Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


«јƒјЌ»я. «адание 1. ќпределить среднюю цену реализации живой массы  –—, финансовый результат от реализации  –—




«адание 1. ќпределить среднюю цену реализации живой массы  –—, финансовый результат от реализации  –—.

»сходные данные. —ельскохоз€йственна€ организаци€ планирует организовать м€сокомбинату крупный рогатый скот живым весом 625 тонн, в том числе: высшей упитанности Ц 70%, средней упитанности Ц 20%, ниже средней Ц 10%.

«акупочна€ цена на  –— за тонну живого веса (без Ќƒ—) высшей упитанности Ц 21587 тыс. руб., средней упитанности Ц 13636 тыс. руб., ниже средней Ц 8173 тыс. руб.

ѕланова€ себестоимость 1 тонны живой массы  –— в организации Ц 10200 тыс. руб.

«адание 2. ќпределить среднюю цену реализации за тонну живого веса свиней, финансовый результат от реализации свиней.

»сходные данные. —ельскохоз€йственна€ организаци€ планирует организовать м€сокомбинату свиней живой массой 395 тонн, в том числе: первой категории Ц 75%, второй категории Ц 25%.

«акупочна€ цена на свиней за тонну живого веса (без Ќƒ—) первой категории Ц 18969 тыс. руб., второй категории Ц 18337 тыс. руб.

ѕланова€ себестоимость 1 тонны живой массы свиней в хоз€йстве Ц 16500 тыс. руб.

«адание 3. ќпределить зачетную массу молока, среднюю цену реализации молока, себестоимость одной тонны зачетной массы молока, финансовый результат от реализации молока.

»сходные данные. —ельскохоз€йственна€ организаци€ планирует организовать маслосырзаводу 3200 тонн молока жирностью 3,7%, в том числе высшим сортом Ц 55%, первым сортом Ц 45%.

ћинимальна€ закупочна€ цена на молоко, реализуемое сельскохоз€йственными организаци€ми, высшего сорта установлена в размере 2770 тыс. руб. за тонну базисной жирности, первого сорта Ц 2550 тыс. руб. за тонну базисной жирности.

ѕланова€ себестоимость 1 тонны молока в организации Ц 2200тыс. руб.

«адание 4. ќпределить прибыль отчетного года сельскохоз€йственной организации.

»сходные данные. ѕо данным учета сельскохоз€йственной организации:

от реализации продукции растениеводства прибыль составила 362 млн. руб.

от реализации продукции животноводства прибыль Ц 3879 млн. руб., убы≠ток Ц 1295 млн. руб.,

от реализации работ и услуг убыток Ц 2 млн. руб.

штрафы, пени, неустойки, полученные от покупателей Ц 38 млн. руб.

штрафы, пени, неустойки уплаченные поставщикам Ц 16 млн. руб.

суммы, полученные за хранение средств на текущем счете Ц 5 млн. руб.

списаны убытки от стихийных бедствий Ц 35 млн. руб.

списана депонентска€ задолженность по заработной плате с истекшим сроком исковой давности в сумме 2 млн. руб.

 

 

“≈ћј 2.7 ќ–√јЌ»«ј÷»я ‘»ЌјЌ—ќ¬ќ√ќ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я

Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»я’

 

1. —ущность, задачи и принципы финансового планировани€

2. —одержание финансового планировани€

3. Ѕизнес-планирование предпри€ти€

 

—ущность, задачи и принципы финансового планировани€

‘инансовое планирование €вл€етс€ одной из важнейших функций управлени€ организацией.

¬ общем случае планы Ц это перечень того, что должно быть сделано, в какой последовательности, за счет каких материальных, трудовых, временных ресурсов дл€ достижени€ поставленных целей.

‘инансовое планирование Ц это совокупность меропри€тий по определению денежных доходов и накоплений, вы€влению резервов, привлечению источников финансовых ресурсов и направлению их на покрытие запланированных расходов и затрат по различным сферам де€тельности организации.

Ќазначение финансового планировани€ Ц определить потребности организации в финансовых ресурсах в размерах, обеспечивающих финансирование расширенного воспроизводства и выполнени€ других финансово Ц кредитных об€зательств организации.

ќсновные задачи финансового планировани€:

- определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов, исход€ из намеченного объема производства, возможностей реализации с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;

- обоснование предполагаемых расходов, начина€ с расчета издержек производства, об€зательных платежей, и заканчива€ определением направлени€ и размеров расходов за счет прибыли;

- установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов на внутрихоз€йственные нужды, техническое перевооружение и расширение производства, материальное поощрение и социальные нужды работников;

- определение результативности каждой крупной хоз€йственной и финансовой операции с точки зрени€ конечных финансовых результатов;

- обоснование равновеси€ в поступлении денежных средств и их расходовании дл€ обеспечени€ устойчивого финансового положени€ организации.

ќрганизаци€ финансового планировани€ осуществл€етс€ в соответствии с определенными принципами:

1. ѕринцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т.е. представл€ть собой совокупность взаимосв€занных элементов;

2.ѕринцип координации выражаетс€ в том, что нельз€ планировать де€тельность одного подразделени€ организации вне св€зи с другим;

3. ѕринцип участи€ означает, что каждый специалист организации участвует в планировании;

4. ѕринцип непрерывности заключаетс€ в том, что планирование должно осуществл€тьс€ в рамках установленного цикла, которые непрерывно смен€ют друг друга (план закупок Ц план производства Ц план маркетинга);

5. ѕринцип гибкости состоит в способности измен€тьс€ при возникновении непредвиденных обсто€тельств;

6. ѕринцип точности предполагает, что планы должны быть конкретизированы.

 роме общих принципов финансового планировани€, существуют специфические, такие как:

1) принцип соотношени€ сроков получени€ и использовани€ средств (например, капитальные вложени€ финансируютс€ за счет долгосрочных источников);

2) принцип платежеспособности;

3) принцип рентабельности капитальных вложений;

4) принцип сбалансированности рисков;

5) принцип приспособленности к потребност€м рынка.

ћетоды финансового планировани€:

Ј расчетно-аналитический Ц основан на анализе достигнутого уровн€ финансовых показателей и экстрапол€ции этого уровн€ с учетом планируемых изменений;

Ј Ќормативный Ц потребность предпри€ти€ в финансовых ресурсах определ€етс€ на основе заранее установленных норм и нормативов;

Ј Ѕалансовый Ц с помощью баланса привод€т в соответствие планируемые потребности предпри€ти€ и имеющиес€ в наличии финансовые ресурсы;

Ј Ёкономико-математического моделировани€ Ц на основе математической модели выражают взаимосв€зи между финансовыми показател€ми и факторами, вли€ющими на численное значение показателей.

—одержание финансового планировани€

 

ѕроцесс финансового планировани€ включает несколько этапов.

Ќа первом этапе на основании бухгалтерских балансов, отчетов о прибыл€х и убытках, отчетов о движении денежных средств анализируютс€ финансовые показатели за предыдущий период (западные компании дл€ анализа обычно используют внутренний баланс более подробный, а не тот который предназначен дл€ публикации).

Ќа втором этапе составл€ютс€ основные прогнозные документы, которые относ€тс€ к перспективным финансовым планам.

Ќа третьем этапе происходит уточнение и конкретизаци€ прогнозных финансовых документов посредством составлени€ текущих финансовых планов.

Ќа четвертом этапе осуществл€етс€ оперативное финансовое планирование.

«авершаетс€ процесс финансового планировани€ практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

“аким образом, финансовое планирование, в зависимости от содержани€, назначени€ и задач, можно классифицировать на:

- перспективное;

- текущее (годовое);

- оперативное.

ѕерспективное финансовое планирование заключаетс€ в разработке финансовых планов на длительный период, с учетом долгосрочной выгоды.

ѕерспективные финансовые планы разрабатываютс€ крупными организаци€ми, объединени€ми, концернами в основном государственной и акционерной форм собственности.

¬ услови€х инфл€ции, разрыва устойчивых договорных св€зей между организаци€ми, посто€нного изменени€ законодательства значимость перспективных финансовых планов утрачена. ѕо мере стабилизации экономики по€витс€ объективна€ необходимость разработки перспективных финансовых планов, так как эти планы по сравнению с текущими планами менее ограничены жесткими размерами ресурсов.

¬ развитых странах финансовые планы составл€ютс€ на срок не менее 3-х лет, ежегодно уточн€€ планируемые показатели.

¬ насто€щее врем€ основной формой управлени€ финансовыми ресурсами организации республики €вл€ютс€ годовые (текущие) финансовые планы ( более подробно на практических зан€ти€х).

ќперативное финансовое планирование Ц процесс конкретизации финансовых заданий на короткие периоды (мес€ц, декаду, п€ть дней и каждый день), а также доведение их до исполнителей. ќсновным видом оперативного финансового плана €вл€етс€ платежный календарь Ц краткосрочный прогноз поступлени€ и расходовани€ денежных средств. Ќаиболее распространенным €вл€етс€ платежный календарь, составл€емый на мес€ц с подекадной или 15- дневной разбивкой, отражающей основные расходы и поступлени€.

—оставление оперативного финансового плана начинаетс€ с определени€ его расходной части. –асходы: заработна€ плата, налоги, неналоговые платежи, платежи поставщикам, суммы погашени€ банковских кредитов и уплата процентов за пользование ими, расходы на инвестиции, социальные нужды, и др. ѕоступлени€: выручка от реализации продукции (работ, услуг), доходы от операций по ценным бумагам, ссуды банков, др. »сходные данные дл€ составлени€: задани€ по отгрузке продукции (объем, сроки, каналы реализации), графики выдачи заработной платы, сроки и объем уплаты налогов и других платежей и т.д.

÷елесообразно в оперативном финансовом плане указывать не только плановые суммы, но и фактические результаты исполнени€.

 

Ѕизнес-планирование предпри€ти€

Ѕизнес-план Ц документ внутрифирменного планировани€, отражающий основные аспекты планировани€ производственной, коммерческой, финансовой де€тельности предпри€ти€.

¬иды бизнес-планов:

1. бизнес-планы развити€ коммерческих организаций;

2. бизнес-планы инвестиционных проектов коммерческих организаций.

¬ соответствии с отраслевыми рекомендаци€ми по разработке бизнес-планов развити€ коммерческих организаций на год бизнес-план развити€ коммерческих организаций на краткосрочную перспективу представл€ет собой систему научно-обоснованных и целевых ориентиров, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благопри€тную среду функционировани€ коммерческой организации.

ќснованием дл€ разработки бизнес-плана развити€ €вл€етс€ приказ руководител€ коммерческой организации, которым определ€ютс€:

- ответственные за разработку бизнес-плана развити€, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управлени€ о ходе разработки и выполнени€ бизнес-плана развити€, своевременность внесени€ в него необходимых изменений и дополнений;

- механизм взаимодействи€ между структурными подразделени€ми коммерческой организации при разработке бизнес-плана развити€, анализе хода его выполнени€ и внесении в него необходимых изменений и дополнений;

- необходимость привлечени€ к разработке бизнес-плана развити€ иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основани€ их привлечени€;

- сроки разработки.

ќбщие подходы к подготовке бизнес-плана развити€:

- бизнес-план развити€ составл€етс€ с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой де€тельности коммерческой организации;

- каждый раздел формируетс€ на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследовани€ми и оформленных соответствующими документами;

- отдельными приложени€ми к бизнес-плану развити€ оформл€ютс€ документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане развити€ (копии учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и другие документы);

- исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане развити€, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрени€ в органах управлени€;

- шаг отображени€ информации в таблицах бизнес-плана развити€, содержащих финансово-экономические расчеты, принимаетс€ равным одному кварталу, информаци€ приводитс€ нарастающим итогом (первый квартал, первое полугодие, дев€ть мес€цев, год);

- расчеты бизнес-плана развити€ провод€тс€ в белорусских рубл€х (в действующих ценах).

‘инансовый план включает расчеты и обосновани€: баланс доходов и расходов, расчет прибыли и чистой прибыли от реализации продукции и направлений ее использовани€, расчет потока денежных средств, расчет чистого потока наличности, расчет окупаемости государственной поддержки и т.д.

ѕор€док разработки бизнес-планов инвестиционных проектов регламентирован ѕравилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.

‘инансовый план как часть бизнес-плана инвестиционного проекта представл€ет описание перспективы финансового состо€ни€ предпри€ти€, возможности получени€ прибыли.

¬ первой части финансового плана устанавливаетс€ обща€ сумма издержек на осуществление проекта, котора€ включает расходы на формирование основного капитала, оборотного капитала и производственно-сбытовых текущих затрат.

¬о второй части финансового плана основные элементы производственных издержек, определенные в первом разделе, свод€тс€ дл€ определени€ прибыли, прогнозировани€ движени€ денежного потока, оценки финансового состо€ни€.

ѕлановые финансовые расчеты оформл€ютс€ в виде таблиц:

1. ѕрогноз отчета о прибыл€х и убытках Ц используетс€ дл€ расчета чистого дохода в течение планового периода;

2. ѕрогноз потока денежных средств Ц составл€етс€ дл€ согласовани€ по времени притока средств с оттоком средств в виде первоначальных инвестиций, издержек производства и других расходов;

3. ѕрогнозный баланса Ц отражает общую картину состо€ни€ предпри€ти€ на конец планового периода. — помощью прогнозного баланса производитс€ расчет показателей, характеризующих финансовое состо€ние.

¬ третьей части финансового плана проводитс€ финансова€ оценка инвестиционного проекта, на основе которой принимаетс€ окончательное решение, при этом используютс€ основные методы оценки экономической эффективности:

* метод чистого дисконтированного дохода;

* метод срока окупаемости;

* метод индекса доходности и рентабельности проекта;

* метод внутренней нормы доходности;

* расчет точки безубыточности проекта.

 

¬опросы дл€ самопроверки

 

1. –аскройте содержание финансового планировани€.

2. –аскройте основные пон€ти€, св€занные с финансовым планированием.

3. ќпределите роль финансового планировани€ в рыночной экономике.

4. Ќазовите основные задачи финансового планировани€ в организации.

5.  аковы принципы финансового планировани€?

6. ќпишите процессы финансового планировани€ и его этапы.

7.  акие методы финансового планировани€ вы знаете?

8. ƒайте пон€тие перспективного финансового планировани€.

9. „то такое текущее финансовое планирование?

10. –аскройте суть оперативного финансового планировани€.

11. ќхарактеризуйте основные документы оперативного финансового планировани€.

12. ќхарактеризуйте платежный календарь. Ќазовите его этапы и разделы.

13. Ќазовите недостатки системы финансового планировани€ в организаци€х

14. Ќазовите факторы, сдерживающие процесс совершенствовани€ финансового планировани€.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1418 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2391 - | 1967 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.028 с.