Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕроспект дл€ будущих сотрудников




”жасно лишь то, что € получаю намного больше резюме, чем могу прин€ть сотрудников. ѕоэтому € установил два правила.

ѕервое, что € сделал в этой св€зи, было представление отел€ в специальной прессе в рамках инструмента работы с общественностью Ч разработанной дл€ сотрудников маркетинговой концепции. Ёто рецепт, который с успехом можно примен€ть в любой области, независимо от ее величины.

» второе: с недавних пор у нас существует буклет дл€ будущих сотрудников, который € вам здесь кратко представлю.

 онечно, вс€ команда участвовала в создании этого проспекта, и мы все получили от этого громадное удовольствие. Ётот проспект мы рассылаем в разные места и размещаем там, где можно найти наши будущие кадры. “ак, например, направл€ем его в выпускное классы колледжей гостиничного дела. “уда будет вложен отрывной купон, на котором сверху написано: Ђ¬ы тоже можете в этом участвовать, если пришлете нам эту открыткуї.  рестиком можно отметить, например, фразы: Ђ¬ы разбудили мое любопытство, € хотел бы больше узнать о команде Schindlerhofї или Ђ огда к вам можно заехать?ї.

≈сли € отправлю 20-30 экземпл€ров выпускному курсу гостиничного колледжа, то получу бесценные преимущества в конкурсе. я утверждаю, что один такой буклет при поиске нужных сотрудников будет нужнее, чем подробный буклет о самой фирме. » если у мен€ доброжелательные сотрудники, тогда пути продаж станов€тс€ системой каналов, что означает, что сотрудники приход€т ко мне, и € не могу это предотвратить. »менно кадры решают все, а не хрустальный дворец, который без них будет лишь фасадом.

“еперь не надо тратить так много денег, поскольку это стоило нам около 30 000 DM. –аньше мы делали это дешевле. ћы посылали письмо с подобранной о нас информацией, где представл€лись более детально. “ам описывалась наша Ђигрова€ї культура, наше отношение к работе со всеми долгосрочными цел€ми, с нашим видением, со всеми стратеги€ми и ценностными представлени€ми. ¬месте с этим высылалс€ буклет отел€ со всеми ценами и подбором сообщений прессы. ¬о этих документах были, конечно, и важнейшие производственно-экономические показатели.

Ќе бойтесь высылать почти что анализ предпри€ти€ абсолютно чужим люд€м, о которых вы даже не знаете, станут ли они вашими сотрудниками. Ќо как иначе будущий сотрудник сможет составить представление о вас? ¬ы не сможете проповедовать прозрачность и честность, если в самом начале каждому будет очевидно противоположное. ѕоступайте так, и вы сможете выбирать лучших из лучших.  онечно, это никуда не годитс€, если вы платите сотрудникам по тарифу.  то считает, что он не может позволить себе эту фирменную философию Ч с желаемой зарплатой, великодушным обращением с рекламаци€ми, поручением работы с общественностью внешнему бюро и т д., Ч тот должен записать себе следующие три постулата. ѕервое изречение содержит в себе тривиальную прописную истину (€ нашел его в одном пиратском издании по маркетингу в Ўвейцарии), второе € приведу из-за его огромного значени€, а третью истину вы ежедневно должны проповедовать своим сотрудникам и держать перед собой на столе:

1. “от, кто оплачивает работу своих сотрудников земл€ными орехами, не должен удивл€тьс€, что окружен орущими шимпанзе.

2. Ёкономи€ ни в коем случае не €вл€етс€ целью предпри€ти€. ≈сли вы хотите сделать это его целью, то должны наглухо закрыть свой Ђсейфї. Ёто дало бы максимум эффекта экономии, так как позволило бы абсолютно ликвидировать расходы на персонал, закупки, энергию и пр. Ёкономи€ оправдана и даже необходима, когда стоит вопрос о кризисном управлении.

3. «арплата никогда не приходит от предпринимател€, она приходит от клиента. » здесь существует пр€ма€ св€зь. ƒо тех пор пока определ€ющий критерий соответствующий Ч имеетс€ в виду точное определение в процентах расходов на персонал (у нас это 30 процентов), Ч почему предприниматель должен вмешиватьс€ в отношени€ между сотрудниками и клиентами? «арплата самого предпринимател€ в конце концов тоже входит в эти 30 процентов.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 372 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потер€ть берег из виду. © ’ристофор  олумб
==> читать все изречени€...

2074 - | 1905 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.