Налог пол-ка корпорации и способы оптимизации налогообложения.

Налог пол-ка компании, как составная часть ее фин пол-ки, - это обоснованный выбор системы уплаты налогов, обеспечивающий достижение целей компании. Целью налог пол-ки чаще всего является максимизация прибыли при минимизации издержек, включающих налог платежи. Уменьшение налог платежей не должно являться самоцелью компании. Налог пол-ку следует рассматривать как способ улучшения фин состояний и повышения инвестиционной привлекательности компании. Поэтому снижать налоги в рамках действующего закон-ва имеет смысл только в том случае, если это дает прирост свободной от налогообложения прибыли.

Налог пол-ку компании следует осуществлять на основе след принципов: 1.законность - соблюдение требований действующего закон-ва при осуществлении налог пол-ки; 2 выгодность - снижение совокупных налог обяз-тв в рез-те применения инструментов налог пол-ки; 3 реальность и эффективность - использование возможностей предоставляемых закон-вом, и инструментов, доступных конкретной компании, которые обеспечивают достижение налог экономии в большем размере, чем затраты, связанные с их применением; 4 альтернативность - рассмотрение нескольких альтернативных вариантов налог планирования с выделением наиболее оптимального из них применительно к конкретной компании; 5 понятность и обоснованность - схема должна быть понятна, составные части иметь эк-кое и правовое обоснование.

Выбор способов оптимизации налогов включает:

1.Выбор месторасположения компании включает размещение компании либо ее руководящих органов, филиалов, дочерних зависимых обществ в российских регионах с относительно низкими налогами и в налог «гаванях» с особым налог режимом. 2.Экспертиза договора должна быть направлена на предотвращение возможных неблагоприятных последствий. 3. В современных эк-ких условиях и при значительных размерах налог платежей отсрочка или рассрочка уплаты налога в бюджет позволяет прежде всего экономить обор ср-ва, а в некоторых случаях избежать начисления пени. 4. Выбор того или иного варианта налог оптимизации основывается на тщательных расчетах изменения прямых и косвенных налогов применительно к конкретной сделке в зав-ти от разл. правовых форм ее реал-ции.

 

Сущность финансового планирования. Цели, задачи и роль финансового планирования и прогнозирования в системе корпоративного управления.

Финансовое планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.

Фин планирование в орг-ции призвано решить след задачи:

1. выявление резервов увеличения доходов орг-ции и способов их мобилизации;

2. эффективное использование фин ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития орг-ции, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;

3. увязка фин ресурсов с показателями произв-ного плана орг-ции; обеспечение оптимальных фин взаимоотношений с бюджетом, банками и др фин структурами.

Главной целью фин планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема фин ресурсов для реализации данной стратегии.

Фин планирование м.б. долгоср, стратегическим (на срок свыше 2х лет), среднеср (1-2 года), краткосрочным, или текущим (на срок до 1ого года), и оперативным (менее 1ого месяца).

Фин план оказывает большое влияние на экономику предприятия: посредством него происходит соизмерение реальных фин возможностей и затрат за счет взаимосвязи всех статей фин плана и экономических показателей деят-ти предприятия.

 

 

Бюджетирование как инструмент финансового планирования в организации.

Текущее фин планирование или бюджетирование является составной частью финансового планирования и представляет собой конкретизацию показателей перспективных планов.

Бюджетирование - планирование, учет и контроль движения ден ср-в, и анализ фин рез-тов конкретных направлений деят-ти предприятия. Цель бюджетирования состоит в определении суммы и структуры расходов предприятия и его подразделений на конкретные цели и финансовое обеспечение их покрытия.

Бюджетирование является одним из осн инструментов управления предприятием. Оно давно и активно используется в качестве технологии фин планирования. Однако немногие предприятия рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. Бюджетирование как управленческая технология включает 3 важнейшие сост. части:

· технология бюджетирования (виды и формы бюджетов, систему финансово-эк-ких показателей как основу построения бюджетов, порядок консолидации отд бюджетов в единый сводный бюджет);

· орг-ция процесса бюджетирования (формирование фин. структуры предприятия, посредством определения центров фин. ответственности, бюджетного регламента, этапов бюджетного процесса и тд);

· информационные технологии (оперативный сбор, обработку и консолидацию фактических данных, необходимых для бюджетного контроля).

Система бюджетирования - совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов, контроль их фактического исполнения, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений. Бюджетный процесс на любом предприятии должен начинаться с разработки проекта сводного бюджета.

5 этапов постановки системы бюджетирования: 1-й этап – формирование финансовой структуры. 2-й этап – создание структуры бюджетов. 3-й этап – разработка методик и процедур управленческого учета, формирование учетно-финансовой политики. 4-й этап – разработка регламента планирования. 5-й этап – внедрение системы бюджетирования и проведение сценарного анализа.

 

Оперативн. фин планирование, его цели и задачи.

Оперативное Оперативное фин.планирование является, совместно с прогнозированием и текущим планир., составной частью внутрикорп.фин.планир.

Операт.планы разрабатываются на квартал и на месяц, они доводят до исполнителей оперативные задания по всем аспектам фин.деят-сти и финансовую идеологию орг.

Осн. направления операт. финансовой работы: В области оперативного фин планирования: -графики поступления и расходования ден ср-в; -платежный календарь, или бюджет движения ден ср-в, как оперативные фин планы в системе оперативного фин управления; -кассовый план, как важный элемент управления наличностью в системе управления финансами.

Оперативное фин планирование включает составление и исполнение п латежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите. В процессе составления платежного календаря решаются след задачи: 1 орг-ция учета временной стыковки ден. поступлений и предстоящих расходов предприятия; 2 формирование информ. базы о движении ден. потоков и оттоков; 3 ежедневный учет изменений в информационной базе; 4 анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организация конкретных мероприятий по их преодолению; 5 расчет (по суммам и срокам) временно свободных ден средств фирмы; и пр.

Кроме платежного календаря на предприятии должен составляться кассовый план — план оборота наличных ден ср-в, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу. Кассовый план необходим для контроля за поступлением и расходованием наличных средств.

Оперативный фин. план вырабатывается на базе исследования фин. среды и конъюнктуры рынка, анализа фин. показателей предыдущего периода, мероприятий по устранению недостатков, прогноза возможности исп-я определенных сегментов рынка, решения о допустимом уровне рисков. Современный подход к решению задачи оперативного планирования основывается на использовании методов мат. моделирования и компьютерных технологий для прогнозирования рез-тов деят-ти и проведения оперативного анализа.