• Кнопковий інтерфейс робочого столу
• Інтерфейс для користувача формами.
До основних способів підвищення конкурентоспроможності можна віднести:
v ґрунтовне вивчення запитів споживачів і аналіз конкурентів;
v обґрунтована рекламна політика;
v створення нової продукції;
v покращення якісних характеристик продукції;
v модернізація обладнання;
v всебічне зниження витрат;
v вдосконалення обслуговування у процесі купівлі та післяпродажного сервісу тощо.
Основними шляхами вирішення проблем, пов’язаних з підвищенням конкурентоспроможності підприємства, є:
ü підвищення якості управління;
удосконалення зв’язків із зовнішнім середовищем;
ü упровадження (проведення) стратегічного маркетингу «виходу» і «входу» організації;
ü удосконалення організації інноваційної діяльності;
ü упровадження нових інформаційних технологій;
ü упровадження нових фінансових і облікових технологій;
ü аналіз ресурсомісткості кожного товару за стадіями його життєвого циклу і впровадження ресурсозберігаючих технологій;
ü підвищення організаційно-технічного рівня виробництва;
ü розвиток логістики;
ü розвиток тактичного маркетингу.
Напрямки підвищення конкурентоспроможності для ДП «Баранівське лісомисливське господарство», яке спеціалізується на виробництві лісової продукції (кругляки, половники, вагонка, відшліфовані та невідшліфовані дошки і т.д.), є такими:
• вище керівництво підприємства має бути повністю відданим ідеям програми підвищення конкурентоспроможності;
• прийоми та методи підвищення конкурентоспроможності, обрані для програми, мають відповідати ситуації та конкретним потребам;
• має бути створена ефективна організаційна структура, що очолюється менеджером, відповідальним перед вищим керівництвом за програму;
• на всіх організаційних рівнях повинно мати місце повне розуміння цілей та завдань програми;
• дуже потрібний вільний обмін інформацією між різними структурними ланками підприємства, задіяними у програмі;
• програма має бути підкріпленою практичним та нескладним інструментарієм виміру та оцінки досягнутих результатів, а також консультаційним забезпеченням;
• оцінка, контроль та зворотній зв’язок повинні давати змогу швидко визначати як досягнуті результати, так і діагностувати проблеми, що виникають у процесі реалізації, а також створювати фундамент для подальшого вдосконалення.
Основні напрями конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку повинні включати такі принципи:
§ гнучке реагування господарської діяльності на зміни на зовнішньому ринку, змін орієнтації покупців;
§ постійне дослідження і аналіз зовнішнього ринку;
§ інновації виробничої і збутової діяльності;
Розробка ефективної цінової політики.
ВИСНОВКИ
Ø проведено аналіз теоретичних аспектів міжнародної конкурентоспроможності підприємства;
Ø досліджено сутність основних стратегій за класифікаційними ознаками та особливостей вибору конкурентної стратегії підприємства;
Ø проведено аналіз ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства;
Ø досліджено та зроблено оцінювання конкурентоспроможності підприємства;
Ø здійснено аналіз стратегії, що використовується підприємством;
Ø досліджено чинники впливу на конкурентоспроможність;
Ø проведено реалізацію моделей і методів підвищення конкурентоспроможності підприємства;
Ø побудована інформаційної системи підтримки прийняття рішення (СППР) по мінімізації витрат на ДП «Баранівське лісомисливське господарство»;
Ø наведені пропозиції щодо покращення конкурентоспроможності підприємства, особливо диференціація продукції та розширення асортименту, адже підприємство випускає декілька позицій.
