часть:
- затраты на приобретение оборудования;
- затраты на приобретение материалов и комплектующих;
- затраты на привлечение работников различных категорий к участию в проекте;
Далее на основании пунктов 2.3. и 2.4. составляется календарный план реализации проекта и смета расходов по проекту.
