Методологические основы управления персоналом

Лекции 1-2

Рассматриваемые вопросы

1.Концепция управления персоналом

2.Система управления персоналом организации

3.Закономерности современной системы управления персоналом

4.Принципы построения системы управления персоналом

5.Методы управления персоналом

Использованная литература

• 1.Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой,Н.А.Соломатина.-М.:ИНФРА-М,2008,-736с/

• 2.http://www.webarhimed.ru/page-130.html

 

Концепция управления персоналом

Личко Г.П.МИТСО

ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ- совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, и обладающих определенными качественными характеристиками (способности, мотивация, деловые и личностные качества), позволяющими обеспечить достижение целей организации.

• Концепция управления персоналом это система теоретических и методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях работы организаций

• Состав концепции управления персоналом

1. Разработка методологии управления персоналом
2. Формирование системы управления персоналом
3. Разработка технологии управления персоналом

Методология управления персоналом

• предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом

Система управления персоналом

• предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом

• предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление безопасностью персонала, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости и др

Основа современной концепции управления персоналом

• Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют:

1. возрастающая роль личности работника

2. знание его мотивационных установок,

3. умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

 

Система управления персоналом организации

Личко Г.П.МИТСО

Это система, в которой реализуются функции управления персоналом

1. Подсистема общего и линейного руководства

2. Функциональные подсистемы

Состав подсистемы общего и линейного руководства

Они осуществляют управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями

Функции этой подсистемы выполняют руководитель организации,его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений и их заместители, мастера, бригадиры

В состав входят управление организацией в целом и управление отдельными функциональными и производственными подразделениями организации

Функциональные подсистемы

1. Подсистема планирования и маркетинга

2. Подсистема управления наймом и учетом персонала

3. Подсистема управления трудовыми отношениями

4. Подсистема обеспечения нормальных условий труда

5. Подсистема управления развитием персонала

6. Подсистема управления мотивацией и стимулированием персонала

7. Подсистема управления социальным развитием

8. Подсистема развития организационной структуры

9. Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом

10. Подсистема информационного обеспечения систему управления персоналом

Функции подсистемы планирования и маркетинга персонала

1. Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом

2. Анализ кадрового персонала

3. Анализ рынка труда

4. Организация кадрового планирования

5. Планирование и прогнозирование потребностей в персонале

6. Организация рекламы

7. Поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами

2.Подсистема управления наймом и учетом персонала обеспечивает:

1. Организацию и наем персонала

2. Организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала

3. Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала

4. Профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала

5. Управление занятостью

6. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом