Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


„астные принципы управлени€




¬ отечественной теории управлени€ частные принципы управлени€ народным хоз€йством были сформулированы еще в 1920-е годы. ћногие из них не потер€ли своего значени€ и в наши дни, а в рыночной экономике значимость их неизмеримо возросла.

ќсновным принципом менеджмента €вл€етс€ принцип оптимального сочетани€ централизации и децентрализации в управлении. ѕроблема сочетани€ централизации и децентрализации в менеджменте состоит в оптимальном распределении (делегировании) полномочий при прин€тии управленческих решений.

ѕринцип сочетани€ централизации и децентрализации предполагает необходимость умелого использовани€ единоначали€ и коллегиальности в управлении. —ущность единоначали€ состоит в том, что руководитель конкретного уровн€ управлени€ пользуетс€ правом единоличного решени€ вопросов, вход€щих в его компетенцию. ѕо существу, это предоставление менеджеру организации широких полномочий, необходимых ему дл€ выполнени€ возложенных на него функций управлени€ и реализации персональной ответственности.  оллегиальность предполагает выработку коллективного решени€ на основе мнений руководителей разного уровн€, а также исполнителей конкретных решений.

—облюдение правильного соотношени€ между единоначалием и коллегиальностью составл€ет одну из важнейших задач управлени€, от правильности решени€ которой во многом зависит его эффективность и действенность.

ѕринцип научной обоснованности управлени€ предполагает наличие у руководител€ научного предвидени€, умени€ планировать во времени социально-экономические преобразовани€ организации. ќсновное содержание этого принципа заключаетс€ в требовании, чтобы все управленческие действи€ осуществл€лись на базе применени€ научных методов и подходов. Ќаучна€ обоснованность управлени€ означает не только использование науки при выработке и реализации управленческих решений, но и глубокое изучение практического опыта, всестороннее изучение имеющихс€ резервов. ÷ель его состоит в превращении науки в высокопроизводительную силу.

—уть принципа плановости состоит в установлении основных направлений и пропорций развити€ организации в перспективе. ѕланированием пронизаны (в виде текущих и перспективных планов) все звень€ организации. ѕлан рассматриваетс€ как комплекс экономических и социальных задач, которые предстоит решить в будущем.

ѕринцип сочетани€ прав, об€занностей и ответственности предполагает, что каждый подчиненный должен выполн€ть возложенные на него задачи и периодически отчитыватьс€ за их выполнение.  аждый в организации надел€етс€ конкретными правами и несет ответственность за порученное ему дело.

ѕринцип частной автономии и свободы предполагает, что все инициативы исход€т от свободно действующих экономических субъектов, выполн€ющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства. —вобода хоз€йственной де€тельности представл€етс€ как профессиональна€ свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т.п.

ѕринцип иерархичности и обратной св€зи заключаетс€ в создании многоступенчатой структуры управлени€, при которой первичные (нижний уровень) звень€ управл€ютс€ своими же органами, наход€щимис€ под контролем органов руководства следующего уровн€. “е же в свою очередь подчин€ютс€ и контролируютс€ органами следующего уровн€. —оответственно, цели перед низшими звень€ми став€тс€ органами более высокого по иерархии органа управлени€.

ѕосто€нный контроль за де€тельностью всех звеньев организации осуществл€етс€ на основе обратной св€зи. ѕо существу, это сигналы, выражающие реакцию управл€емого объекта на управл€ющее воздействие. ѕо каналам обратной св€зи информаци€ о работе управл€емой системы непрерывно поступает в управл€ющую систему, котора€ имеет возможность корректировать ход управленческого процесса.

—уть принципа мотивации такова: чем тщательнее менеджеры осуществл€ют систему поощрений и наказаний, рассматривают ее с учетом непредвиденных обсто€тельств, интегрируют ее по элементам организации, тем эффективнее будет программа мотиваций.

ќдним из важнейших принципов современного менеджмента €вл€етс€ демократизаци€ управлени€ Ч участие в управлении организацией всех сотрудников.: ‘ормы такого участи€ различны: долева€ оплата труда; денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; коллегиальное прин€тие управленческих решений и т.п.

ѕринцип государственной законности системы менеджмента. ¬ соответствии с этим принципом выбираема€ фирмой организационно-правова€ форма должна отвечать требовани€м государственного (федерального, национального) законодательства

ѕринцип органической целостности объекта и субъекта управлени€. ”правление как процесс воздействи€ субъекта управлени€ на объект управлени€ должно составл€ть единую комплексную систему, имеющую выход, обратную св€зь и св€зь с внешней средой.

ѕринцип устойчивости и мобильности системы управлени€. ѕри изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений ”стойчивость определ€етс€ прежде всего качеством стратегических планов и оперативностью управлени€, приспосабливаемостью системы менеджмента прежде всего к изменени€м во внешней среде. ќдновременно с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, т.е. должны быть максимально полно учтены изменени€ и требовани€ потребителей туристских услуг.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 635 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ моем словаре нет слова Ђневозможної. © Ќаполеон Ѕонапарт
==> читать все изречени€...

524 - | 477 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.