1. Особенности развития кризиса российских предприятий на основе модели жизненного цикла организации.
2. Разновидности экономических кризисов.
3. Теоретические основы антикризисного управления (Дж. Кейнс).
4. Сущность взглядов монетаристов на участие государства в антикризисном управлении.
5. Особенности, характеризующие циклы кризисов с точки зрения управления.
6. Анализ теорий происхождения кризисов.
7. Подходы к методике финансового анализа разных ученых-экономистов.
8. Стадии восстановления ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости в правовом механизме несостоятельных организаций различных форм собственности.
9. Методы финансового оздоровления при угрозе банкротства коммерческих организаций.
10. Внутренние направления и задачи развития общественного развития России (Послание Президента от 05.11.2008 г.)
11. Антикризисные меры бюджетной политики государства (Основные задачи бюджетной политики на 2010 год и дальнейшую перспективу (Бюджетное послание Президента Российской Федерации о бюджетной политике в 2010–2012 гг. (25.05.2009 г.)).
12. История и роль института банкротства в рыночной экономике.
13. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций (США, Китай, Германия, Япония и др.).
14. Стадии оздоровления и банкротства коммерческих организаций.
15. Организация деятельности арбитражных управляющих.
16. 3.Особенности процедур банкротства коммерческих банков в России.
17. Системы банкротства коммерческих организаций за рубежом.
18. Рейдерский захват предприятия: последовательность действий рейдеров, способы.
19. Задачи, направление и содержание основных видов анализа при комплексной бизнес-диагностике.
20. Особенности диагностики финансового состояния организаций в России.
21. Особенности построения бухгалтерского баланса организации и его содержание в России.
22. Организационно-управленческий анализ кризисного предприятия.
23. Финансово-экономический и производственно-хозяйственный анализ кризисного предприятия.
24. Понятие и методика расчета ликвидационной стоимости организации.
25. Внесудебные процедуры санации и реструктурирования.
26. Антикризисное управление персоналом организаций: принципы, методы, организация работы.
27. Роль конфликтов в развитии организации. Классификация организационных конфликтов, причины их возникновения и протекание.
28. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.
29. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
30. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления Разработка и реализация антикризисной стратегии.
31. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
32. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
33. Стратегии и тактика маркетинга в кризисной ситуации.
34. Способы управления дебиторской задолженностью.
35. Реинжиниринг бизнес-процессов организации.
36. Взаимосвязь тактических и стратегических мер антикризисного управления в организации.
37. Подходы к оцениванию рисков.
38. Подходы к управлению рисками (последствия риска; средства разрешения риска: избежание риска, удержание, передача, снижение степени риска).
39. Приемы снижения степени риска: диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование.
40. Бухгалтерские риски организации.
41. Рационализация финансовых потоков в процессе антикризисного управления.
Примеры тестовых заданий
Кризис социально-экономической системы – это:
1) сокращение объема ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка, устойчивая тенденция снижения производительности труда;
2) крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе, угрожающая ее жизнедеятельности;
3) снижение объемов продаж, обострение конфликтов внутри организации, невозможность взять кредит в банке.
Антикризисное управление – это:
1) система юридических и управленческих мер по выяснению причин кризисных явлений, нейтрализации их воздействия на деятельность организации и разработке прогнозов развития организации в будущем;
2) разработка мероприятий по преодолению кризисных явлений в организации на основе реструктуризации организации и сокращения персонала;
3) система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Основная цель закона № 127-ФЗ от 26 10 2003 «О несостоятельности (банкротстве)»:
1)ликвидация предприятия;
2)заключение мирового соглашения;
3)восстановление нормальной платежной дисциплины предприятия и новых условий взаимоотношений всех участников процесса банкротства.
В системе мер государственного регулирования экономики ведущее место отводится экспансионистской налогово-бюджетной политике, а второстепенное значение – монетарной, утверждают:
1) кейнсианисты;
2) монетаристы.
Дела о банкротстве рассматриваются судом:
1) арбитражным;
2) верховным;
3) областным;
4) мировым.
Обращение в арбитражный суд возможно, если требования к должнику в совокупности составляют не менее … рублей:
1) 10000;
2) 100000;
3) 150000;
4) 50000.
Арбитражный управляющий – это:
1) управляющий, который утверждается арбитражным судом и является членом саморегулируемой организации, в обязанности которого входит выполнение требований, установленных ФЗ РФ от 26 10 2002г № 127 «О банкротстве» полномочий;
2) управляющий, в обязанности которого входит наблюдение;
3) управляющий, в обязанности которого входит внешнее управление;
представитель собственника имущества должника.
