Предприятие как производственная система.

Технология не может считаться рациональной, если мощ­ность, техническая производительность, скорость, универ­сальность машин, свойство и характеристики предмета тру­да при изготовлении строительной продукции используются незначительно.

Технология является тем фактором, который оказывает наибольшее воздействие на производительность, но во взаи­мосвязи с другим фактором системы — людьми. Та техноло­гия наилучшая, которая хорошо воспринимается работающим персоналом. Чтобы быть уверенным, что технология действи­тельно приведет к росту производительности, должен быть баланс требований эффективной технологии с потребностями персонала, применяющего ее.

Совершенствование технологии органически связано с раз­витием и совершенствованием техники производства и в це­лом относительно к области научно-технического прогресса.

Пропорциональное сочетание отдельных машин и механиз­мов создает из множества единиц оборудования единую тех­ническую систему, определяющую производственные возмож­ности организаций по производству строительной продукции в заданном количестве и требуемого потребителем качества.

Техническая система обеспечивает функционирование ос­новного технологического оборудования, машин и механиз­мов. Подвижность технической системы предприятия опре­деляется физическим и моральным износом. Поэтому под воздействием научно-технического прогресса она нуждается в выравнивании производственных мощностей в процессе их наращивания, в ходе модернизации оборудования и рацио­нальной организации ремонта.

Отсталая техническая база не может обеспечить на выходе продукт, качество которого будет соответствовать требованиям рынка, в результате будет снижена конкурентоспособность предприятия, что, в свою очередь, повлечет спад производства.

Внедрение технических новшеств и связанные с ними изме­нения в технологии происходят с достаточно большой скорос­тью, предприятия должны быстро реагировать на эти измене­ния, чтобы не снизить эффективность своей деятельности.

В данной связи возрастает значение организации и управ­ления строительным производством как фактора, обеспечи­вающего устойчивое развитие предприятия.

Организацию строительного производства следует рассмат­ривать как систему, позволяющую рационально использовать людей, оборудование, предметы труда и создающую условия для того, чтобы процесс строительного производства осуществлялся с помощью наиболее прогрессивных приемов и ме­тодов и с наименьшими заделами.

В организации строительного производства важное значе­ние имеет ускорение оборота времени производственных фон­дов, сокращение времени производства. Поэтому непрерыв­ность производства, его ритмичность, пропорциональность ис­пользования средств труда следует рассматривать в качестве основных измерителей эффективной организации строитель­ного производства.

С точки зрения обеспечения устойчивого развития, иде­альной будет такая организация строительного производства, при которой:

· более полно и рационально реализуются потенциальные возможности работника к труду и производству работы опре­деленного объема и сложности;

· эффективно используется производительная способность машин, механизмов, оборудования и других видов основных производственных фондов;

· отсутствуют перерывы при передаче предметов труда с одной операции на другую.

Вместе с тем ни одна задача не может быть успешно реше­на без сотрудничества людей, которые выступают внутрен­ней переменной организации производства. Интеллектуаль­ный потенциал личности обусловлен целостной структурой человека и как индивида, личности, и как субъекта произ­водственных отношений.

Люди — центральный фактор на предприятии, поскольку они обладают индивидуальными способностями. Следователь­но, предлагая работу, необходимо учитывать личные каче­ства человека, его способности к ее выполнению. Человек может быть не только способным, но и одаренным, и его та­лант необходимо направить на его предрасположенность к данной работе.

Каждый человек имеет свои психологические и физиоло­гические потребности. Неудовлетворенные потребности не способствуют достижению эффективности в работе. Ожида­ние неудовлетворенности формирует поведение человека, что весьма важно учитывать при организации управления дея­тельностью персонала.

Отметим еще один аспект в различии людей: отношение к технологии, продолжительности рабочего дня, другим соци­альным установкам. Все перечисленные аспекты воспитыва­ются в самой организации в процессе коллективного труда, под воздействием влияния внутренней среды на личность че­ловека.