Введение
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми (то есть в управлении), направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации.
Эффективность менеджмента - сложная, многогранная категория. Она
отражает характерные особенности экономических, социальных и иных
явлений. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих
позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам
проявления эффективности являются группы показателей экономической
эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия
эффективности организации. Анализ категории эффективности, факторов ее
определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и
формам проявления эффективности являются группы показателей
экономической эффективности, которые могут выступать в качестве
измерителя, критерия эффективности организации. В качестве критерия
эффективности производства и управления используются частные показатели
использования отдельных видов ресурсов: материальных ресурсов, основных
производственных фондов, капитальных вложений, производительности
труда, характеризующей экономическую деятельность персонала, и
обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты.
Улучшение показателей эффективности деятельности организации, возможно
в результате разработки и реализации путей роста экономической эффективности управления.
Однако в современных условиях бизнеса на российских предприятиях недостаточное внимание уделяется проблемам оценки труда и его эффективности, и в частности оценки эффективности деятельности менеджера и персонала. Оценка менеджера производится множеством форм по двум основным направлениям: оценка эффективности труда и оценка качества, которые определяют вклад менеджера в эффективность управления. Для установления соответствия результатов деятельности личности требованиям организации осуществляется оценка трудовой деятельности персонала.
Актуальность данной темы состоит в том, что организация и менеджер неразрывно связаны между собой. Именно от эффективности деятельности менеджера зависит дальнейшая судьба организации. Судьба каждой организации зависит от менеджера, который управляет ей.
Проблема исследования - изучить и исследовать организацию и менеджера, их взаимосвязь.
Объект исследования - организация и менеджер.
Предмет исследования - процесс взаимодействия между менеджером и организацией.
Цель исследования - определить основные качества менеджера, которые помогают эффективно управлять организацией, выявить взаимосвязь между организацией и менеджером.
Определив проблемы и цели исследования, мы поставили следующие задачи:
1. изучить и исследовать основные качества эффективного менеджера,
2. изучить влияние деятельности менеджера на организацию,
3. изучить взаимосвязь между организацией и менеджером,
4. изучить на примере анализ деятельности менеджера в конкретной организации.
Методы исследования: методы наблюдения, сравнения, аналогии.
Структура курсовой работы состоит из: введения, трех глав, выводов по каждой главе, заключения и списка литературы.
Глава 1 Теоретические аспекты зависимости эффективности
