Управление финансовым оздоровлением как составная часть менеджмента предприятия. Подход к разработке организационной схемы управления финансовым оздоровлением предприятия. Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации.
План семинарских (практических) занятий
Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
1. Основные положения теории кризисов и колебаний конъюнктуры.
2. Значение кризиса в социально-экономическом развитии.
3. Причины возникновения кризисов.
4. Типология кризисов.
5. Признаки кризиса, его распознавание и преодоление.
6. Методологические основы антикризисного управления.
Тема 2. Государственное регулирование финансового оздоровления и реструктуризации.
1. Особенности государственного управления в период кризиса.
2. Административные и правовые рычаги преодоления кризисных ситуаций.
3. Концепция государственного регулирования финансового оздоровления предприятий в современной России.
4. Нормативные акты, регулирующие кризисные ситуации на предприятии.
5. Основные инструменты государственного антикризисного регулирования в России.
6. Специфика контрольной функции государства по отношению к кризисным предприятиям.
Тема 3. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
1. Роль стратегии в антикризисном управлении.
2. Отличия программы финансового оздоровления от программы развития предприятия.
3. Этапы разработки программы финансового оздоровления.
4. Центры повышенной опасности в деятельности предприятий.
5. Меры и задачи оперативной реструктуризации.
6. Меры и задачи стратегической реструктуризации.
7. Особенности программ финансового оздоровления предприятий в различных условиях.
Тема 4. Инструменты диагностики кризиса.
1. Методические подходы к диагностике финансового состояния и профилактике кризиса на предприятии.
2. Аналитические агрегированные показатели, характеризующие финансовое состояние организации.
3. Расчет величины и коэффициентов маневренности чистых мобильных активов.
4. Расчет и анализ показателей платежеспособности, структуры капитала, обеспеченности текущей деятельности предприятия собственными средствами.
5. Диагностика деловой активности и рентабельности предприятия.
Тема 5. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.
1. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации.
2. Практические процедуры планирования.
3. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат.
4. Нахождение точки безубыточности и анализ её чувствительности к изменениям.
5. Управление затратами, как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса.
