Правила расчета расписания в сетях РДМ

Ранние старт и финиш вычисляются на этапе прямого хода (слева направо).

Прямой ход

Дата раннего финиша = Дата раннего старта + Длительность – 1

Дата раннего старта следующей работы = Дата раннего финиша предыдущей работы + Задержка связи +1

Поздние старт и финиш, и резерв времени вычисляются при выполнении обратного хода (справа налево)

Обратный ход

Дата позднего старта = Дата позднего финиша – Длительность +1

Дата позднего финиша предыдущей работы = Дата позднего старта следующей работы – Задержка связи – 1

Резервы

Полный резерв = Дата позднего старта – Дата раннего старта = Поздний финиш – Ранний финиш

Свободный резерв = Дата раннего старта следующей работы – Дата раннего финиша предыдущей работы – Задержка связи – 1

Расчет и анализ расписания

(справа – налево)

 

 

 

FS 2

 

Если выбор –

брать большее

 

Расчет и анализ расписания

(слева – направо)

 

 

Fs 2

 

Если

выбор -

брать <12

меньшее

Рис. 11 Пример сети РДМ («вершины-работы») после прямого и обратного хода.

Этапы сетевого планирования работ проекта

Разработка планов при использовании сетевого планирования и управления осуществляется в семь этапов исходного планиро­вания.

На первом этапе весь комплекс работ, подлежащий выполнению, расчленяется на отдельные части, каждая из кото­рых закрепляется за ответственными исполнителями.

В задании, выдаваемом каждому ответственному исполнителю, указываются наименования и общая характеристика работ, точная формули­ровка результатов, получаемых в итоге выполнения работ.

На втором этапе ответственные исполнители состав­ляют первичные сетевые графики, представляющие собой детали­зированные части всего комплекса работ.

На третьем этапе на основе разработанных ответст­венными исполнителями первичных сетевых графиков осуществ­ляется построение частного сетевого графика. В ходе этой рабо­ты проверяется правильность построения первичных сетевых гра­фиков.

На четвертом этапе производится построение уже комплексного сетевого графика путем «сшивания» частных сете­вых графиков.

На пятом этапе выполняется работа по проверке пра­вильности «сшивания» комплексного сетевого графика, точности расчета его параметров, определяются ожидаемые сроки завер­шения всех работ, состав работ критического пути, ранние и позд­ние сроки начала и окончания работ, указываются имеющиеся ре­зервы времени.

На шестом этапе начинается анализ первоначального варианта комплексной сети и результатов поверочного расчета с целью установления соответствия расчетных параметров сети заданным показателям (например, плановым срокам). При этом уделяется особое внимание тщательной проверке достоверности параметров работ, попавших в критическую зону.

На седьмом этапе составляются перечень контрольных (основных) событий, определяющих сроки завершения отдельных этапов разработки всего объема работ, перечень поставок материалов и оборудования с указанием необходимых сроков поставок и кодов событий сетевого графика, к которым привязаны поставщики.

Сетевой метод планирования и управления дает возможностьконцентрировать внимание руководителей на главном, маневрировать ресурсами, предупреждать нарушения хода выполнения плана.