Понятие стратегической зоны хозяйствования

Тема 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования (СЗХ).

4.2. Параметры СЗХ и порядок их выделения.

4.3. Жизненные циклы спроса и технологий.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

 

Понятие стратегической зоны хозяйствования

Многие организации годами работали над проблемой создания соответствующих структур для стратегиче­ского планирования.

В 1968 году компания "Дженерал электрик" состояла из децентрализованных производств и обычной штаб-квартиры. Ответственность за соотношение прибылей и убытков сосредоточивалась на уровне отделений, которых насчитывалось около 170. Отделения были сведены в 50 филиалов, составлявших, в свою очередь, 10 групп в соответствии с обычной иерархической схемой.

Последующая реорганизация концентрировалась вокруг внедренного в компании стратегического планирования. Для целей оперативного управления и контроля была сохранена существовавшая структура отделений.

Для решения задач планирования будущего организации было создано 43 стратегических зоны хозяйство­вания (СЗХ). Они определялись как"... такие направления или группа смежных направлений хозяйственной деятельности с выраженной специализацией, конкурентами, рынком и так далее, что ответственность за это направление как в кратко-, так и в долгосрочном аспектах может быть реально возложена на одного управляющего. Этот управляющий отвечает за стратегию своей СЗХ, но при распределении ресурсов его план уточняется с целью балансирования интересов компании в целом".

СЗХ может представлять собой отделение, филиал или группу, то есть находиться на любом уровне иерархии.

Например, в компании "Дженерал электрик" СЗХ формируются вокруг таких продуктов, как предметы домашнего обихода: телевизоры, звуковоспроизводящая аппаратура, транспортные средства: локомотивы, транзитные вагоны, дизельные двигатели; вспомогательные транспортные средства; аэрокосмическая продукция.

Таким образом, СЗХ организуется для стратегического планирования, вследствие чего происходит наложение еще одной организационной структуры на уже существующую.

Хотя существующая иерархическая структура и сохраняется в целях управленческого контроля, создаются новые рамки для стратегических нововведений, новый организационный подход, позволяющий объединить под руководством одного линейного управляющего все факторы стратегического порядка.

Очевидный успех СЗХ в компании "Дженерал электрик" был превзойден компанией "Вестингауз электрик". На основе концепции СЗХ, разработанной в "Дженерал электрик", 110 отделений корпораций были объединены в 37 базовых СЗХ, каждую из которых возглавил генеральный управляющий. Еще 120 отделений остались на правах центров прибыли, но стратегические плановые решения, которые касаются роста рынка и капиталовложений, сосредоточились на уровне СЗХ. Группировка отделений "Вестингхауз электрик" по рыночным сферам в неявном виде существовала в течение нескольких лет. Заключительным шагом в этом направлении явилось создание СЗХ.

Проанализируйте деятельность своей организации и определите, по каким критериям одна СЗХ отличается от другой. Впишите выбранные критерии.

СЗХ компании «Бугурусланский Хлебокомбинат» можно поделить по следующим критериям:

1. по технологиям производства

2. по спросу

3. различные виды продукции

Приведите примеры действующих и предполагаемых СЗХ своей организации, соответствующих этим критериям.

СЗХ 1	производство и реализация оптом пищевых концентратов
СЗХ 2	производство и реализация оптом макаронных изделий
СЗХ 3	производство и реализация оптом хлеба
СЗХ 4	производство и реализация оптом сухарных изделий
СЗХ 5	производство и реализация оптом кремовых изделий
СЗХ 6	производство и реализация оптом булочных изделий
СЗХ 7	производство и реализация оптом кондитерских изделий

 

4.2. Параметры СЗХ и порядок их выделения

Анализ, выделение и сопоставление разных СЗХ ведется по параметрам перспектив роста, перспектив рентабельности и уровню ожидаемой нестабильности.

Условимся, что временной период, который мы стремимся охватить, составляет 5 лет.

Определите тенденции текущих показателей роста и рентабельности выбранных Вами СЗХ.

	СЗХ
СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5	СЗХ-6	СЗХ-7
Рост (в процентах)	7.43	5.38	10,06	8,74	7.5	8.42	11.97
Рентабельность (в процентах)	5,8	5,4	7,2	4,3	9,8	7,4	9,2

Показатели объема продаж за последние 4 года

№ СЗХ
СЗХ 1
СЗХ 2
СЗХ 3
СЗХ 4
СЗХ 5
СЗХ 6
СЗХ 7

Рост = (Vпр 1-Vпр0)/Vпр0*100%

	(V2010-V2009)/V2009	(V2011-V2010)/V2010	(V2012-V2011)/V2011	Средний темп роста %
СЗХ 1	10,06	2,75	9,48	7,43
СЗХ 2	5,72	6,69	3,72	5,38
СЗХ 3	13,67	7,41	9,11	10,06
СЗХ 4	6,01	5,31	6,16	5,82
СЗХ 5	6,06	6,7	9,99	7,59
СЗХ 6	9,25	9,62	6,4	8,42
СЗХ 7	6,99	16,66	12,27	11,97

 

Рост:

СЗХ 1 = Темп ростаСЗХ 1= (40545000-36840000)/36840000*100%=10,06% (2009-2010 г.)

Темп роста СЗХ 1= (41661000-40545000)/40545000*100%=2,75% (2010-2011 г.)

Темп роста СЗХ 1=(45612000-41661000)/41661000*100%=9,48% (2011-2012 г.)

Средний рост =10,06+2,75+9,48=7,43%

 

СЗХ2=

СЗХ 3 =

СЗХ 4 =

СЗХ 5 =

СЗХ 6 =

СЗХ 7 =

Рентабельность

	Себест-ть (руб.)	Прибыль (руб.)	Рентабельность (руб.)	Себест-сть (руб.)	Прибыль (руб.)	Рентабельность (руб.)	Средняя Рентаб-ть
СЗХ 1			5,99			5,53	5,8
СЗХ 2			5,26			5,62	5,4
СЗХ 3			6,73			7,68	7,2
СЗХ 4			4,24			4,35	4,3
СЗХ 5			7,59			12,01	9,8
СЗХ 6			6.45			8,34	7,4
СЗХ 7			8,89			9,61	9,2

Рентабельность = (прибыль / себестоимость) *100%

Рентабельность:

СЗХ 1 = 2357000/39304000*100=5,99 (2012 г)

Г)

(5,99+5,53)/2=5,8 (средняя рентабельность)

СЗХ 2 = 1734500/32983000*100=5,26 (2012 г)

Г)

(5,26+5,62)/2=5,4 (средняя рентабельность)

СЗХ 3 = 3357500/49876000*100= 6,73 (2012 г)

Г)

(6,73+7,68)/2=7,2 (средняя рентабельность)

СЗХ 4 = 122350/2886500*100=4,24 (2012 г)

Г)

(4,24+4,35)/2=4,3 (средняя рентабельность)

СЗХ 5 = 2778500/36568000*100=7,59 (2012 г)

Г)

(7,59+12,01)/2=9,8 (средняя рентабельность)

СЗХ 6 = 1965000/30438000*100=6,45 (2012 г)

Г)

(6,45+8,34)/2=7,4 (средняя рентабельность)

СЗХ 7 = 2841500/31974600*100=8,89 (2012 г)

Г)

(8,89+9,61)/2=9,2 (средняя рентабельность)

По каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая во внимание результаты анализа и оценки внешней и внутренней среды, полученные Вами ранее). Результаты впишите в таблицу.

Таблица 4.2.1

СЗХ	Параметр	Факторы успеха
СЗХ-1	Рост	Повышение спроса на муку
Рентабельность	Низкая себестоимость за счет технологичного производства
СЗХ-2	Рост	Рост потребления макаронных изделий
Рентабельность	Низкие затраты по доведению продукции до потребления
СЗХ-3	Рост	Широкий ассортимент
Рентабельность	Высокое качество продукций, низкая себестоимость
СЗХ-4	Рост	Широкий ассортимент
Рентабельность	Низкая себестоимость
СЗХ-5	Рост	Стабильно высокий спрос
Рентабельность	Высокое качество и широкий ассортимент продукции
СЗХ- 6	Рост	Стабильно высокий спрос на продукцию
Рентабельность	Низкая себестоимость
СЗХ 7	Рост	Увеличение потребления населением кондитерских изделий
рентабельность	Высокое качество продукции

Используя результаты проведенного ранее анализа внешней среды, оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности организации.

Усиление нестабильности среды фирмы
Стадии/ Характеристики	1900 Стабильность	1930 Реакция на проблемы	1950 Предвидение	1970 Исследование	1990 Творчество
Привычность событий	Привычные	В пределах экстраполяции опыта	Неожиданные, но имеющие аналогии в прошлом	Неожиданные и совершенно новые
Темп изменений	Медленнее, чем реакция фирмы	Сравнимый с реакцией фирмы	Быстрее, чем реакция фирмы
Предсказуемость будущего	По аналогии с прошлым	Путем экстраполяции	Предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности	Частичная предсказуемость по слабым сигналам Непредсказуемые изменения
Шкала нестабильности

 

Рис. 3.2. Шкала оценки нестабильности среды

организации по И. Ансоффу [4, с. 46]

Таблица 4.2.2

Условия деятельности фирмы   Характеристики

Отсутствие барьеров для расширения доли рынка

Возможность реализации крупных инвестиционных и инновационных проектов

Стабильное развитие экономики

СЗХ

СЗХ

СЗХ

Привычность событий

Темп изменения

Предсказуемость

Общий балл

Средний балл

2,55

2,67

2,44

2,22

2,89

2,55

2,67

Благоприятные тенденции

1) (3+3+3+2+3+2+3+2+2)/9=2,55

2) (2+3+2+4+3+3+4+1+2)/9=2,67

3) (3+2+2+3+2+2+3+2+3)/9=2,44

4) (1+3+1+2+3+3+3+2+2)/9=2,22

5) (3+2+4+2+2+3+4+3+3)/9=2,89

6) (3+3+4+1+2+2+4+1+3)/9=2,55

7) (2+3+4+2+3+2+3+2+3)/9=2,67

Таблица 4.2.3

Неблагоприятные тенденции

Условия деятельности фирмы     Характеристики

Рост цен на сырье

Перераспределение рыночных долей в пользу конкурентов

Появление нового более сильного конкурента

СЗХ

СЗХ

СЗХ

Привычность событий

Темп изменения

Предсказуемость

Общий балл

Средний балл

2,33

2,78

2,44

2,33

2,55

2,78

2,33

 

1) (3+3+3+2+3+1+2+3+1)/9=2,33

2) (3+2+3+4+2+2+4+3+2)/9=2,78

3) (4+3+3+2+2+2+3+2+1)/9=2,44

4) (2+2+2+4+3+1+4+2+1)/9=2,33

5) (3+3+4+3+3+1+2+3+1)/9=2,55

6) (4+3+4+3+3+2+2+3+1)/9=2,78

7) (2+2+3+3+3+1+2+3+1)/9=2,33

Результаты расчетов объедините в таблице.

Таблица 4.2.4

	Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции
благоприятные	неблагоприятные
СЗХ-1	(2,55*100)/5=51%	(2,33*100)/5=46,6
СЗХ-2	(2,67*100)/5=53,4%	(2,78*100)/5=55,6
СЗХ-3	(2,44*100)/5=48,8%	(2,44*100)/5=48,8
СЗХ-4	(2,22*100)/5=44,4%	(2,33*100)/5=46,6
СЗХ-5	(2,89*100)/5=57,8%	(2,55*100)/5=51
СЗХ- 6	(2,55*100)/5=51%	(2,78*100)/5=55,6
СЗХ- 7	(2,67*100)/5=53,4	(2,33*100/5)=46,6