Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќсобенности интеграционных процессов менеджмента в –оссии на примере промышленности обрабатывающих отраслей




¬ российской экономике наблюдаетс€ тенденци€ к расширению масштабов промышленной интеграции. ѕромышленна€ интеграци€ идет в нескольких направлени€х:

¨ увеличение участи€ в капитале предпри€тий дл€ обеспечени€ полного контрол€;

¨ расширение масштабов интеграционных процессов в среднем и крупном бизнесе;

¨ усиление процессов горизонтальной и конгломератной интеграции.

—купка акций партнеров по технологической цепочке €вл€лась достаточно распространенной практикой в период массовой приватизации ¾ это было следствием нестабильности хоз€йственных св€зей, Ђкризиса довери€ї между контрагентами, высокого уровн€ монополизации российской экономики.

ƒополнительный импульс процессам промышленной интеграции придал финансовый кризис 1998 г. ¾ в посткризисный период (после девальвации), с одной стороны, значительно снизилась рыночна€ оценка многих предпри€тий в долларовом выражении, а с другой стороны, существенно возросли доходы экспортеров и некоторые из них стали вкладывать средства в диверсификацию бизнеса, приобретение новых промышленных активов.

ѕеред предпри€ти€ми, реализующими активную стратегию, сто€т задачи как обеспечени€ качества продукции поставщиков, так и контрол€ ее цены. ¬ то же врем€ предпри€ти€, занимающие доминирующее положение менее активны в проведении технологического перевооружени€ и в большей мере могут манипулировать ценами. Ёто и побуждает предпри€ти€, потребл€ющие их продукцию, к реализации линии на захват таких предпри€тий на основе усилени€ участи€ в их капитале. ”частие в капитале партнеров, таким образом, становитс€ дл€ промышленных предпри€тий инструментом:

¨ обеспечени€ надежности поставок (или сбыта) в ситуации уникальности продукции партнера;

¨ осуществлени€ контрол€ цен на продукцию ключевых партнеров, разумной альтернативы которым нет;

¨ стимулировани€ партнеров к технологическому перевооружению дл€ обеспечени€ надлежащего качества их продукции;

¨ осуществлени€ контрол€ целевого использовани€ партнерами предоставл€емых инвестиционных ресурсов.

”частие предпри€ти€ в финансово-промышленной группе, а также участие в его капитале российских банков и иностранных компаний пр€мо св€зано с масштабами бизнеса и более характерно дл€ крупного бизнеса. ”частие других промышленных предпри€тий в капитале предпри€ти€ тоже характерно дл€ более крупных предпри€тий, однако при этом обнаруживаютс€ еще и значимые коррел€ции (причем не только собственно участи€, но и степени участи€ в капитале) с характеристиками конкурентной среды, в которой находитс€ это предпри€тие.

«ахват доминирующих предпри€тий сам по себе стимулирует потребителей их продукции к выбору такой же агрессивной стратегии, чтобы не оказатьс€ в зависимых услови€х по поставкам или сбыту.

Ќедружественный характер захвата и содержание стратегических интересов заставл€ет новых собственников снижать риски банкротства и контрзахвата, что ведет к активным действи€м по реструктуризации задолженности. ’арактерно, что дл€ захваченных предпри€тий проведение реструктуризации задолженности в последующем не оборачиваетс€ наращиванием новых долгов.

«ахват предпри€ти€ сочетаетс€ с назначением внешних наемных менеджеров, Ђвытеснениемї из совета директоров представителей топ-менеджмента.

—ледствием захвата и смены высшего менеджера часто становитс€ заметный Ђдрейфї захваченного предпри€ти€ к реализации активной стратегии реформировани€ бизнеса, осуществлении меропри€тий по технологическому перевооружению.

√руппа предпри€тий, в советах директоров которых представители других промышленных предпри€тий имеют не более 25% голосов, отличаетс€ крайне низкой активностью в реформировании в целом и реализацией в основном пассивных мер. Ёто тот случай, когда участие в акционерном капитале предпри€ти€ других предпри€тий €вл€етс€ Ђдружественнымї в том понимании, что инициировано топ-менеджментом дл€ укреплени€ собственных позиций ¾ симптоматично, что в этой группе наблюдаетс€ меньша€ активность и в реорганизации системы управлени€.

¬ то же врем€ более сильные позиции в совете директоров у представителей других промышленных предпри€тий (более 25% голосов) сочетаютс€ с заметно большей активностью в проведении комплексного технологического перевооружени€ и реорганизации системы управлени€. Ёто позвол€ет сделать предположение, что эти предпри€ти€ €вл€ютс€ элементами устойчивых промышленных кооперационных св€зей, а заинтересованные предпри€ти€-партнеры стрем€тс€ реформировать их бизнес в своих стратегических производственных интересах.

«ахваченные предпри€ти€ характеризуютс€ более высокой инвестиционной активностью, при этом они заметно чаще используют такие нетрадиционные источники, как средства российских частных структур. ¬озможно, это форма реинвестиций в рамках интегрированных структур, причем рост инвестиций дл€ полностью контролируемых Ђизвнеї предпри€тий.

ќднозначно оценить интеграционные процессы в промышленности довольно сложно. — одной стороны, интеграци€ позвол€ет преодолеть ограничени€, накладываемые институциональной и конкурентной средой. ѕромышленна€ интеграци€ обеспечивает более сильные внешние стимулы к развитию монополистов и ликвидации узких (в технологическом аспекте) мест в производственной кооперации.

— другой стороны, это приводит к р€ду проблем. »здержками Ђзахватовї в промышленности могут выступать:

¨ трансфертное ценообразование (при интеграции сверху), нарушение интересов акционеров и регионов;

¨ низка€ заинтересованность в ресурсосбережении сырь€, материалов (при интеграции снизу);

¨ ухудшение условий дл€ конкуренции;

¨ вытеснение акционеров с захваченных предпри€тий, применение процедур банкротства как дл€ захвата, так и дл€ наращивани€ своего участи€ в капитале.

“аким образом, в российской экономике наблюдаетс€ тенденци€ к расширению масштабов промышленной интеграции. —купка акций партнеров по технологической цепочке €вл€лась достаточно распространенной практикой в период массовой приватизации. ѕеред предпри€ти€ми, реализующими активную стратегию, сто€т задачи как обеспечени€ качества продукции поставщиков, так и контрол€ ее цены. ”частие предпри€ти€ в финансово-промышленной группе, а также участие в его капитале российских банков и иностранных компаний пр€мо св€зано с масштабами бизнеса и более характерно дл€ крупного бизнеса. «ахват доминирующих предпри€тий сам по себе стимулирует потребителей их продукции к выбору такой же агрессивной стратегии, чтобы не оказатьс€ в зависимых услови€х по поставкам или сбыту. —ледствием захвата и смены высшего менеджера часто становитс€ заметный Ђдрейфї захваченного предпри€ти€ к реализации активной стратегии реформировани€ бизнеса, осуществлении меропри€тий по технологическому перевооружению.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 419 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

2019 - | 1773 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.