ДЕ N3. Принятие и реализация управленческих решений.

ДЕ N1. Менеджмент: его сущность и характерные черты.

1. Менеджмент как вид деятельности и система управления.

Деятельность по упорядочиванию процессов природы, техники, социума, приведение их в новое состояние называется …

 

· Планированием

· Управлением

· Менеджментом

· Технологией

 

Задание № 2.

2. Сущность и характерные черты современного менеджмента.

 

 

Системный

 

Задание № 3.

3. Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм.

К некоммерческим организациям относится …

· Товарищество

· Коопхоз

· Фонд

· Артель

Задание № 4.

4. Функции менеджмента.

Связующим процессом функций менеджмента является процесс …

· Контроля

· Коммуникаций

· Мотивация

· Организация

 

ДЕ N2. Организация работы предприятия, функции менеджмента.

Задание № 5.

5. Организация и типы структур.

 

 

Линейная.

 

Задание № 6.

6. Внутренняя и внешняя среда организации.

Комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании, в которую входят конкуренты, поставщики, называется__________________ средой.

· Структурной

· Внешней

· Внутренней

· Технологической

 

Задание № 7.

7. Стратегический менеджмент.

Установлением целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции характеризуется стратегия …

· Роста

· Сокращения

· Переориентации деятельности

· Ограниченного роста

 

Задание № 8.

8. Стратегические и тактические планы. Сущность стратегического планирования.

При разработке ______ планов реализуется принцип: «кто должен выполнять планы, тот их и разрабатывает».

· Тактических

· Стратегических

· Суммативных

· Функциональных

 

ДЕ N3. Принятие и реализация управленческих решений.

Задание № 9.

9. Управление рисками.

Диверсификация как метод предупреждения и снижения риска представляет собой …

· Установление системы нижних и верхних предельных ограничений, способствующей уменьшению степени риска

· Способ передачи риска за определенное вознаграждение сторонней организации

· Создание обособленных фондов возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств

· Процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой

 

 

Задание № 10.

10. Основы теории принятия управленческих решений.

Управленческое решение, которое принимается руководителем после всестороннего обсуждения проблемы специалистами, называется_______ решением.

· Коллегиальным

· Единоличным

· Интуитивным

· Коллективным

 

Задание № 11.

11. Стили управления.

К осям управленческой решетки Блейка – Моутона, характеризующей стили руководства, относят…

§ Уровень прибыли

§ Внимание к производству

§ Уровень коллегиальности

§ Внимание к людям

 

Задание № 12.

12. Система методов управления.

К достоинствам экономических методов управления относят …

§ Стимулирование инициативы работников

§ Увеличение аппарата управления

§ Обеспечение единства воли руководства

§ Удовлетворение материальных потребностей