Введение. Целью комплекса методов планирования, организации и контроля является обеспечение менеджеров проектов основными концепциями и проверенной последовательностью

Целью комплекса методов планирования, организации и контроля является обеспечение менеджеров проектов основными концепциями и проверенной последовательностью процедур для организации эффективной системы управления проектами.

Методы планирования и контроля за графиком работ предоставляют менеджеру средства для структуризации работ, для обеспечения контроля и координации работ на различных уровнях управления и стадиях реализации. Рассматриваемые как группа связанных методов, они являются основой для информационных систем, которые моделируют комплекс работ – что и каким образом должно быть выполнено, потребности в ресурсах. Эти методы используют оценки и анализ требуемых объемов работ и позволяют менеджеру регулировать выполнение работ по времени, стоимости, составу работ, качеству и организационной структуре исполнения.

Большое значение для развития производства имеет применение методов, основанных на экономико-математическом моделировании. К ним относится и метод сетевого планирования и управления (СПУ). Он используется в планировании и управлении комплексом взаимосвязанных и зависимых друг от друга работ, направленных на достижение заданной цели. Этот метод позволяет рационально использовать ресурсы производства (материальные, трудовые и т.д.), улучшить снабжение, финансирование, разработку технической документации и дает возможность на базе современной вычислительной техники обеспечить более четкое оперативное руководство сложными комплексами работ.

Метод сетевого планирования и управления универсален. Его можно применить при создании больших и сложных систем, в которых принимают участие многие предприятия и организации, и при выполнении работ меньшего масштаба, например, реконструкция предприятия, ремонт оборудования.

Сетевые методы наиболее всего целесообразно применять: при строительстве и комплектовании сложных объектов, проектировании, подготовке и освоении новых образцов техники; в научных исследованиях и технических проектах; при ремонте оборудования; контроле за ходом изготовления и поставками оборудования для строящихся и реконструируемых предприятий, в единичном и мелкосерийном производстве продукции. Этим методом можно пользоваться и в планово-экономической работе предприятий.

При планировании и управлении сложными комплексами работ сетевой метод дает возможность установить главные и второстепенные работы, взаимную связь между отдельными работами, сроки выполнения всего комплекса работ, возможности сокращения сроков выполнения работ, оптимальный вариант выполнения работ по срокам и ресурсам.