Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


V. Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации.

I. Нововведения как объект инновационного менеджмента.

1. Сущность понятия «инновация», «нововведение», «новшество». Классификация инноваций.

2. Цикличность и закономерность развития: технологические волны НТП, экономические волны России, технико-экономические волны отраслей и предприятий, жизненный цикл изделия.

3. Приоритеты в управлении и тенденции развития: на основе факторов производства, на основе инвестиций, на основе инновационной деятельности.

4. Сущность инновационного менеджмента: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия управленческого решения, аппарат управления инновациями.

5. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный подход, ситуационный подход.

6. Механизм управления инновациями: прогнозирование, планирование, анализ ситуации, идентификация потребности инноваций, определение критериев выбора альтернатив инноваций, разработка альтернатив, выбор наилучшей альтернативы, разработка и согласование управленческого решения, управление реализацией инноваций, контроль и оценка результатов.

 

II. Организация инновационного менеджмента.

7. Этапы инновационного менеджмента: формирование целей, планирование инноваций, организация инноваций, контроль за реализацией инноваций, анализ и оценка эффективности управления инновациями.

8. Стратегическое управление инновациями: формирование миссии и целей, анализ внешней среды, анализ внутренней среды, выбор стратегии, управление стратегией, оценка эффективности стратегий. Виды стратегии инновации.

9. Определение приемов управления инновациями: по целям, по затратам, по отклонениям.

10. Разработка программы управления инновацией: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговое исследование идеи проекта, планирование инновационной программы, организация контроля за выполнением программы.

 

III. Разработка программ и проектов нововведений.

11. Особенности разработки инновационной программы: принципы разработки, характеристики программы, анализ осуществления программы, критерии приемлемости инновационной программы, стадии разработки программы, обоснование инвестиций в программу.

12. Бизнес-план инновационной программы и ее экспертиза.

13. Организация менеджмента инновационной программы: обеспечение взаимодействия между участниками программы, распределение ролей и определение ответственности за принятие решений, обеспечение эффективного распределения информацией, обеспечение гибкости использования ресурсов.

14. Содержание и сущность инновационного проекта: стадии инновационной деятельности, процесс формирования и реализации проекта, элементы организации, участники проекта.

15. Порядок разработки инновационного проекта: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговое исследование идеи проекта, структуризация инновационного проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта, управление проектом, подготовка проектной документации, завершение инновационного проекта.

 

IV. Инновационный процесс.

Сущность инновационного процесса.

17. Содержание инновационного цикла (наука – производство – потребление). Представление об инновациях по их предметному содержанию.

18. Выявление особенностей управления инновационным процессом: цели, сущность, принципы и методы управления.

Элементы инновационного механизма.

20. Характер инвестиций в инновационные процессы: модель жизненного цикла изделия.

Рынок новшеств как составляющая инновационного процесса.

Рынок инноваций как источник инновационных предложений.

 

V. Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации.

23. Организационные структуры инновационных предприятий: уровни взаимодействия.

24. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива: формирование требований к коллективу, концептуальная модель организации, факторы построения структуры, формирование кадров, специалистов, методы оценки организационной структуры, стадии и принципы построения.

25. Сущность организации инновационной деятельности: цель и содержание организации.



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Первое мейотическое деление | Первый промежуточный рейтинг
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-11-12; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 558 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Так просто быть добрым - нужно только представить себя на месте другого человека прежде, чем начать его судить. © Марлен Дитрих
==> читать все изречения...

2442 - | 2196 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.011 с.