Організаційна структура інноваційної діяльності. Форми інтеграції науки і виробництва

 

Особливістю організації НДДКР на промислових підприємствах є підпорядкування схеми організаційної структури завданням забезпечення тісного зв’язку між програмою НДДКР і виробництвом, скороченням циклу дослідження та упровадженням наскрізного управління від виникнення ідеї до її реалізації [57]:

Як зазначається в праці [57] на середніх промислових фірмах служба НДДКР складається з кількох науковців і кваліфікованих інженерів, підлеглих керівнику служби досліджень, тобто особлива структура не створюється, а головними елементами організаційної структури у великих корпораціях є: науково-дослідні (технічні) центри (НТЦ) фірми і лабораторії виробничих відділень.

Існує чотири форми включення науково-дослідного підрозділу до структури підприємства, які наведено в табл. 2.2.

Таблиця 2.2.

Форми включення науково-дослідного підрозділу

До структури підприємства

Форма	Характеристика	Умови використання, компанії
Централізований організаційний принцип	Дослідження здійснюються в єдиному науково-дослідному центрі, який підпорядковується вищому керівництву. На чолі такого підрозділу стоїть віце-президент НДДКР	Однорідна, однопродуктова сфера ділової активності. Низький рівень НДДКР. Захисний тип науково-дослідної політики
Принцип повної децентралізації	Кожне продуктове відділення має власний науково-дослідний відділ, що функціонує в тісній взаємодії з виробничим і збутовим відділами	Високодиференційовані організації. Конгломерати з дивізійною організаційною структурою
Організація інноваційних підприємств: внутрішніх і зовнішніх венчурів	Створення інноваційних венчурних підприємств для розроблення, виробничого освоєння і початкового проникнення на ринок з принципово новою продукцією	Корпорації
Комбінована децентралізація	Наявність загальнокорпоратив-ного науково-дослідного центру, яким керує віце-президент з НДДКР. Перспективні дослідження часто включають етап фундаментальних наукових пошуків. У такому центрі функціонують служби планування і контролю наукових проектів і програм. Доведенням нововведень до споживачів займаються лабораторії	Диверсифіковані компанії, що ведуть наступальну науково-технічну політику. Транснаціональні компанії. Корпорації, що ведуть наступальну науково-технічну політику

Джерело: складеної на основі [64, с. 255–257]

Таблиця 2.3.

Розподіл відповідальності на різних етапах інноваційних процесів [57]

Етапи інноваційного процесу	Вище керівництво (комітет з нової продукції)	Корпоративні служби
НТЦ	Маркетинг	Фінанси	Виробництво	Інші (юридичні, кадрові)
Установлення цілей	о	з	з	з	-	-
Генерування ідей	у	о	о	з	з	з
Вибір вихідних ідей	з	о	о	у	з	з
Розробка концепції нового продукту та НДДКР	у	о	о	у	з	з
Оцінка концепції продукту	з	о	у	о	у	з
Дослідження ринку та ринкове планування	у	з	о	у	у	у
Дослідне виробництво	з	о	з	у	о	у
Поточна оцінка продукту	з	з	о	о	з	з
Ринкове випробування	з	у	о	у	о	у
Комерційне виробництво	з	у	о	у	о	у
Продаж	з	у	о	у	у	з

Примітка: з – затвердження; о – основна відповідальність; у – узгодження.

Організаційні структури НДДКР поділяють на централізовані та децентралізовані. Централізовані структури зосереджують керівництво НДДКР у головному керівному органі, створеному або наявному на підприємстві. У децентралізованих структурах управління повноваження делегуються іншим підрозділам відповідно до їх функцій та спеціалізації щодо реалізації НДДКР (рис. 2.2-2.4).

Розглянемо головні типи організаційних структур НДДКР.

Організаційна структура, побудована за дисциплінарною ознакою. _______________________________________________________________ [116, с. 43].

 

 

 

 

Рис. 2.2. Централізована структура НДДКР зі слабкою взаємодією з виробничими

підрозділами [57]

 

 

Рис. 2.3. Централізована структура НДДКР, інтегрована з виробництвом через

головний завод [57]

Рис. 2.4. Децентралізована структура НДДКР [57]

Переваги та недоліки організаційної структури, побудованої за дисциплінарною ознакою, наведено в табл.2.4.

Структура організована за стадіями НДДКР. _______________________________________________ [116, с. 46] (рис.2.5).

 

 

Рис. 2.5. Структура організована за стадіями НДДКР [57]

Таблиця 2.4.