ЗАДАНИЕ
Исследование по теме
« Сравнительная характеристика проектного менеджмента в России и за рубежом »
Вопросы, подлежащие рассмотрению:
1. Историческая эволюция управления проектами
2. Тенденции развития управления проектами в России и за рубежом
3. Управление проектами за рубежом
Изучение должностных обязанностей руководителя проекта, главного инженера проекта, главного архитектора проекта на примере проектной организации.
Отчет с примером должностных обязанностей менеджмента по управлению проектами.
Посещение выставки «Ярмарка недвижимости» в Санкт-Петербурге. Посещение экспозиций и семинаров участников выставки по потребительским свойствам и ценовым характеристикам новых домов, по новостройкам, типам домов, инвестициям. Отчет о посещении выставки.
Посещение экспозиции театр-макет «Петровская акватория».
Студент
уч. группы ЭБСк - 230 Евдокимова. Н. Н
Руководитель
к.т.н.,. А.И. Бобров
Дата
«_13_» апреля 2016 г.
Оглавление
Часть 1. 4
Введение. 4
1. Историческая эволюция управления проектами. 5
1.1. Зарождение и становление управления проектами. 5
1.2. Современное состояние управления проектами. 6
2. Управление проектами в России и за рубежом. 8
2.1. Основные этапы развития методов УП в России: 8
2.2. Управление проектами за рубежом. 9
2.3. Основные направления развития теории и практики российского менеджмента 10
3. Управление проектами за рубежом. 12
4. Уровень развития УП в России. 13
Заключение. 14
Список использованных источников и литературы.. 16
Часть 2. 17
Должностные обязанности менеджмента по управлению проектами. 17
1. Должностные обязанности главного инженера проекта. 17
2. Должностные обязанности главного архитектора проекта. 19
3. Должностные обязанности руководителя проекта. 21
Часть 3. 23
1. Отчет о посещении выставки «Ярмарка недвижимости» в выставочном комплексе «Экспофорум». 23
2. Отчет о посещении театр - макета «Петровская акватория». 27
Часть 1
Введение
Современные компании, различные отрасли и даже целые государства приходят сегодня к осознанию себя проектно-ориентированными и, как следствие, к необходимости учиться грамотно и эффективно управлять проектами. Управление проектами, зародившись как практическая деятельность в глубокой древности и пережив свое становление как научно-методическая дисциплина во второй половине XX в.
УП превратилось в настоящее время в одну из самых востребованных и перспективных методологий менеджмента во всем мире со своей системой международных и национальных профессиональных организаций и стандартов, а также сложившейся терминологией и совокупностью методов и инструментов.
История управления проектами своими корнями уходит в глубину веков Известны многие артефакты крупных, средних и малых проектов, созданных в разное время. Истоки управления проектами узнаем мы из давней истории. Однако зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относится к трем годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США – авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon.
Историческая эволюция управления проектами
Проекты осуществлялись на протяжении всей истории развития человеческой цивилизации. Фактически история человечества может быть рассмотрена через призму проектов, которые были реализованы в ту или иную эпоху. Египетские пирамиды, Великая Китайская стена, Тадж-Махал, Кёльнский собор, собор Святого Петра и многие другие сооружения, потрясающие воображение и сегодня, спустя сотни и тысячи лет после их завершения, являются яркими примерами концентрации духовных и интеллектуальных усилий при реализации великих проектов прошлого.
Зарождение и становление управления проектами
Основные этапы истории управления проектами:
1. 30-50 годы – начало управления проектами на Западе:
· 1937г. – американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.
· 1956г. – компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.
· 1959г. – комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
· Разработанные в 1956-58гг. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.
2. 60-егоды – развитие методов сетевого планирования:
· Создаются профессиональные организации управления проектами
· В Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA) – 1965г.
· В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) – 1969г.
3. 70-егоды – развитие системного подхода к управлению проектами:
· в УП учитывается «внешнее» окружение проектов.
· 1971г. - решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта.
· 1977г. – разрабатываются методы управления конфликтами.
· 1977-79гг. – разрабатываются организационные структуры УП.
· Создаются профессиональные организации УП:
1. В 80-егоды – управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности:
· Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.
· В практику входят методы управления изменениями.
· Развивается управление качеством в проекте.
· Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП
4. В 90-егоды – новые направления и сферы приложения управления проектами:
· Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.
· Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах.
· Осознание необходимости и практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП.
· Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.
· Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007)и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.
5. В последние годы набирают популярность так называемые гибкие методологии управления проектами, происходит их обобщение, осмысление и активная популяризация.
Управление проектами по природе своей является синтетической дисциплиной, объединяющей весь сложный комплекс вопросов по управлению различными функциональными областями знаний проекта (содержание проекта, сроки, стоимость, риски, персонал, коммуникации и др.).
