;
.
, , , .
- , (.. [502]) , , , - ; . , .. , .. , , , ; -.
, , , , . , [503], , ( - , -). , -, , [504], .. , , , . .. , . , [505], . [506]: , .
, , , : , , , , , , , . , , - .
|
|
, , , .
, , , .
, , , - . , , 10 , , , , : , . , , , (.. ); , , .
, , [507].
, (, ), ( ) , , , .
, .
, , , , - . , , : , , . : 1) , , ; 2) ,
|
|
, , - , - , , , ; .. - , . , . - , 1 2 , , ( ), , , .
, ( , ), .. .
: 3000 -, : [508].
.. , , , ( ) .
, . , , , , , .
, : . , . . , , . , : , , , . . , . .
, , , . ( ) ( ). , -- . . , , , . ? !
|
|
. , , , , . 1950- . . .
, . , - . [509].
.. -, , ; , , , , . .
, , . , , .
, .
.
, , . -.
, , .
, , , .
, , . , .
, (. 8.5 3, 2 ). , . , :
|
|
.
.
. .
, .
, - , , , , . , , , . , . 8.5-1 (. 8.5 19.2).
[510] . . :
[511];
, [512];
, , [513], .
.[514]
, - ( ), ( ), , , .
:
, , ;
, , , , , :
Ø , ;
Ø , , , , , , , .
( , ) , , - (), , .
, , , , . .. , , :
|
|
( )
( ).
, , , , .
* *
*
, 18-1. , .
19 28.07.2016 .
5.
..
8 2011 [515]
. . 53 % . , . 73 % . (80 %).
McKinsey, 600 , 2025 60 %.
. , , , .
. 20 50 % , . , , .
20 -, . , . , , , .
, .
20 , .
, , , . : , , . , , . . , .
, . , Mercer 221 . , , 4 : , , . 163 , 20 % . : .
-. ?
, , . . 400.
35 . 15 . , , .
, . , , .
, , 2 3 % . , 1 2 3 . , , . , , , , , , .
, 20 15 20 . , ? ? -:
1) ;
2) , ;
3) , , , , ;
4) ;
5) .
.
.
, , , 12 . , , , .
, , , - . , . , .
: . .
: , .
, . , .
. . , , .
, .
. , , , , . , .
, , , , , . , , , . , , .
.
, . , .