Личко Г.П.МИТСО
1. Планирование продаж и операций
2. Управление спросом
3. Главный календарный план производства
4. Планирование потребности в материалах
5. Подсистема спецификаций
6. Подсистема операций с запасами
7. Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам
8. Оперативное управление производством
9. Планирование потребности в мощностях
10. Управление входным / выходным материальным потоком
11. Управление снабжением
12. Планирование ресурсов распределения
13. Инструментальное обеспечение
14. Интерфейс с финансовым планированием
15. Моделирование
16. Оценка деятельности
Планирование продаж и операций (Sales @ Operatins Planning)
• План продаж и операций в системе MRP II служит двум целям: а) быть ключевым связующим звеном между процессом стратегического и бизнес планирования и системой детального планирования и исполнения плана компании.
• Эффективно поставленный процесс планирования продаж и операций позволяет усовершенствовать контроль над деятельностью предприятия.
• Вторая цель заключается в том, что принятый план продаж и операций является регулятором всех остальных планов и графиков
• По сути, это бюджет, устанавливаемый топ – менеджментом для главного календарного плана производства
Оперативное управление исполнением плана производства
Лекция 18 УО 6 сем. 2012-2013
Рассматриваемые вопросы
• 1.Понятие, цель и функции оперативного управления выполнением плана производства
• 2.Методика и техника календарного планирования в MRP системах
• 3.Запуск заказов и диспетчирование
Использованная литература
• 1. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II.-СПб:Питер,2003.-352 с.:ил.
Понятие, цель и функции оперативного управления выполнения плана производства
Личко Г.П.МИТСО
• По определению APICS, SFC (Shop Floor Control)- оперативное управление исполнением плана производства это система для использования данных из цеха для ведения и сообщения данных о состоянии производственных заказов и рабочих центров.
Основные задачи оперативного управления исполнением плана производства
1. Назначение приоритета каждому производственному заказу
2. Ведение данных об объеме незавершенного производства
3. Доставка информации о состоянии производственных заказов в офис
4. Обеспечение фактическими результатными (output) данными для целей управления производственными мощностями
5. Обеспечение данными о количестве изделий по местам хранения и производственных заказам в целях учета запасов в незавершенном производстве и бухгалтерского учета
6. Обеспечение критериями оценки эффективности работы, использования рабочего времени и производительности рабочих и оборудования
Основные функции оперативного управления исполнением плана производства
1. Запуск заказов в производство в соответствии с разработанным календарным планом
2. Сбор данных о состоянии заказов (их текущее состояние, причины отклонения выполнения производственных заказов от графика, своевременное закрытие заказов при их выполнении
3. Мониторинг управления длительностью производственного цикла для производственных заказов
4. Формирование приоритетов заказов на основе разработанных критериев
5. Планирование производственной мощности для каждого рабочего центра на подробном уровне
6. Управление очередями заказов к рабочим центрам на основе управления приоритетами производственных заказов и незавершенного производства
Пояснение термина рабочий центр
• Рабочие центры (Work Centers) это определенная производственная территория (зона) состоящая из одного или нескольких работников и / или машин с идентичными возможностями, которая для целей планирования потребности в мощностях и детального календарного планирования может рассматриваться как одна единица
Состав данных для оперативного управления исполнением плана производства в MRPсистемах
1. Технологические маршруты (routings)
2. Рабочие центры
3. BOM(спецификации), с указанием, на какой операции технологического маршрута применяется данный компонент
4. Производственные заказы (Work Orders) – открытые и подтвержденные производственные заказы
5. Производственный календарь
6. Инструмент (Tooling)- желательно иметь следующую информацию об инструменте: место хранения, время до замены,для каких целей применяется, время подачи для настройки оборудования, ответственный за планирование обеспечения инструментом и т.д.
Методика и техника календарного планирования в MRP системах
Личко Г.П.МИТСО
Основные черты методики планирования по приоритетам заказов
1. Расчет приоритета заказов на данном рабочем центре; если заказ в процессе его выполнения проходит несколько рабочих центров,то для каждого из рабочих центров расчет проводится отдельно
2. Следующий запускаемый заказ может выбираться незадолго до его запуска, то есть назначение последовательности запусков заказов на рабочих центрах производится динамически.
3. Существует множество алгоритмов расчетов приоритета заказов и предприятие должно определиться какой из них оно будет применять
4. При планировании не принимаются в расчет мощности рабочих центров. Основной целью календарного планирования является достижение требуемых дат изготовления номенклатурных позиций, поэтому данную методику следует применять в сочетании с планированием потребности в мощностях.
Основные черты методики «загрузка ограниченных ресурсов»
1. Система моделирует пооперационно запуск и всех заказов для всех рабочих центров для разработки детального календарного плана запуска – выпуска заказов для всего горизонта планирования
2. Обычно работает вперед по времени
3. Учитываются приоритеты заказов при формировании последовательности запуска
4. Учитывается доступная мощность рабочих центров, то есть, основной целью является загрузка рабочих центров не превышающая имеющийся эффективный фонд их времени. Заказ с низким приоритетом система сдвигает вперед во времени, ибо выполнение его в назначенный день невозможно
5. Имеются 2 возможных алгоритма: загрузка рабочего центра всеми заказами, потом следующего рабочего центра (Vertical loading) и загрузка рабочих центров заказом с наивысшим приоритетом, потом следующим заказом и т.д.(horizontal loading)
Расчеты могут занимать длительное время
