Структура інноваційного потенціалу організації

Елементи інноваційного потенціалу організації	Інноваційний потенціал
Низький	Високий
Оргструктура	Лінійна, лінійно-функ­ціональна	Лінійно-функціональна з еле­ментами програмно-цільових організаційних утворень, матричні структури, творчі команди
Технологія	Спеціалізоване виробни­че обладнання, жорстко зв’язане в єдиний потік для масового випуску продукції	Гнучкі автоматизовані виробничі модулі, зв’язані безрейковою гнучкою транс­портною системою
Дослідно-конструк­торські приміщення, лабораторії, відділи	Спеціально спроектовані під даний виробничий процес — повна утилізація простору	Універсального типу, наявність резервних площ, можливість змінення компонування лабораторій, відділів
Організація праці	Індивідуальна, поопера­ційна регламентована	Бригадна, з високим рівнем сполучення операцій і професій, вільний вибір часу
Оплата праці	Індивідуальна, підрядна	Почасово-преміальна, бригадна з використанням особистого вкладу
Переміщення персоналу	Мінімальна, в основно­му за ієрархічною градацією	Можливість горизонта­льних і вертикальних переміщень згідно з вирішуваними завдан­нями, створення тимчасових бригад
Стиль управління	Авторитарний, мінімум делегування повноважень, жорстокий контроль за виконанням	Делегування повноважень, що забезпечує високий ступінь за­лучення персоналу до розроблення рішень, подання ідей
Система інформування персоналу	Оперативна інформація про виконання пла­нових завдань певним підрозділом	Докладне інформування про діяльність організації в цілому, її життя, проблеми та завдання у сфері інновацій
Психологічний клімат	Настроювання на вирішення поточних завдань у рамках свого робочого місця	Настроювання на пошук рішень як оперативних, так і довгострокових; як у рамках робочого місця, так і поза його межами. Стимулювання інноваційного клімату, інноваційної активності

Джерело: [57]

 

Інноваційний потенціал доцільно оцінювати відповідно до напряму інноваційної діяльності [90]:

Показники оцінювання інноваційного потенціалу на етапі створення інновацій:

Питома вага витрат на НДДКР у загальній сумі витрат підприємства:

,

де – витрати на проведення НДДКР, грн.; – загальні витрати підприємства на виготовлення та реалізацію продукції, грн.;

Питома вага кількості науково-технічних працівників з науковим ступенем у загальній їх кількості:

де – чисельність працівників з науковим ступенем (доктор наук, кандидат наук), чол.; – загальна чисельність науково-технічних працівників, чол.;

Питома вага наукових публікацій щодо стратегічного напряму інноваційного розвитку підприємства у загальній кількості наукових праць протягом року:

де – кількість публікацій щодо стратегічного напряму інноваційного розвитку підприємства, од.; – загальна кількість публікацій протягом року, од.;

Рівень забезпечення інноваційною діяльності науково-дослідним обладнанням:

де – вартість обладнання для проведення НДДКР, грн..; – вартість основних виробничих фондів, грн.;

Питома вага вартості проданих ліцензій у поточному році в прибутку від звичайної діяльності (до оподаткування):

,

де – вартість проданих ліцензій у поточному році, грн.; – прибуток від звичайної діяльності (до оподаткування) в тому ж році, грн.;

Питома вага вартості придбаних ліцензій у поточному році в прибутку від звичайної діяльності (до оподаткування):

,

де – вартість придбаних ліцензій у поточному році, грн.; – прибуток від звичайної діяльності (до оподаткування) в тому ж році, грн.;

Показники оцінки інноваційного потенціалу на етапі освоєння інновацій:

Фізичний знос обладнання для здійснення НДДКР:

де – сума зносу обладнання для здійснення НДДКР, грн.; – первісна вартість обладнання для здійснення НДДКР, грн.;

Сума зносу обладнання для здійснення НДДКР визначається як різниця між первісною вартістю цього обладнання та його залишковою вартістю;

Моральний знос обладнання для здійснення НДДКР:

де – продуктивність праці нового обладнання для здійснення НДДКР; – продуктивність праці діючого обладнання для здійснення НДДКР;

Коефіцієнт оновлення обладнання для проведення для проведення НДДКР – характеризує ступінь інтенсивності його оновлення:

де – вартість обладнання для проведення НДДКР, що надійшло на підприємство протягом поточного року, грн.; – вартість обладнання для проведення НДДКР на кінець поточного року, грн.;

Коефіцієнт вибуття обладнання для проведення НДДКР – характеризує ступінь інтенсивності його вибуття:

де – вартість обладнання для проведення НДДКР, що вибуло з підприємства протягом поточного року, грн.; – вартість обладнання для проведення НДДКР на початок поточного року, грн.;

Питома вага нових технологій, освоєних у поточному році в загальній кількості технологічних процесів:

де – нові технологічні процеси, од.; – загальна кількість технологічних процесів, од.;

рівень інформатизації робіт, пов’язаних з НДДКР:

де – кількість робочих місць науково-технічних працівників, оснащених комп’ютерами, од.; – загальна кількість робочих місць науково-технічних працівників, од.;

Рівень професіоналізму науково-технічного персоналу:

де – чисельність науково-технічних працівників з базовою вищою освітою, чол.; – загальна кількість науково-технічних працівників, чол.;

Рівень підвищення кваліфікації науково-технічного персоналу:

де – чисельність науково-технічних працівників, які підвищили кваліфікацію протягом поточного року, чол.;

Рентабельність (прибутковість) реалізованої інновації – характеризує, скільки прибутку від впровадження інновації отримає підприємство на 1 гривню витрат, пов’язаних з її створенням:

де – прибуток від впровадження інновації, грн.; – витрати, пов’язані з її створенням, грн.;

Питома вага нових товарів у річних обсягах продажів у поточному році:

де – обсяг реалізації нових товарів, грн.; – загальний обсяг реалізації продукції, грн.

Частковими показниками інноваційного потенціалу є [42]:

1. Коефіцієнт забезпеченості інтелектуальною власністю:

, (5)

де F – необоротні активи фірми (основні засоби, нематеріальні активи, незавершене будівництво, фінансові вкладення); F_НМА – інтелектуальна власність фірми (нематеріальні активи).

2. Коефіцієнт персонала, занятого в НДДКР:

, (6)

де Ч – загальна частка персоналу фірми, Ч_НД – чисельність персоналу, зайнятого в НДДКР.

3. Коефіцієнт майна, призначеного для НДДКР:

, (7)

де О – вартість обладнання виробничого призначення фірми, О_НД – вартість обладнання дослідно-приборного призначення.

4. Коефіцієнт освоения нової техніки:

, (8)

де F_нт – вартість знов введених в попередньому році основних засобів.

5. Коефіцієнт освоения нової продукції:

, (9)

де V – сукупна виручка від продаж (в рік); V_нп – виручка від продаж нової чи вдосконаленої продукції продукції, а також продукції, виготовленої з використанням нових чи покращених технологій (в рік).

6. Коефіцієнт інноваційного росту:

, (10)

де I – загальна вартість інвестиційних проектів фірми (в рік); I_НД – вартість науково-дослідних інвестиційних проектів (в рік).

Загальний коефіцієнт інноваційного потенціала:

 

(11)

 

При умові К_іннов >0 значення здебільшого коефіцієнтів перевершують нормативні, наведені в табл. 3.2, і відповідають стратегії лідерства; за умови -0,91 <Кіннов <0 фірма реалізує стратегію послідовника. При К_іннов =-0,91 фірма не є інноваційним підприємством, оскільки значення всіх коефіцієнтів, що характеризують інноваційну діяльність, рівні нулю.

Таблиця 3.2