Предмет экономической науки будущего

Общие черты экономической науки будущего сегодня можно только предсказывать. Основой предположений служат публикации ученых и специалистов [1—32], изучение и обобщение которых по­зволяет наметить общую картину экономической науки будущего. В этой работе авторы предлагают собственную, а не общепризнанную характеристику экономического сообщества.

Характеризуют экономическую науку будущего новые экономи­ческие отношения, складывающиеся в Интернет-бизнесе и Интернет-экономике. Эти отношения существенно отличаются от тради­ционно развивавшихся. с целью их определения введено понятие «новая экономика». Следуя за уже сложившимися представлениями о новой Интернет-экономике, рассмотрим некоторые общие ее по­нятия и проблемы.

Прежде всего зададимся вопросом: «Существует ли эта новая Интернет-экономика вообще?». Специалисты электронного бизнеса России и мировых компаний утверждают: да. Возможности «новой экономики» подробно рассмотрены в книге: «Справочник по элек­тронному бизнесу» [33]. Разумеется, как говорят в России: «Одно слово — не пословица!». Действительно, книга по Интернет-экономике — это еще не новая экономическая наука.

Современный Интернет заполнен информацией о «новой эко­номике». Объясняется, что явный избыток кредитных денежных ресурсов, скопившихся в мировой экономике, стремится к инвестированию в технологические Интернет-компании. Этот факт подтверждает, что в существование новой экономики поверили са­мые осмотрительные и осторожные — финансовые структуры. Страх опоздать с пересадкой на этот электронный, компьютерный поезд преследует преуспевающих производственников. Прогресс на фондовом рынке отражает веру рядовых граждан в существование новой экономики/Традиционная экономика отступает под натис­ком новой, в которой будут другие отношения между компаниями, иные структура компаний и стандарты управления ими. Меняю­щийся мир требует новых знаний и людей, способных эти знания генерировать и использовать.

Переход к новой экономике начался в 90-е годы XX в. Извест­ны четыре фактора, послужившие толчком для данного перехода: либерализация рынков, мобильность капитала, глобализация стан­дартов, новое «цифровое» информационное пространство.

В традиционной экономике компания, производя добавленную стоимость, потребляет осязаемые ресурсы (труд и сырье) и неося­заемые (информация) и несет, при этом определенные затраты. До­ля затрат на неосязаемые ресурсы, в том числе расходы на поиск информации, постоянный обмен ею с партнерами, регулярный мо­ниторинг действий на рынках конкурентов и так далее, составляет существенную и увеличивающуюся часть издержек компании. Эти затраты называют расходами на взаимодействие — транзакционными расходами.

Исследования, показывают, что в США в 2000 г. доля расходов на взаимодействие в компаниях традиционной экономики состави­ла 50% и более всех издержек. Это в среднем. Однако, если для до­бывающей промышленности (включая разведку полезных ископае­мых) доля затрат на взаимодействие составляет 30—40% общих из­держек, то у финансовых, кредитных и страховых компаний она нередко увеличивается до 60%.

В странах переходной экономики, к которым относится и Рос­сия, ситуация усугубляется существованием бартера. Необходимость выстраивать длинные обменные цепочки, включающие массу по­средников, поднимает расходы на взаимодействие до запредельных высот. Высокие затраты на взаимодействие с другими компаниями ограничивают рост фирм.

Наращивая производство, компания должна взаимодействовать со все большим числом поставщиков и потребителей. Ее цель — более жестко контролировать всю цепочку производства добавлен­ной стоимости, в которой она участвует. Поскольку затраты на взаимодействие внутри компании все же значительно меньше, чем при работе со сторонними поставщиками и потребителями, компа­ния пытается объединиться со своими контрагентами. Так создаются вертикально-интегрированные холдинги, каждый член которых неизбежно ограничивает себя в выборе партнеров по продуктам и по цене предлагаемого ими товара.

Успех компании в традиционной экономике определяют экс­пертиза, репутация, хорошие исполнители и устойчивые связи; многое зависит от интеллектуальной собственности, талантов, гиб­ких альянсов. Защищаясь от конкурентов, компании стремятся повысить их затраты на взаимодействие. Так растут барьеры входа, на рынки, затрудняя для фирм выход из освоенной ими ниши на новое рыночное пространство. Как следствие, экономика страны закрывается от притока капитала извне.

Стандартизация деловых процессов, продукции, языка общения и форматов передачи данных, а также новое цифровое пространст­во, частью которого является всемирная компьютерная сеть Интер­нет, запустили механизм снижения затрат на взаимодействие между компаниями. Это, в свою очередь, снизило барьеры в конкурентной борьбе и привело к либерализации рынков, в следствие этого воз­росла мобильность капитала. Стоимость координации действий компании и людей упала ниже стоимости контроля, что и положи­ло начало революционным изменениям во взаимоотношениях меж­ду всеми субъектами экономики. Если говорить о компаниях, то суть новой парадигмы состоит в переходе от управления осязаемыми активами, ресурсами и себестоимостью к управлению нематериаль­ными активами, интеллектуальным капиталом, от связей через соб­ственность к созданию альянсов, от воспитания послушных исполни­телей — к поиску технологически мыслящих интернет-талантов.

Одним из основных принципов действия рынков в новой эко­номике становится отход от традиционного маркетинга, основанно­го на изучении запросов нескольких статично определенных групп потребителей. Получая возможность собирать детальную информа­цию о каждом клиенте и постоянно держать с ним связь, компания может персонализировать лично для него и только с учетом особен­ностей его потребностей предлагаемые продукты и услуги. Теперь компания, а не посредник, владеет более полной информацией о клиенте, и это позволяет ей эффективно использовать каналы пря­мых продаж, тем самым значительно сокращая и свои издержки, и стоимость товара для конечного пользователя. Это модель нового рынка, ориентированного на потребителя, и использующего иные, чем прежде, схемы во взаимодействии компаний как друг с другом (business-to-business), так и с конечными потребителями (business-to-consumer или consumer-to-business).

Торговые площадки нового рынка существуют в нескольких ви­дах, соответственно потребностям отрасли или участников рынка. Каталоги позволяют сводить большое количество покупателей и продавцов. Аукционы создаются для ликвидации излишков продук­ции у продавцов, на них взаимодействует много покупателей и не­сколько продавцов. Электронные биржи, как и традиционные, соз­даются для торговли стандартизированным товаром в одной отрас­ли. На Западе такие площадки организуются крупными компания­ми нефтехимии, автомобильной, энергетической и других отраслей.

В условиях новой экономики знаниями и информацией в компа­нии необходимо управлять на качественно ином уровне. Помочь здесь могут современные коммуникационные технологии, техноло­гии совместного творчества (включая дистанционные), технологии искусственного интеллекта, а также технологии поиска и анализа данных.

В настоящее время лидеры новой экономики больше расходуют, чем зарабатывают. Но их доходы быстро вырастут, как только ко­личество компаний новой экономики перейдет некую критическую черту. Современные создатели новой экономики — основные строители ее инфраструктуры, эксплуатировать которую потом бу­дут все. Пока ещезанять свою долю нового рынка несложно, шанс не стать на нем аутсайдером есть и у российских компаний.

В России традиционная экономика еще долго будет очень силь­на, потому что необходимый для новой экономики уровень интеграции с поставщиками и заказчиками требует невиданной доселе у нас про­зрачности и открытости. Пока это интересно далеко не всем ме­неджерам, так как при этом усиливается контроль со стороны соб­ственников, и неинтересно подавляющему большинству фирм и предпринимателей из-за невозможности манипулировать с уплатой налогов.

Однако надо четко понимать, что через несколько лет даже при минимальном уровне открытости российской экономики отечест­венные компании, оставшись традиционными, утратят всякую кон­курентоспособность по сравнению с зарубежными, в том числе и на собственном внутреннем рынке.