Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизационные структуры управлени€




ќрганизационна€ структура управлени€ характеризует состав и взаимосв€зь ее подразделений и отдельных должностных лиц. —в€зи между ними прин€то подраздел€ть на горизонтальные (координации), вертикальные (подчинени€) и диагональные (согласовани€).

¬ыбор ќ—” зависит от технологических особенностей производства (размер, характер, объем, номенклатура продукции) и рыночной среды. –азные организационные структуры имеют свои преимущества и недостатки.

  традиционным относ€тс€ структуры, построенные по линейному и функциональному принципу.

Ћинейные структуры: каждый из органов управлени€ обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможност€ми решени€ функциональных задач, требующих высокой компетенции.

‘ункциональные структуры: вместо универсальных менеджеров по€вл€етс€ целый штат специалистов, имеющих высокую компетенцию и отвечающих за исполнение своей функциональной де€тельности.

Ќа использовании преимуществ обеих структур основаны линейно-функциональные структуры. ƒл€ оказани€ помощи линейным руководител€м по€вл€ютс€ штабные подразделени€.

¬ дивизиональных структурах в качестве основных структурных элементов в аппарате управлени€ выдел€ютс€ автономные производственные (в торговле - торговые) отделени€, выпускающие (закупающие) определенные виды продукции и несущие полную ответственность за ее разработку (закупку), производство (хранение) и сбыт (продажу). Ёто деление организации по продуктовому, региональному принципу, или учитывающих различные группы потребителей.

 

 

јдаптивный характер имеют матричные структуры. »х можно быстро модифицировать в соответствии с изменени€ми окружающей среды. ќни существуют в разных формах (проблемно-целевые, программно-целевые, проектные) и способствуют мобилизации руководителей и специалистов на выполнение сложных задач.

—мысл проектной структуры управлени€ состоит в том, что начальники функциональных подразделений выдел€ют своих специалистов в проектную группу на все врем€ ее работы. „лены проектной группы подчин€ютс€ руководителю проекта и руководител€м функциональных подразделений.

 

Ѕюрократические и адаптивные структуры представл€ют собой две крайности во множестве форм. –еальные структуры реальных организаций лежат между ними, облада€ признаками той и другой в разных соотношени€х.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 661 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

80% успеха - это по€витьс€ в нужном месте в нужное врем€. © ¬уди јллен
==> читать все изречени€...

2062 - | 1936 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.