Таблиця 13.
| Підходи до ефективного керівництва | Загальна характеристика | Заст.з технічних питань | Головний бухгалтер | Заст.з кадрових питань | Заст.з виробництва | Заст. з економіки |
| 1. Форми влади | ||||||
| -примусу | Вплив через страх | - | - | - | - | - |
| -винагороди | Вплив через бажання підлеглих отримати певну винагороду в обмін на виконану дію | - | - | - | + | + |
| -законна | Базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності | + | + | + | - | + |
| -еталонна | Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якосте, здібностей | - | - | - | - | - |
| -експертна | Вплив через “розумну” віру, тобто виконавець свідомо і логічно приймає на віру цінність знань експерта | - | + | - | - | - |
| -дисциплінарна | Вплив через дотримання стандартів, критеріїв, методик, наказів, інструкцій | + | - | - | - | + |
| -інформаційна | Базується на використані інформації, якою володіє лише менеджер | - | - | + | - | - |
| 2. Стилі керівництва | ||||||
| –на засадах систем Лайкерта | Лайкерт запропонував 4 ситеми для підбору менеджером стилю керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника | - | - | - | - | - |
| –через структуру та увагу до підлеглих | Керівник планує і організовує діяльність групи і свої відносини з нею. | - | - | - | - | + |
| -на засадах управлінської гратки Блейка і Моутон | Вони виділили 5 основних стилів керівницта, які враховують інтереси людей та інтереси виробництва | - | - | - | + | + |
| –на засадах ситуаційної моделі Фідлера | Увага зосереджується на ситуації з урахуванням трьох факторів, які впливають на поведінку керівника: взаємовідносини між керівником і членами колективу, структура завдання, посадові повноваження | - | + | - | - | - |
| –“шлях-ціль” Мітчела і Хауса | Керівник спрямовує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей | + | - | + | - | - |
| –на засадах врахування життєвого циклу Херсі та Бланшара | Автори вважають, що стилі керівництва залежать від зрілості виконавців, бажання досягти цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності у виконанні конкретних завдань | - | - | - | - | + |
| –на засадах прийняття рішень Врума та Йєттона | Концентрує увагу на процесі прийняття управлінського рішення і має 5 стилів керівництва, які керівник може використовувати залежно від участі підлеглих у прийнятті рішень | + | - | - | - | - |
| –узгоджене керівництво | Керівник допомагає підлеглому визначити, що необхідно зробити, яку мотивацію варто застосувати для того, щоб досягнути бажаних результатів | - | - | - | - | + |
| трансформаційне керівництво | Розглядається як здатність керівників надихати та стимулювати підлеглих на досягнення високих результатів, але без прямого суттєвого втручання, а через створення сприятливих умов | - | + | - | + | - |
| засадах попарних вертикальних зв’язків Гріна | Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, що усвою чергу зумовлює поведінку підлеглого | - | - | - | - | - |
Знак „+” показує, які форми влади і стилі керівництва використовує керівник.
Таблиця14
Результати оцінки професійних якостей керівників підприємства-“Сирко”
| Фактори, які відображають професійні якості керівників | Заст.з технічних питань | Головний бухгалтер | Заст.з кадрових питань | Заст.з виробництва | Заст. з економіки |
| Рішучість | |||||
| Твердість | |||||
| Принциповість | |||||
| Організаторські здібності | |||||
| Врівноваженість | |||||
| Компетентність | |||||
| Новаторство | |||||
| Професійна підготовка | |||||
| Досвід роботи | |||||
| Авторитет | |||||
| комунікабельність | |||||
| Всього |
Оцінка проводилася за шкалою від 0 до 5.
