Отзывы руководителей высшего звена

Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать

· Настройка контроля поручений и исполнительской дисциплины

· Управление жизненными целями, отдыхом, энергией

· Внедрение корпоративных стандартов управления временем

Целевая аудитория семинара-тренинга

К участию в тренинге приглашаются владельцы компаний, генеральные директора, руководители высшего звена.

Автор и ведущий тренинга - Глеб Архангельский:

· Ведущий российский эксперт в области управления временем

· Единственный в России и один из 25-ти человек в мире обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional (MVP) в области Outlook

· Руководитель ТМ-проектов в компаниях: РАО ЕЭС России, РУСАЛ, Вимм-Билль-Данн, Северсталь, PricewaterhouseCoopers и др.

· Заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии, к.э.н.

· Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Корпоративный тайм-менеджмент».

Формат работы

• Минимум абстракций и теорий, максимум простых практичных инструментов, разработанных и апробированных в реальных российских и западных компаниях.

Уже приняли участие

• За 4 года в десятках городов России проведено более 120 тренингов «Тайм-менеджмент для первых лиц», в которых приняли участие более 2500 руководителей высшего звена.

Результаты

По оценкам участников, после тренинга им удалось:

 

• Найти в своем рабочем дне 1.5 – 2.5 дополнительных часа времени ежедневно
• Сократить средние сроки исполнения поручений на 20-25%
• Резко повысить общую удовлетворенность жизнью, выстроить комфортный график рабочей нагрузки, найти дополнительное время на отдых, хобби и увлечения.

Программа тренинга

 

 

Блоки	Вопросы
Целеполагание, планирование, управление энергией	«Родные» и «навязанные» цели Формулирование личных ценностей Личная миссия Баланс рабочих и нерабочих целей в долгосрочной перспективе Планирование рабочего дня Управление рабочей нагрузкой Технологии эффективного отдыха в рамках рабочего дня «Ресурсные занятия»
Перерыв. Кофе-пауза
Контроль оперативных поручений, настройка секретариата	Система контроля оперативных поручений (в т.ч. на базе Outlook) Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п. Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата
Обед
Корпоративные стандарты тайм-менеджмента	Принципы внедрения «тайм-менеджерской бациллы» в компании «Три ноги табуретки»: как сделать внедрение ТМ результативным ИТ-платформы внедрения ТМ – Outlook, Lotus, SharePoint, Google... Структура корпоративных ТМ-стандартов Стандарты планирования времени Стандарты взаимодействия и пересылки информации Стандарты постановки и принятия задач С каких подразделений начинать внедрение ТМ в компании Типичные ошибки при внедрении ТМ Последовательность внедрения стандарта в компании
Создание стратегии и мониторинг проектов с помощью интеллект-карт	Базовые принципы построения и работы интеллект-карт Области применения и возможности программы Mind Manager 8 Создание стратегии в форме карты MindManager Мониторинг проектов и функциональной деятельности компании с помощью MindManager

 

Отзывы руководителей высшего звена

«Аспекты, связанные с организацией времени, планированием, персональной и корпоративной эффективностью, контролем задач, использованием Outlook, оказались крайне важны и полезны для руководящего звена государственных гражданских служащих нашего Управления. Выражаем признательность специалистам компании «Организация Времени» и ее руководству за проделанную работу».

Андреева И.А., руководитель Управления, Аппарат Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации

«Результаты проекта: удобные настройки календаря, контроль этапов подготовки встреч; гибкость и удобство системы контроля поручений Председателя совета директоров; эффективная отчетность по всем задачам и проектам; подконтрольность задач, уверенность в их своевременном исполнении».

Диордийчук О.С., руководитель аппарата Председателя Совета директоров, Группа Русский Стандарт

«Компания «Русский Алюминий» выражает искреннюю признательность коллективу компании «Организация Времени» за участие в наших совместных проектах. Вы продемонстрировали высокий профессионализм, понимание потребностей бизнеса и очевидную готовность реализовать поставленные нашей Компанией задачи. Выражаем признательность за участие в проекте диагностики и настройки тайм-менеджмента на базе Outlook для аппарата Генерального директора и ряда других подразделений».

Плетнев П.А., директор Корпоративного университета, РУСАЛ

«Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Результаты проекта - более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования. Существенно снизилась вероятность «потери» каких-либо задач, или их несвоевременного выполнения. Комфортный обзор всех задач в Outlook, возможность настроить этот обзор «под себя», дают ощущение управляемости ситуации, позволяют снизить стресс и напряженность в авральных ситуациях».

Селютин А.В., зам. директора Департамента информатизации, ОАО РАО «ЕЭС России».

«Выбирая компанию на рынке услуг в области корпоративного тайм-менеджмента, мы ориентировались на простоту и эффективность предлагаемых методов, а также на практическую направленность тренингов. В этом отношении репутация компании «Организация времени» не имеет себе равных. Программа курса была разработана на высоком методическом уровне. Выражаем искреннюю признательность и рассчитываем на дальнейшее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество»

Деревянко В.А., начальник отдела управления персоналом ООО «Газпромнефть НТЦ».