.


:




:

































 

 

 

 


Cash-flow




Cash-flow () . : , . , , .

ᒺ (Cash-flow) ( ). :

, (8.1)

; CF (ash-flow) ; ; r , (r = p /100 %); p ( ( ) ); : 쳿 ; n , ( , ).

, , ( > 0). . , .

8.1

ϳ 2 . 10 %, 12 % . 90 000 . ; 0,5 % ( ). 20 % ( 5 % ) .

. , 100 000 ; 500 ; 3000 (3 % ). .

, n () , CF , 1/(1 + r) n , CFn /(1 + r) n
1-   0,95238  
2-   0,90703  
3-   0,86384  
4-   0,82270  
5-   0,78363  
6-   0,74622  
7-   0,71068  
8- 103 000 0,67684 69 715
87 075
90 500
3425

, , 䒺. , , .

 

, . , . , ( ).

, . .

() . , ( (+) 쳿 () ( )[2].

(, , ). , .

ᒺ . , .

, , , , (Re):

, (8.2)

d , (K K); i ; K ( ), %; K , %.

, 쳺, , , , 8.2 :

, (8.3)

g , (K K).

, , . . 6 . . , . , .

(internal rate of return, IRR) , ( ). , .

: ᒺ , , .

8.1 C , r , (re), . , (re 1; re 2), , re 1 re 2 + , . 8.1 , :

, (8.4)

1; 2 .

re > r, ᒺ . .

 

8.2

ϳ , 8.1. , . : 20 16 % , , 5 4 % : re 1 = 5 %; re 2 = 4 %.

 

, n () , CF , re 1 = 5 % , re 1 = 5 % , re 2 = 4 % , re 2 = 4 %
1-   0,952   0,962  
2-   0,907   0,925  
3-   0,864   0,889  
4-   0,823   0,855  
5-   0,784   0,822  
6-   0,746   0,790  
7-   0,711   0,760  
8- 103 000 0,677 69 715 0,731 75 293
87 075   93 302
90 500   90 500
3425   +2802

 

ϳ 8.4 , :

4,45 % , 17,8 % . , 17,8 %, . , , .

 

ᒺ , .

ᒺ [3].

, , . . . , , . , , , .

. , , . , ᒺ . , Cash-flow , , . :

, (8.5)

D ( ); t (t => n); CFt t; r , .

, . . .

, ( ), , .

 

8.3

ϳ 2 . 93,3 %; 100 . ; () 12 % . 16 % ( 4 % ). .

 

, n () , CF , r = 4 % , r = 4 % (. 1 . 4),
         
1-   0,962    
2-   0,925    
3-   0,889    
4-   0,855   10 260
5-   0,822   12 330
6-   0,790   14 220
7-   0,760   15 960
8- 103 000 0,731 75 293 602 344
    93 302 671 551

 

7,19 (671 551: 93 302) 1,8 .

, . , .

, , . .

, , .





:


: 2016-11-18; !; : 460 |


:

:

, .
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