Задачи государственного антикризисного управления. Меры государственного регулирования финансового оздоровления. Административные рычаги; правовое обеспечение; разработка рекомендаций, пакета мер по выходу из кризиса; контроль деятельности; применение санкций. Экономические рычаги: налоговая политика; денежно-кредитная политика; валютное регулирование; отношения собственности; участие государства в различных финансовых институтах и крупных промышленных компаний в виде доли собственности.
Основные инструменты государственного антикризисного регулирования в РФ.
Тема 3. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
Роль стратегии в антикризисном управлении. Эволюция организации и принципов управления. Этапы разработки финансового оздоровления. Принципы концепции политики финансового оздоровления предприятия.
Общие закономерности и этапы предотвращения кризиса или его преодоления. Концепция, политика, стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия. Возможности использования реинжиниринга в условиях предбанкротного состояния организации. Меры оперативной и стратегической реструктуризацией. Признаки финансового оздоровления.
Тема 4. Инструменты диагностики кризиса.
Методические подходы к диагностике финансового состояния и профилактике кризиса на предприятиях. Значение внутреннего и внешнего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия для разных групп пользователей информации. Задача и направления анализа, проводимого арбитражными управляющими. Аналитические модели ранней диагностики и профилактики ухудшения финансового состояния предприятия. Формирование аналитических агрегированных показателей. Расчет величины и коэффициентов маневренности чистых мобильных активов. Расчет и анализ показателей платежеспособности структуры капитала, обеспеченности текущей деятельности предприятия собственными средствами. Диагностика деловой активности предприятия. Диагностика и факторный анализ показателей рентабельности.
Тема 5. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.
Роль, содержание, задачи и методы планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Значение бюджетного планирования (бюджетирования), как инструмент оперативного управления для предприятий, испытывающих кризис бизнес - планирования для финансового оздоровления организаций. Практические процедуры планирования: маркетинговый анализ и этапы бюджетирования. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат. Нахождение точки безубыточности и анализ её чувственности к изменениям. Управление затратами как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса.
