Туреччина, Польща, Німеччина, Молдова, Словенія, Італія, Росія, Білорусь, Китай.
Якщо простежити відсоткове співвідношення між кількістю реалізованої продукції на внутрішньому та зовнішньому ринках, то маємо наступні дані:
2012 р. – 30% / 70%;
2013 р. – 40% / 60%;
2014 р. – 50% / 50%.
Також було досліджено основних конкурентів на світовому ринку у розрізі країн визначивши при цьому економічну частку ринку тої чи іншої країни, яку ви можете спостерігати в таблиці слайд 14.
Можна зробити висновок, що Ураїна поки що не є основним конкурентом на світовому ринку у лісовій промисловості.
Не можна не розглянути конкурентні переваги даного підприємства.
Конкурентні переваги підприємства над іншими поділяють на дві групи: низького та високого порядку. Для здійснення ефективної діяльності перед підприємствами постає необхідність підвищувати рівень міжнародної конкурентоспроможності. Для цього необхідно формувати переваги як низького, так і високого порядку, які в сукупності не лише забезпечують стійке положення на ринку, але і взаємопов’язані з високим рівнем продуктивності.
| № | Переваги низького порядку | Переваги високого порядку |
| Використання у виробництві якісного матеріалу | Досвід роботи на ринку лісопромисовості | |
| Використання дешевої робочої сили | Співпраця більше ніж з 10 країнами світу | |
| Широкий спектр послуг та продукції | Індивідуальний підхід до кожного замовника | |
| Гнучка система ціноутворення | Висококваліфікований персонал на виробництві | |
| Вік технічного обладнання | Наявність міжнародних сертифікатів якості |
Комплексна стратегія розвитку даного підприємства включає одну або декілька узгоджених між собою стратегій. У будь-якому разі, в ролі основних елементів комплексної стратегії забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємства виступають наступні її складові, так звані компоненти або параметри, які відображають моменти поведінки підприємства як результат прийняття відповідних стратегічних рішень. Всі компоненти стратегії є взаємопов’язаними.
Концептуальна модель стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства досить яскраво показує нам як потрібно будувати роботу підприємства на довгостроковий період.
Формування стратегії розвитку ДП «Баранівське лісомисливське господарство» охоплює наступні ключові елементи:
• усвідомлення місії підприємства, яка є основною метою діяльності підприємства та визначає пріоритетні напрями стратегічного розвитку підприємства. Також сюди відносять аналіз загального періоду формування стратегії, головною умовою якого є передбачуваність розвитку економіки в цілому та кон'юнктури споживчого ринку в тому числі;
• визначення стану зовнішнього середовища та аналіз його впливу на діяльність підприємства. Формування ефективних форм взаємодії із зовнішнім середовищем та взаємозв'язків у внутрішньому середовищі підприємства;
• оцінка сильних і слабких аспектів діяльності підприємства, що визначає можливості внутрішнього потенціалу підприємства і має на меті на виявлення рівня його конкурентоспроможності;
• вибір ключової стратегічної моделі розвитку підприємства з урахуванням стадії його життєвого циклу;
• розробка системи стратегічних цілей підприємства з врахуванням визначаючої стратегічної моделі розвитку підприємства;
• аналіз цільових показників стратегічного управління розвитком підприємства по періодах реалізації та формулювання політики стратегічного управління за окремими найбільш важливими напрямками діяльності підприємства;
• прогнозування плану розвитку ринків, де функціонує підприємство з урахуванням чинників зовнішнього середовища, розроблення альтернативних стратегій розвитку підприємства та сценаріїв їх реалізації
Основною стратегічною метою ДП «Баранівське лісомисливське господарство» на найближчі роки є підвищення конкурентоспроможності продукції та збільшення обсягів реалізації продукції, що випускається на підприємстві.
Реалізація даної стратегії дозволить заводу підвищити конкурентоспроможність і якість продукції, забезпечить збільшення обсягів, розширення і зміцнення позицій на ринку і отримання на цій основі прибутку, достатнього для подальшого вдосконалення і розвитку виробництва, більш повного задоволення матеріальних потреб колективу.
Всі складові даної стратегії зображено в таблиці слайд №18
В третьому розділі даної роботи висвітлено методи та моделі підвищення конкурентоспроможності.
Конкурентоспроможність підприємства характеризується дією цілої системи факторів зовнішнього та внутрішнього середовища його функціонування
Зовнішні фактори поділяються на фактори прямого та опосередкованого впливу. Їх суть розкрита в таблиці слайд 19
Внутрішні фактори – це всі ті фактори що впливають на підприємство всередині нього самого.
Вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність ДП «Баранівське лісомисливське господарство зображено в таблиці слайд 20.
