Основні здібності лідера

Рис. Становлення почуття довіри

Ефективність лідерства або його успіх характеризуються досягненням наступних результатів:

1. Досягненням організаційних цілей.

2. Досягненням високого ступеня співучасті й розуміння даних цілей групою співробітників.

3. Досягненням високого рівня задоволеності членів групи.

Аналізуючи тему ефективності управління. Можна виділити три типи ефективності:

1. Видима ефективність – тобто ситуація, в якій всі видимі ознаки свідчать про те, що керівник ефективно справляється зі своєю справою, буквально „палаючи” на роботі, але насправді виявляється, що його досягнення оманливі.

2. Особиста ефективність – ситуація, в якій керівник досягає своїх особистих цілей, які не мають нічого спільного з цілями організації.

3. Лідерська ефективність – ситуація, в якій лідер надихає своїх послідовників на досягнення цілей групи.

Іншими словами, в даному визначенні значення надається тому, який результат лідер повинен мати на виході, а не, якими якостями він повинен володіти на вході. Досягнення організаційних цілей домінує над досягненням індивідуальних цілей. Важливу роль набувають особисті взаємини між лідером і його групою. Той підхід, який використовує лідер до людей і завданням в певній ситуації, звичайно називається стилем лідерства.

Ключові поняття: робоча група, команда, психологія робочої групи, комунікація, ідентифікація, інтеграція, лідер, стиль лідерства.

Питання та завдання:

1. Дати визначення понять „робоча група”, „команда”, „лідер”.

2. Що включають в себе ідеологія та психологія робочої групи?

3. Які бар’єри не дають досягнути ефективної роботи в групі?

4. Дати визначення понять „комунікація”, „ідентифікація”, „інтеграція у робочій групі”?

5. Які існують класифікації психотипів особистості в робочій групі?

6. Навіть принципи і правила ділового спілкування.

Проблемне завдання: Розкрийте зміст етапів побудови команди та функції лідера на цих етапах.