Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


SWOT-анализ как метод анализа среды управлени€. ¬ 1963 году в √арварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор  еннет Ёндрюс впервые публично озвучил акроним SWOT: Strengths




¬ 1963 году в √арварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор  еннет Ёндрюс впервые публично озвучил акроним SWOT: S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. „то означает, соответственно, —илы, —лабости, ¬озможности, ”грозы.

¬ 1965 году четыре профессора √арвардского университета Ч Ћеранед,  ристенсен, Ёндрюс и √ут Ч предложили технологию использовани€ SWOT-модели дл€ разработки стратегии поведени€ фирмы. Ѕыла предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), котора€ основана на последовательности шагов, привод€щих к выбору стратегии.

— 60-х годов прошлого века и по сей день SWOT-анализ широко примен€етс€ в процессе стратегического планировани€. ¬ каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел ЂSWOT-анализї.

ѕри решении разного уровн€ задач необходимо также четко представл€ть, поддаютс€ ли критические факторы контролю со стороны компании. явл€ютс€ ли они внутренними или внешними, поддающимис€ изменени€м усили€ми компании или это внешние событи€, на которые компани€ вли€ть не в состо€нии. ќдним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, вли€ющие на развитие компании, и €вл€етс€ SWOT-анализ.

SWOT-анализ Ц это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодн€шний день.

¬ насто€щее врем€ SWOT-анализ примен€етс€ достаточно широко в различных сферах управлени€. ≈го универсальность позвол€ет использовать его на различных уровн€х и дл€ различных объектов: анализ продукции, предпри€ти€, конкурентов и т.д. Ётот метод как инструмент управленческого анализа можно использовать дл€ любого предпри€ти€.

“ехнологи€ SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключаетс€ в характеристике:

Ø внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон)

Ø внешней среды (с выделением возможностей и угроз)

—ильные стороны предпри€ти€ Ч то, в чем оно преуспело или кака€-то особенность, предоставл€юща€ дополнительные возможности. —ила может заключатьс€ в имеющемс€ опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудовани€, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

—лабые стороны предпри€ти€ Ч это отсутствие чего-то важного дл€ функционировани€ предпри€ти€ или что-то, что пока не удаетс€ по сравнению с другими компани€ми и ставит предпри€тие в неблагопри€тное положение. ¬ качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансировани€, низкий уровень сервиса и т.п.

¬озможности Ч это благопри€тные обсто€тельства, которые предпри€тие может использовать дл€ получени€ преимущества. ¬ качестве примера возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, по€вление новых технологий производства продукции, рост уровн€ доходов населени€ и т.п. —ледует отметить, что возможност€ми с точки зрени€ SWOT-анализа €вл€ютс€ не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.

”грозы Ч это событи€, наступление которых может оказать неблагопри€тное воздействие на предпри€тие. ѕримеры угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

 ак видно из определений и примеров, переменными, по которым собственно и проводитс€ SWOT-анализ, €вл€ютс€ переменные внутренней и внешней среды, описанные в 1 разделе этой главы.

ћетодологи€ SWOT предполагает сначала вы€вление сильных и слабых сторон (тут важно учесть, что при их определении следует руководствоватьс€ мнением потребителей, а не сотрудников компании), а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек св€зей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы дл€ формулировани€ дальнейшей стратегии организации.

ƒл€ успешного применени€ методологии SWOT-анализа важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытатьс€ оценить их с точки зрени€ того, сколь важным дл€ организации €вл€етс€ учет в стратегии ее поведени€ каждой из вы€вленных угроз и возможностей.

ѕроанализировав внутреннюю и внешнюю среды управлени€ и вы€вив слабые и сильные стороны, возможности и угрозы, мы должны получить следующую таблицу, или так называемую матрицу SWOT-анализа, в которую будут занесены данные проведенного исследовани€:

“аблица 1 Ц ћатрица SWOT-анализа

¬нутренн€€ среда —ильные стороны (Strengths) —лабые стороны (Weaknesses)
¬нешн€€ среда ¬озможности(Opportunities) ”грозы (Threats)

 

 

√лава 2. јнализ среды управлени€ ќќќ Ђ–озница-1ї магазин є458





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 3417 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получитс€ - вы тоже правы. © √енри ‘орд
==> читать все изречени€...

566 - | 574 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.