ОАО «Орелсортсемовощ» находится по адресу: Орловский район, посёлок Знаменка, пер. Зелёный, д. 10 А.
Организация начала своё существование 22 июня 1934 года как государственное предприятие и называлась «Володарскоеоблсортсемовощ». До 1992 года она меняла только название и оставалась государственной. С 16 октября 1992 года произошло преобразование организации ОАО «Орелсортсемовощ»
Форма собственности – частная. Уставный капитал составляет 2 092-00 рублей. В состав акционеров входят 3 физических лица. Доли в уставном капитале оплачены полностью. В случае принятия решения об уменьшении уставного фонда предприятие обязано письменно уведомить об этом своих кредиторов.
Целью деятельности общества является извлечение прибыли. Для реализации поставленной цели ОАО «Орелсортсемовощ» осуществляет следующие виды деятельности:
· оптовая и розничная торговля семенами, растениями, удобрениями;
· фасовка семян и удобрений;
· оптовая и розничная торговля товарами народного потребления;
· производство продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления;
· организация и проведение выставок, выставок продаж, ярмарок, аукционов, конкурсов;
· аренда и субаренда зданий, сооружений, оборудования и прочего имущества.
Общее собрание акционеров – высший орган управления ОАО «Орелсортсемовощ», через который акционеры реализуют своё право на участие в управлении организацией. Общее собрание акционеров создало ревизионную комиссию в количестве 3 человек, осуществляющую контроль за финансово-хозяйственной деятельностью организации, и она является подотчётной непосредственно Общему собранию акционеров.
Совет директоров – орган управления ОАО «Орелсортсемовощ», отвечающий за деятельность единоличного исполнительного органа в лице генерального директора и осуществляет контроль. В состав Совета директоров ОАО «Орелсортсемовощ» входит 5 физических лиц.
Генеральный директор – орган управления ОАО «Орелсортсемовощ», руководящий его текущей деятельностью и реализующей стратегию, определённую Советом директоров и Общим собранием акционеров.
Структура ОАО «Орелсортсемовощ» представлена на рисунке 17.
Рисунок 17 – Организационная структура ОАО «Орелсортсемовощ»
Управление, осуществляющее текущую деятельность организации, состоит из таких звеньев, как генеральный директор, коммерческий отдел, финансовый отдел, производственный отдел. Все отделы организации должны вести свою деятельность на основании Положений об отделе и Должностных инструкций. В ОАО «Орелсортсемовощ» работники отделов осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций. Отсутствие положений об отделах, говорит о том, что организация не может эффективно организовать свою деятельность и оценить результаты работы её работников.
Основным звеном является генеральный директор, действующий на основании устава, в компетенцию которого входят все вопросы, касающиеся текущей деятельности предприятия.
Коммерческий отдел возглавляет коммерческий директор. Он, в первую очередь, отвечает за работу с клиентами и прибыль компании, разрабатывает и курирует продвижение товаров компании на рынке. В общем, можно сказать, что основная цель работы коммерческого директора – максимальное извлечение прибыли и её эффективное распределение. В состав коммерческого отдела входит отдел маркетинга. Работниками этого отдела являются менеджеры и продавцы. Менеджер организовывает работу по рекламированию производимой продукции с целью продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах, качествах и отличительных свойствах рекламируемых товаров и услуг. Непосредственно продажей занимаются продавцы.
Финансовый отдел возглавляет финансовый директор. Его функции представлены на рисунке 18.
Производственный отдел возглавляет директор по производству. Он занимается организацией своевременного выпуска качественной продукции службами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства.
На данном предприятии производится расфасовка семян, и поэтому существует производственный отдел. Руководителем производственного отдела является заведующий производственным отделом. В его подчинении находится отдел расфасовки и кладовщики. Кладовщик осуществляет руководство работами по приёму, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складах, по их размещению с учётом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также сохранности товарно-материальных ценностей.
Рисунок 18 – Функции финансового директора.
Бухгалтерский учёт в ОАО «Орелсортсемовощ» осуществляет бухгалтерия как самостоятельное структурное подразделение, возглавляет её главный бухгалтер. При ведении бухгалтерского учёта бухгалтерская служба руководствуется не только законодательными актами, законами и постановлениями, но и приказами и распоряжениями внутреннего распорядка.
В состав бухгалтерской службы входит 5 человек: главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, бухгалтер-кассир, бухгалтер-аналитик и бухгалтер. Все обязанности между сотрудниками бухгалтерии распределены и описаны в приложении к учётной политике.
Структура бухгалтерии отражена на рисунке 19.
Рисунок 19 - Структура бухгалтерской службы ОАО «Орелсортсемовощ».
В соответствии с должностной инструкцией главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учёте учётную политику. Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчётов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчётности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы. Руководит работниками бухгалтерии.
В основе ведения бухгалтерского учёта ОАО «Орелсортсемовощ» лежит учётная политика. Её составляет главный бухгалтер и оформляет в виде приказа. Утверждает учётную политику руководитель предприятия.
Учётная политика для бухгалтерского учёта в ОАО «Орелсортсемовощ» разработана на основании ПБУ 1/98 «Учётная политика организации». Она разрабатывается ежегодно в соответствии с законодательством по бухгалтерскому учёту. Налоговая учётная политика и учётная политика в целях бухгалтерского учёта оформлены единым приказом. Таким образом, учётная политика ОАО «Орелсортсемовощ» состоит из двух частей: учётная политика для целей бухгалтерского учёта и налогового учёта.
Элементы учётной политики для бухгалтерского учёта представлены на рисунке 20.
 |  |
Рисунок 20 – Разделы учётной политики для бухгалтерского учёта.
В организационно-техническом разделе отражается структура бухгалтерии, форма бухгалтерского учёта (автоматизированная), порядок и сроки проведения инвентаризации и т. д. В методологическом разделе указаны способы и методы ведения бухгалтерского учёта (в частности, основных средств, нематериальных активов, материалов), приводится рабочий План счетов.
Предприятие имеет в собственности имущество, отражаемое на самостоятельном балансе. Предприятие располагает и собственными, и арендованными основными средствами. По данным Приложения к бухгалтерскому балансу за 2009 год (Приложение 2) балансовая стоимость основных средств на конец года составила 7 634 тыс. руб., а остаточная балансовая стоимость – 3 954 тыс. руб. К основным средствам, находящимся на балансе предприятия, относятся:
· здания (административное здание, производственный цех) на сумму 2 320 тыс. руб., в том числе гараж, магазин, склад, 4 торговых павильона (стационарные);
· сооружения на сумму 456 тыс. руб., сюда входят: часть автомобильной дороги, беседка, 6 торговых павильонов (не стационарных, которые можно переносить);
· машины и оборудование на сумму 2 657 тыс. руб. – расфасовочные автоматы, контрольно-кассовый машины, организационная техника, торговое оборудование, мешкозашивочная машина и фасовочная машина;
· из транспортных средств у предприятия находятся легковые и грузовые автомобили на сумму 1 812 тыс. руб.;
· производственный и хозяйственный инвентарь на сумму 380 тыс. руб. – офисная мебель, электронагреватель, водонагреватель.
Сравнивая с данными за 2007 год, можно заметить рост стоимости основных средств на предприятии. Так, стоимость машин и оборудования увеличилась на 255 тыс. руб., транспортных средств – на 941 тыс. руб., производственного и хозяйственного инвентаря – на 244 тыс. руб. Динамика стоимости основных средств представлена в таблице 5.
Таблица 5 – Динамика стоимости основных средств.
| Наименование показателя | Стоимость основных средств на конец 2007 года, тыс. руб. | Стоимость основных средств на конец 2009 года, тыс. руб. | Темп роста, % | Темп прироста, % |
| Здания | 2 320 | 2 320 |
Продолжение таблицы 5.
| Наименование показателя | Стоимость основных средств на конец 2007 года, тыс. руб. | Стоимость основных средств на конец 2009 года, тыс. руб. | Темп роста, % | Темп прироста, % |
| Сооружения и передаточные устройства | ||||
| Машины и оборудование | 2 402 | 2 657 | ||
| Транспортные средства | 1 812 | |||
| Производственный и хозяйственный инвентарь |
Из данных таблицы видно, что к концу 2009 года значительно увеличилась стоимость машин и оборудования, транспортных средств, производственного и хозяйственного инвентаря.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Орелсортсемовощ» представлен в таблице 6. Он проведён на основе таких показателей, как выручка, себестоимость, прибыль (убыток) от реализации и финансово-хозяйственной деятельности и некоторых других с учётом индекса инфляции, который в 2009 году составил 1,12. Анализ проведён на основании Отчета о прибылях и убытках за 2008 и 2009 гг. (Приложения 1 и 3) и Ежеквартального отчёта бухгалтера за 1 квартал 2010 года.
Таблица 6 – Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Орелсортсемовощ».
| Показатели | 2008 г., тыс. руб. | 2009 г. | Отклонение, тыс. руб. | Темп роста, % | |||
| в действующих ценах, тыс. руб. | в сопоставимых ценах, тыс. руб. | ||||||
| Выручка от реализации без НДС | 35 510 | 40 679 | 36 320,5 | 810,5 | 102,3 | ||
| Себестоимость реализации товаров, работ, услуг - сумма, тыс. руб. - уровень, % | 19 024 0,53 | 21 174 0,52 | 18 886,6 0,52 | -137,4 | 99,3 | ||
| Прибыль (убыток) от реализации - сумма, тыс. руб. - уровень, % | 16 486 0,46 | 19 505 0,48 | 17 433,8 0,48 | 947,8 | 105,7 | ||
| Прочие операционные расходы - сумма, тыс. руб. - уровень, % | 15 523 0,44 | 17 166 0,42 | 15 254,6 0,42 | -268,4 | 98,3 | ||
| Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности - сумма, тыс.руб. - уровень, % | 0,03 | 2 339 0,06 | 2 179,2 0,06 | 1216,2 | 262,3 | ||
| Прочие внереализационные доходы - сумма, тыс. руб. - уровень, % | 0,02 | 0,02 | 726,4 0,02 | -91,6 | 88,8 | ||
| Прочие внереализационные расходы - сумма, тыс. руб. - уровень, % | 0,02 | 0,01 | 363,2 0,01 | -241,8 | |||
Продолжение таблицы 6.
| Показатели | 2008 г., тыс. руб. | 2009 г. | Отклонение, тыс. руб. | Темп роста, % | |
| в действующих ценах, тыс. руб. | в сопоставимых ценах, тыс. руб. | ||||
| Балансовая прибыль | 1 176 | 2 778 | - | 1 602 | 236,2 |
| Уровень рентабельности | 0,0073 | 0,068 | 0,068 | 0,0607 | 931,5 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - сумма, тыс. руб. - уровень, % | 0,007 | 1 820 0,04 | 1 452,8 0,04 | 1 194,8 | 563,1 |
Таким образом, исследуемое предприятие – ОАО «Орелсортсемовощ» - коммерческая организация, целью которой является извлечение прибыли. Основная сфера деятельности – оптовая и розничная торговля. В основе ведения бухгалтерского учёта ОАО «Орелсортсемовощ» лежит учётная политика, разработанная на основании ПБУ 1/98 «Учётная политика организации». Проанализировав некоторые экономические показатели, можно сделать вывод о том, что организация стремительно развивается и ведёт активную финансово-хозяйственную деятельность.
