Как уже отмечалось, известный психолог К. Г. Юнг разделил людей на два типа — экстравертов и интровертов. Люди также различаются по доминирующей функции, которая бывает мыслительной, эмоционально чувствующей, ощущающей или интуитивной. Типовая дифференциация отмечается со столь раннего возраста, что можно говорить о ней как о врожденной. Благодаря способности убеждать и вдохновлять окружающих тип ЕИЭВ прекрасно справляется с основной задачей начальника — «вершить дело руками своих подчиненных». Одновременно он способствует тому, чтобы подчиненные чувствовали себя на своем месте и знали, что от их усилий зависит общий успех. Он предпочитает подбадривать людей, а не контролировать каждый их шаг. Другой сильной стороной «Гексли» (ЕИЭВ) является способность генерировать различные варианты и пути решения сразу нескольких проблем, однако порой он больше увлекается рассмотрением вариантов, чем завершением начатого предприятия Уныние и нервное расстройство охватывают людей этого типа в том случае, когда они не в состоянии претворить серьезную проблему в игру. Если речь заходит об ответственности, тогда они становятся задумчивыми, угрюмыми, даже суровыми. Их тяга к новому и неожиданному может приводить к полному пренебрежению своими постоянными обязанностями. Имея множество планов и не доводя основную их часть до конца, такие люди оказываются ненадежными, непостоянными, неуверенными в себе. Это о них сказано: «Благими намерениями вымощена дорога в ад». Он самый демократичный из лидеров, внимательный к личным проблемам и интересам сотрудников, думающий в первую очередь о реализации потенциала каждого члена команды и лишь во вторую -- о документации или архитектуре системы.Оптимизм ИЭ, проявляющийся во взаимоотношениях с коллегами, его неутомимая энергия, направленная на развитие и совершенствование способностей окружающих, его умение отметить лучшие стороны профессиональных и личностных качеств сотрудников чаще всего оцениваются окружающими по заслугам. Если же имеет место непонимание, он, не ощущая «обратной связи», бывает обескуражен, расстроен и часто покидает данную организацию.Атмосфера свободы, самостоятельности, инициативы, которую создают и поддерживают ИЭ-лидеры, иногда приводит к тому, что обязательные процедуры не выполняются точно в срок «слишком свободными» сотрудниками. ИЭ-лидер, часто выступающий в роли «спасителя», берет на себя ответственность за деятельность или бездеятельность «жертв», что в крайних случаях препятствует его собственному профессиональному росту и карьере. Причины подобных ситуаций обычно недоступны пониманию ИЭ, недоумевающего каждый раз, почему же сценарий повторился.Со свойственной выдающейся гибкостью в общении он каждую минуту представляет собой именно того человека, которого желает видеть собеседник. Подобное мастерство перевоплощения, гибкость по форме позволяет ИЭ-лидерам создать атмосферу взаимопонимания и искренней заинтересованности в проблемах каждого из сотрудников.. Есенин» (1ЭИВ) (интуитивный, этический, интроверт, воспринимающий), или Искатель,. Достоевский» (IЭИР, Гексли» (ЕИЭВ) (экстраверт, интуитивный, эмоциональный, воспринимающий), или Журналист ИНТУИТИВНО-ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ
Прометей NT. Интуитивный мыслительный тип (ИМ). Руководители этого типа собирают информацию, опираясь на интуитивный подход. При сборе информации они ориентируются в большей степени не на реальные факты и их логическое осмысление, а на возможности, которые могут в них содержаться. Факты собираются ими не сами по себе, а так, как бы они хотели видеть их в свете своих субъективных представлений, символических образов, существующих в воображении. Однако решения принимаются ими на основе логических рассуждений, с учетом общих теоретических принципов. Принимая то или иное решение, ИМ - тип стремится быть логичным аналитиком, беспристрастным и объективным в своих оценках. Руководители данного типа любят решать новые проблемы, открывать новые возможности и не переносят рутинной, плановой работы. Они неохотно вникают во всякие мелочи и технические тонкости дела, а видят проблемы организации в целом, в перспективе развития. Они, как правило, хорошо реагируют на предложения, идеи, теоретические концепции других людей, но и активно защищают свои собственные. В коллективе руководители ИМ - типа очень часто выступают как новаторы в решении различных производственных и административных вопросов. Они особенно хорошо выполняют свои управленческие функции в тех случаях, когда им предоставляется полная свобода действий.Недостатки интуитивно-мыслительного типа. Под влиянием творческого порыва руководитель этого типа может слишком увлекаться. Выдвинув какую-либо идею или разработав новую программу, он часто не реализует ее сам, а передает для выполнения другим людям. Завышая уровень профессиональных требований к себе и к другим людям, он нередко склонен считать своих подчиненных или начальство недостаточно грамот-ными и компетентными. Отсюда -. вероятность определенных межличностных конфликтов.
