Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—тратегические информационные системы




 

–азвитие и успех любой организации (фирмы) во многом определ€ютс€ прин€той в ней стратегией. ѕод стратегией понимаетс€ набор методов и средств решени€ перспективных долгосрочных задач.

¬ этом контексте можно воспринимать и пон€ти€ "стратегический метод", "стратегическое средство", "стратегическа€ система" и т.п. ¬ насто€щее врем€ в св€зи с переходом к рыночным отношени€м вопросу стратегии развити€ и поведени€ фирмы стали удел€ть большое внимание, что способствовало коренному изменению во взгл€дах на информационные системы. ќни стали расцениватьс€ как стратегически важные системы, которые вли€ют на изменение выбора целей фирмы, ее задач, методов, продуктов, услуг, позвол€€ опередить конкурентов, а также наладить более тесное взаимодействие с потребител€ми и поставщиками. ѕо€вилс€ новый тип информационных систем Ц стратегический.

—тратегическа€ информационна€ система Ц компьютерна€ информационна€ система, обеспечивающа€ поддержку прин€ти€ решений по реализации стратегических перспективных целей развити€ организации.

 

»звестны ситуации, когда новое качество информационных систем заставл€ло измен€ть не только структуру, но и профиль фирм, содейству€ их процветанию. ќднако при этом возможно возникновение нежелательной психологической обстановки, св€занное с автоматизацией некоторых функций и видов работ, так как это может поставить некоторую часть сотрудников и рабочих под угрозу сокращени€.

 

 

–ис. 3.7. ¬нешние факторы, воздействующие на де€тельность фирмы

 

–ассмотрим качество информационной системы как стратегического средства де€тельности любой организации на примере фирмы, выпускающей продукцию, аналогичную уже имеющейс€ на потребительском рынке. ¬ этих услови€х необходимо выдержать конкуренцию с другими фирмами. „то может принести использование информационной системы в этой ситуации?

„тобы ответить на этот вопрос, нужно пон€ть взаимосв€зь фирмы с ее внешним окружением. Ќа рис. 3.7 показано воздействие на фирму внешних факторов:

І конкурентов, провод€щих на рынке свою политику;

І покупателей, обладающих разными возможност€ми по приобретению товаров и услуг;

І поставщиков, которые провод€т свою ценовую политику.

‘ирма может обеспечить себе конкурентное преимущество, если будет учитывать эти факторы и придерживатьс€ следующих стратегий:

І создание новых товаров и услуг, которые выгодно отличаютс€ от аналогичных;

І отыскание рынков, где товары и услуги фирмы обладают р€дом отличительных признаков по сравнению с уже имеющимис€ там аналогами;

І создание таких св€зей, которые закрепл€ют покупателей и поставщиков за данной фирмой и делают невыгодным обращение к другой;

І снижение стоимости продукции без ущерба качества.

»нформационные системы стратегического уровн€ помогают высшему звену управленцев решать неструктурированные задачи, подобные описанным выше, осуществл€ть долгосрочное планирование. ќсновна€ задача Ц сравнение происход€щих во внешнем окружении изменений с существующим потенциалом фирмы. ќни призваны создать общую среду компьютерной и телекоммуникационной поддержки решений в неожиданно возникающих ситуаци€х. »спользу€ самые совершенные программы, эти системы способны в любой момент предоставить информацию из многих источников. ƒл€ некоторых стратегических систем характерны ограниченные аналитические возможности.

Ќа данном организационном уровне »— играют вспомогательную роль и используютс€ как средство оперативного предоставлени€ менеджеру необходимой информации дл€ прин€ти€ решений.

¬ насто€щее врем€ еще не выработана обща€ концепци€ построени€ стратегических информационных систем вследствие многоплановости их использовани€ не только по цел€м, но и по функци€м. —уществуют две точки зрени€: одна базируетс€ на мнении, что сначала необходимо сформулировать свои цели и стратегии их достижени€, а только затем приспосабливать информационную систему к имеющейс€ стратегии; втора€ Ц на том, что организаци€ использует стратегическую »— при формулировании целей и стратегическом планировании. ѕо-видимому, рациональным подходом к разработке стратегических информационных систем будет методологи€ синтеза этих двух точек зрени€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-29; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1584 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕольшинство людей упускают по€вившуюс€ возможность, потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу © “омас Ёдисон
==> читать все изречени€...

547 - | 427 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.