Основные направления повышения эффективности производства в строительных организациях

 

В общем виде все организационно-технические мероприятий могут быть дифференцированы по следующим группам:

1) Внедрение в производство прогрессивных средств и предметов труда, совершенствование методов воздействия орудий труда на предметы труда, совершенствование общей организации производства;

2) Выявление и мобилизация резервов повышения эффективности производства в условиях конкретной строительной организации;

3) Внедрение методов и способов оптимизации планирования и управления производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий;

4) Совершенствование форм и методов планово-экономической работы на предприятии.

1-е направление предполагает: 1) Повышение уровня механизации и автоматизации производства (внедрение более производительной техники, внедрение комплексной механизации, расширение сферы автоматизированных направлений); 2) Повышение уровня сборности путем внедрения сборных конструкций с более высокими технико-экономическими показателями; 3) Применение эффективных новых строительных материалов, а также более оптимальное использование местных строительных материалов; 4) Совершенствование технологии производства; 5) Установление оптимальной производственной структуры строительной организации на стадии ее формирования; 6) Улучшение использования строительной техники экстенсивным и интенсивным путем; 7) Экономия трудовых ресурсов; 8) Совершенствование системы материально-технического снабжения; 9) Экономное расходование материалов.

2-е направление включает в себя резервы повышения эффективности, которые можно классифицировать следующим образом: 1) по сфере деятельности: народнохозяйственные, межотраслевые, внутриотраслевые, внутрипроизводственные и внутрипостроечные; 2) по срокам реализации: перспективные и текущие; 3) по месту образования: на строительно-монтажных работах, в подсобных производствах, в обслуживающих и прочих хозяйствах и в сфере управления; 4) по степени влияния: интенсивные и экстенсивные; 5) по условиям реализации: резервы, требующие дополнительных затрат для своей реализации и резервы, нетребующие дополнительных затрат для своей реализации.

3-е направление характеризуется использованием экономико-математических методов и моделей для обеспечения оптимального планирования и руководства строительным производством. Использование данных методов должно осуществляться на стадии преддоговорной работы, обеспечивая формирование оптимального портфеля заказов, а, следовательно, оптимальной производственной программы.

4-е направление направлено на повышение качества управления персоналом и повышением качества выпускаемой продукции.

В общем виде повышение эффективности производства за счет организационно-технических мероприятий проявляется в следующих формах: 1) сокращение сроков строительства на основе повышения производительности труда и улучшения использования строительной техники и, следственно, снижение трудоёмкости; 2) снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет всех организационно-технических мероприятий; 3) сокращение потребности строительной организации в оборотных средствах, а также снижение срока их оборачиваемости.

 

31. Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению трудоёмкости строительно-монтажных работ

Планируемые к внедрению организационно-технические мероприятия должны быть тщательно экономически обоснованы. Важным аспектом рассматриваемой проблемы является определение экономической эффективности мероприятий, а также выявление влияния каждого из них на показатель работы строительной организации в плановом периоде. В целом экономическая эффективность организационно-технических мероприятий определяется на основе сравнения приведенных затрат по предлагаемому и базовому варианту и в конечном итоге годового экономического эффекта расчета годового экономического эффекта. Приведенные затраты включают в себя текущие (себестоимость строительно-монтажных работ или продукции) и единовременные затраты, скорректированные на нормативный коэффициент экономической эффективности. Годовой эффект определяется путем сопоставления приведенных затрат:

Эг=(З₁-З₂)*А₂,

где Эг – годовой эффект, З₁ и З₂ – приведенные затраты на единицу работ (продукции) по базовому и предполагаемому вариантам, А₂ – годовой объем работ по предлагаемому варианту. При определении экономической эффективности база сравнения выбирается в зависимости от характера решаемой задачи.

Расчёт эффективности мероприятий, направленных на снижение затрат труда:

Экономическая эффективность мероприятий, включаемых в план повышения эффективности производства, определяется на основе отдельных расчетов или калькуляций по каждому мероприятию. Исходя из того, что в практике планово-экономической работы рост производительности труда планируется в процентах к уровню базисного периода, то снижение затрат труда в соответствии с запланированными мероприятиями, а следовательно, и расчет эффективности также производится в сравнении с фактическим уровнем затрат в базисном периоде. Расчет эффективности мероприятий следует начинать с определения снижения трудоемкости на единицу того вида или комплекса работ, при выполнении которого планируется применять данные мероприятия:

Э₁=Тб-Тпл, где Э₁ – снижение трудоемкости, Тб, Тпл – трудоемкость в базисном и плановом периоде.

Исходя из этого, общее уменьшении затрат труда Э_пл будет определяться произведением уменьшения трудоёмкости на единицу на физический объем работ соответствующего вида при выполнении которого планируется применить данные мероприятия составит: Э_пл=Э₁*Q_пл=(Тб-Тпл) *Q_пл, где Q_пл – объем работ, подлежащих выполнению с применением данного мероприятия в плановом периоде.

Далее определяем экономию затрат труда по данному мероприятию в расчете на стоимостную единицу строительно-монтажных работ исходя из общего объема работ, выполняемого собственными силами в плановый период:

Э_пл/V_пл=((Тб-Тпл)* Q_пл)/V_пл,

Где V_пл – стоимостная единица выполняемого объема работ.

Следует иметь ввиду, что организационно-технические мероприятия, планируемые на предстоящий год могли в том или ином объеме применяться в базисном году, обеспечивая соответственно экономию затрат труда. Исходя из этого, расчет экономии затрат труда в планируемом году по сравнению с базисным в расчете на стоимостную единицу объема строительно-монтажных работ будет производиться следующим образом:

Э_з=(Т_б-Т_пл)*(Q_пл/V_пл- Q_б/V_б)

Для определения общей эффективности данного мероприятия по сокращению затрат труда на стоимостную единицу измерения объема строительно-монтажных работ необходимо учесть объем работ, планируемый для выполнения в плановом году и коэффициент, учитывающий изменение в структуре выполняемых работ:

Э_т=(Т_б-Т_пл)*(Q_пл/V_пл- Q_б/V_б)* V_пл*К_стр,

где Э_т – экономический эффект от мероприятий, направленных на снижение затрат труда;

К_стр – коэффициент, учитывающий изменение структуры выполняемых работ (структурных сдвигов).

Также уменьшение затрат труда может быть найдено через показатель роста производительности труда:

Э_т=100*Р_пт/(100+Р_пт),

где Р_пт – рост производительности труда

Р_пт=100* Э_т /(100-Э_т), (%)

При планировании мероприятий, направляемых на снижение трудоемкости работ возможны следующие случаи:

1) Данные мероприятия применяются в плановом году впервые. В этом случае расчетная формула примет следующий вид (Q_б=0):

Э_т=(Т_б-Т_пл)*Q_пл*К_стр,

2) Данные мероприятия применяются в базисном году и намеченных к применению в большем объеме в плановом году, а величина годового объема выполняемых работ осталась без изменения:

Э_т=(Т_б-Т_пл)*(Q_пл-Q_баз);

3) В предшествующем и планируемом году объем применения мероприятия остался без изменения, также как и объем выполняемых работ. В этом случае эффект равен нулю.

4) Объем внедрения мероприятия возрос также как и вырос объём работ:

 

32. Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ

Он определяется следующим образом:

С₁ и С₂ – с/с в расчёте на единицу работ соответственно до внедрения и после внедрения мероприятия.

Порядок расчёта, а также условия расчёта полностью соответствуют порядкам и условиям расчёта эффективности мероприятий направленных на снижение затрат труда.

В практике планово-экономической работы показатели, характеризующие снижение себестоимости принято учитывать в процентах к договорной цене или сметной стоимости. При расчете экономической эффективности мероприятий по отношению к сметной стоимости строительно-монтажных работ необходимо планируемое условие работ сопоставлять с нормативными, заложенными в соответствующих документах. В силу данного обстоятельства эффективность мероприятий определяется в сравнении с фактическим уровнем себестоимости базисного года, а затем полученный результат пересчитывается в процентах к сметной стоимости строительно-монтажных работ.

Сравнение плановой и фактической себестоимости работ показывает уровень выполнения строительной организацией заданий по снижению себестоимости и абсолютную сумму экономии, полученную в результате ее хозяйственной деятельности. Достигнутый уровень себестоимости определяется конкретными условиями строительства и факторами снижения затрат в строительном производстве. Применительно к этим условиям и наиболее действительным внутрипроизводственным факторам и резервам экономии затрат в строительстве относятся:

§ механизация работ,

§ их автоматизация,

§ индустриализация производства работ,

§ повышение уровня используемых строительных машин,

§ использование более совершенных строительных материалов,

§ сокращение сроков строительства

§ и т.п.

При этом существенным резервом снижения затрат в строительном производстве является взаимодействие фактора интенсификации производства и условий повышения его ритмичности.

Факторы роста производительности в условиях повышения организационного уровня строительного производства в конечном счете скрывает внутрипроизводственные резервы, снижение себестоимости строительной продукции. По всем рассмотренным ранее направлениям в строительных организациях разрабатываются конкретные мероприятия, обеспечивающие выполнение заданий по снижению себестоимости СМР.

Рассмотри ряд из них:

1) Снижение затрат на материалы в наибольшей степени воздействует на с/с СМР, так как это самая крупная статья расходов. Снижение затрат на материалы может быть получено за счёт более экономичного их использования и сокращения транспортных и заготовительно-складских расходов. Также может быть достигнуто за счет более эффективного их использования, определяется следующей формулой:

Э_м=(М_С-М_П)*Ц_С*Q_ПЛ,

где М_С-М_П – расход материалов по сметным и производственным нормам, Ц_С – расчетная или договорная цена за единицу материалов, Q_ПЛ – объем работ в плановом году в натуральных единицах измерения.

Снижение затрат на материалы за счёт экономии заготовительно-складских расходов определяется следующей формулой:

где Ц_С¹ и Ц_ф¹ – сметные и фактические заготовительно-складские расходы на единицу материала.

2) Снижение общего фонда заработной платы.

Главным источником снижения затрат на основе ЗП является рост темпов производительности труда по сравнению с темпами роста ЗП. Снижение с/с работ за счёт опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста ЗП определяется следующей формулой:

3) Снижение затрат на эксплуатационное содержание строительных машин и механизмов может быть подучено в результате повышения их использования во времени и по производительности, определяется следующей формулой:

где Q_пл – объём СМР по плану за год в натуральных единицах измерения,

Ц_с – стоимость одного маш-часа работы строительной машины,

В_ч.б. и В_ч.пл.– часовая выработка машины в натуральных показателях при уровне её использования в базисном и плановом периоде.

При расчёте снижения с/с по статье НР определяется в целом по строительной организации, а затем определённая доля НР относится на с/с отдельных объектов.

Общая величина снижения с/с СМР определяется путём деления суммы экономии, полученной по всем факторам, предусмотренных на планируемый год. Необходимо иметь в виду, что не все намеченные мероприятия могут быть полностью реализованы в плановом году. В этом случае необходимо предусматривать поэтапное внедрение мероприятий и, следовательно, поэтапное достижение расчётной эффективности.

Также для каждого планируемого мероприятия должен быть определён источник финансирования потребных затрат и конкретный исполнитель, отвечающий за результаты его внедрения.

 

33. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок разработки

Издержки производства, связанные с выполнением договорных обязательств определяются с/с-тью СМР.

Под себестоимостью понимают затраты строительной организации на выполнение работ и сдачу их заказчику.

Планирование с/с-ти является составной частью годового плана предприятия, а сама себестоимость определяется, исходя из фактических условий производства в зависимости от конкретной строительной организации.

В практике плановой работы различают:

1. абсолютную с/с-ть: определяется сметой затрат на производство;

2. относительный уровень с/с-ти: определяется отношением абсолютной с/с-ти к договорной цене объекта.

Целью планирования с/с-ти СМР является:

ü Определение величины затрат на производство работ в установленные сроки при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов;

ü Оценка эффективности деятельности предприятия и выявление отклонений от плановых проработок по элементам с/с-ти;

ü Определение прибыли и возможностей развития предприятия, исходя из размера прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.нные сроки при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов;

ü роиз-в

Планирование с/с-ти осуществляется с применением технико-экономических расчетов, исходя из физических объемов работ и имеющихся договорных цен; при этом в расчетах должны учитываться:

1) конкретные условия работы;

2) технологические и организационные особенности, предусмотренные ПОС и ППР;

3) результаты анализа уровня затрат в предшествующих периодах;

4) возможности увеличения экономической эффективности строительного производства.

Основные исходные данные:

1. производственная программа;

2. все разделы ресурсного обеспечения производственной программы;

план технического развития и ПЭП.