Оборудование.
Существующего оборудования достаточно для бесперебойного функционирования компании. Кроме того, наличествует собственное производство рекламно-сувенирной продукции.
Конкуренты.
Количество рекламных агентств в Нижнем Новгороде исчисляется сотнями (более 700 игроков). Это и крупные сетевые рекламные агентства, и мелкие рекламные агентства, состоящие из 2-3 сотрудников.
Конкуренты по наружной рекламе 185 агентств.
В Нижнем Новгороде известны более 150 рекламных агентств, которые в списке своих услуг заявляют сувенирную продукцию, наиболее крупный из них — компания «Алтэкс».
В сфере специальных мероприятий: «АРТ Премиум», Ивент холдинг «BQ», студия Сюрприз, Sun&Stars.
Анализ рынка.
Сувенирная продукция. Сегментация. Первая группа — это специализированные сувенирные компании, не менее 5-ти лет присутствующие на рынке. Как правило, это эксклюзивные (платиновые, сертифицированные) дилеры крупнейших российских каталожных компаний: «Проект 111», «Калейдоскоп», «Радуга», «Оазис», «Океан & Галерея», Happygifts и др. Такие компании, как правило, располагают собственной производственной базой по нанесению логотипов, складами готовой продукции, закупленной на собственные средства. В большинстве случаев такие компании являются дилерами не одного-единственного поставщика, а представляют каталоги, как минимум, 3-4 компаний.
Вторая группа представлена в основном производственными компаниями. Эти игроки, как правило, недавно пришли на рынок и чаще всего занимают позицию дискаунтеров. То есть стараются предлагать минимальный ассортимент среднего качества сувенирной продукции по минимальным ценам. Как правило, они не занимаются самостоятельно поставками продукции, за исключением тех позиций, которые особенно популярны у клиентов (футболки, бейсболки, пакеты, кружки, ручки). Нанесение логотипов производится непосредственно на собственном оборудовании.
И, наконец, третья группа — это рекламные агентства, предлагающие среди прочих своих услуг поставку сувенирной продукции. Как правило, они закупают ее у компаний первой группы.
Соотношение между этим группами на нижегородском рынке примерно такое: 7-10%, 10-12%, 78-83% — соответственно.
Наружная реклама.
Преимущества:
• Широкий охват аудитории
• Частота и гибкость в размещении плакатов
• Долговременность воздействия на аудиторию
• Четкое обозначение географических границ воздействия рекламы
Угрозы:
• Невозможность проведения краткосрочных рекламных кампаний
• Снижение качества изображения под влиянием атмосферных явлений
• Длительность и сложность процедуры оформления разрешений на установку конструкции наружной рекламы (рекламная служба города)
• Относительно высокая стоимость изготовления и аренды
Организация и проведение специальных мероприятий
PR-потенциал (роль и значение) специальных событий и общие требования к ним
Роль и значение специальных событий для PR трудно переоценить. Они создают условия и закладывают основу развития различных направлений PR:
• развитие партнерских отношений, в том числе – во внешнеэкономической деятельности;
• привлечение инвестиций;
• отношения с органами государственной власти: законодательной и исполнительной;
• благотворительность и спонсорство;
• коммунальные (добрососедские) отношения с населением, другими организациями и предприятиями, муниципальной властью;
• формирование и развитие корпоративной культуры, ее традиций, ритуалов
На сегодняшний день на нижегородском рынке ивент-услуг насчитывается порядка 100 агентств, которые занимаются организацией мероприятий самого различного уровня. Только 10 компаний профессионально занимаются организацией праздников и специальных событий.
Анализ системы управления.
Мы считаем существующую ОСУ неэффективной. Во-первых, при наличии большого количества компьютерной техники, отсутствует системный администратор. Во-вторых, мы посчитали лишним отдел специальных мероприятий и заменили его на креативный отдел и перевели туда дизайнера.
В-третьих, необходимо добавить в штат PR-менеджера, т.к. компании необходимо продвижение.
Так же мы считаем необходимым сменить название на «ADCity» («AD-City»)
Организационная структура РА «Мираж» представлена на рисунке 1:
| |||
 |
SWOT-анализ
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны - собственное производство рекламно-сувенирной продукции; | ||
| Слабые стороны - неэффективная ОСУ; - отсутствие программы продвижения; - отсутствие сайта; - проблемы в деятельности по производству сувенирной продукции; |
