Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕон€тие стратегического анализа




—тратегический анализ или как его еще называют Ђпортфельный анализї €вл€етс€ основным элементом стратегического планировани€. Ђ¬ литературе отмечаетс€, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управлени€, с помощью которого руководство предпри€ти€ вы€вл€ет и оценивает свою де€тельность с целью вложени€ средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направлени€.ї
—тратегический анализ зародилс€ в конце 60-х годов. ¬ это врем€ крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объедин€ли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. ќднако рост продолжалс€ уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. “акое расхождение возникло из-за различий в степени насыщени€ спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновлени€ технологий.
—тало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. —итуаци€ требовала от управл€ющих радикального изменени€ угла зрени€. ¬ таких услови€х на смену экстрапол€ции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.
≈диницей портфельного анализа €вл€етс€ Ђстратегическа€ зона хоз€йствовани€ї (—«’). —«’ представл€ет из себ€ какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытаетс€ найти выход.  ажда€ —«’ характеризуетс€ определенным видом спроса, а также определенной технологией.  ак только на смену одной технологии приходит друга€, проблема соотношени€ технологий становитс€ стратегическим выбором фирмы. ¬ ходе портфельного анализа фирма оценивает перспективы того или иного направлени€ де€тельности.
ќсновным методом портфельного анализа €вл€етс€ построение двухмерных матриц. — помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критери€м.
—уществует три подхода к формированию матриц:

1. “абличный подход, при котором значени€ варьирующихс€ параметров возрастают по мере удалени€ от графы наименовани€ этих параметров. ѕри этом анализ портфел€ ведетс€ от левого верхнего угла к правому нижнему.

2.  оординатный подход, при котором значени€ варьируемых параметров возрастают по мере отдалени€ от точки пересечени€ координат. јнализ портфел€ здесь ведетс€ от левого нижнего угла к правому верхнему.

3. Ћогический поход, при котором анализ портфел€ ведетс€ от правого нижнего угла к левому верхнему. “акой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике.

јнализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом €вл€етс€ получение информации, на основе которой делаютс€ оценки относительно текущего положени€ предпри€ти€ на рынке.
јнализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составл€ющих:

Ј внешней среды;

Ј непосредственного окружени€;

Ј внутренней среды организации.

јнализ внешней среды включает изучение вли€ни€ экономики, правового регулировани€ и управлени€, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составл€ющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
јнализ внешней среды представл€ет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы дл€ фирмы.
јнализ внешней среды помогает получить важные результаты. ќн дает организации врем€ дл€ прогнозировани€ возможностей, врем€ дл€ составлени€ плана на случай непредвиденных обсто€тельств, врем€ дл€ разработки системы раннего предупреждени€ на случай возможных угроз и врем€ на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Ђ— точки зрени€ оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планировани€ заключаетс€ по существу в ответе на три конкретных вопроса:

1. √де сейчас находитс€ организаци€?

2. √де, по мнению высшего руководства, должна находитьс€ организаци€ в будущем?

3. „то должно сделать руководство, чтобы организаци€ переместилась из того положени€, в котором находитс€ сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?ї

”грозы и возможности, с которыми сталкиваетс€ организаци€, обычно можно выделить семь областей. Ётими област€ми €вл€ютс€ экономика, политика, рынок, технологи€, конкуренци€, международное положение и социальное поведение.
Ёкономические факторы. “екущее и прогнозируемое состо€ние экономики может иметь драматическое вли€ние на цели организации. Ќекоторые факторы в экономической окружающей среде должны посто€нно диагностироватьс€ и оцениватьс€. Ђ»зучение экономической компоненты макроокружени€ позвол€ет пон€ть то, как формируютс€ и распредел€ютс€ ресурсы. —овершенно очевидно, что это €вл€етс€ жизненно важным дл€ организации, так как доступ к ресурсам очень сильно определ€ет состо€ние входа в организацию.
»зучение экономики предполагает анализ р€да показателей: величины ¬Ќѕ, темпов инфл€ции, уровн€ безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложени€, платежного баланса, норм накоплени€ и т.п. ѕри изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы как общий уровень экономического развити€, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населени€, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.
ƒл€ стратегического управлени€ при изучении перечисленных показателей и факторов представл€ют интерес не значени€ показателей как таковые, а в первую очередь то, какие возможности дл€ ведени€ бизнеса это дает.
“акже в сферу интереса стратегического управлени€ входит и вскрытие потенциальных угроз дл€ фирмы, которые заключены в отдельных составл€ющих экономической компоненты. ќчень часто бывает так, что возможности и угрозы идут в жесткой св€зке.ї
Ђјнализ экономической компоненты ни в коем случае не должен сводитьс€ к анализу отдельных ее составл€ющих. ќн должен быть направлен на комплексную оценку ее состо€ни€. ¬ первую очередь, это фиксаци€ уровн€ риска, степень напр€женности конкуренции и уровень деловой привлекательности.ї
–ыночные факторы. »зменчива€ рыночна€ внешн€€ среда представл€ет собой область посто€нного беспокойства дл€ организаций. ¬ анализ рыночной среды вход€т многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации.
ћеждународные факторы. ”грозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, де€тельности иностранных картелей (например, ќѕ≈ ), изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.
ѕри помощи анализа внешней среды организаци€ может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкиваетс€ в этой среде.
Ќепосредственное окружение анализируетс€ по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. јнализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижени€ своих целей.

Ђ¬нутренн€€ среда анализируетс€ по следующим направлени€ми:

Ј кадры фирмы, их потенциал, квалификаци€, интересы и т.п.;

Ј организаци€ управлени€;

Ј производство, включа€ организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследовани€ и разработки;

Ј финансы фирмы;

Ј маркетинг;

Ј организационна€ культура.ї [4, с. 41]





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 655 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тудент всегда отча€нный романтик! ’оть может сдать на двойку романтизм. © Ёдуард ј. јсадов
==> читать все изречени€...

2155 - | 1930 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.