Организационная диограмма.

Предназначенна для документирования и прредставления ввиде дерева структуры организации.

Пр зазработке организационной диограммы ипользуються словари ролей и ресурсов.

Swim line (плавотельная дорожка).

Позволяет в явном виде написать рил и ответственность исполнителей кокретной технологическкой операции. SL показывает расперделение функции IDEF 3 диограммы между исполнителями или входящие в группы.

Рабочие пространство разделено на несколько гаризонтальных полос количество которых соотетствует количесву ролей подразделений функции. Перед создание м этой диограммы необходимо зоздать группу ролей.

Гибридные функциональные модели.

Это модеоли предствавленные в разлчных методитах и взаимосвязь.

 

Диограммы DFD и IDE3 в данном случае явлються делализацией диограммы IDEF0. Они вводяться как декомпозиция или родительской диограммы. IDEF0 лучше всего применять как средство анализа и логического моделирования системы, что как правило, выполняеться на ранних стадиях работы.

Данные анализа полученные с использованием IDEF 0 моделирования обычно используються на стадии разработки модели DFD и IDEF3.

Список бизнес процессов (на основе собеседования):

1. Наименование бизенес процессов.

2. Сотрудник проводивший интервью от исполнителя

3. Отдел

4. Сотрудник отвечающие на вопросы анкуты от закащика и его должность

Состав документа.

1. Операция
2. Описание
3. Входящая информация.
4. Источники
5. Приёмник.

Граничные стрелки

Это стрелки соединяющие граници работ с дограммой. У конкретной диограммы все стрелки граничные.Граничные стрелки с диограммы декомпозиции могут быть перенесены на контексную диограмму, где они приобретают стутус внешней связей модели. Внешними эти связи становяться после создания на окончании на границы диограммы объекта»внешней ссылок».

С помощью вкладки объекта, можно метадов drag and drod размещать объекта из словарь на любой диограмме.

Типы связей работ на диограмме IDEF0.

Связь по входу. Используеться как стрелки входа выше стоящего входа (output-input).

 

Создание чертежа детали

Output-control.

 

Output-input feedback

 

Output-control feedback

 

Разветвляющиеся и сливающиеся связи.

Данные созданные одной работой могут использоваться в нескольких других работах и наобарот.

В BPM представлены два элемента дл описания бизнес процессов.

1. 

   Выбор автомобиля

   

   Обращение клиента

   АВС (activity Base costing)-расчёт себестоимости. Стоимость анализ основанным на работах. Используеться стоимосные и временные метрики. Стоимость анализа позволяет оценить каковы бутут последствия внедрения ИС.

 

Возврат авто

Решение клиента Инф. Об автомобиля

	правила

Зк и стхаховка

возврат авомобиль бланк

 

Приведёт ли это внедрение к увеличению производительности или к экономической выгоды.

Стоимостной анализ может проводиться только тогда, когда модель корректна,полна, стабильна то есть закончина.часто стоимосстной анализ используеться для наилучшей модели бп to be, если строиться несколько.

2. UDP(user define propertis) возможно внесение собственных метрик 9качество сложность) втом случае если стоимосных.