Детализация цепи создания ценности для нового вида бизнеса.

Рассмотрим цепь создания ценностей для нового бизнес направления.

Реклама

Аренда

Доставка

Комплектующие

Обслуживание и ремонт оборудования

Покупка

 

Рисунок 12. Цепочка создания ценностей для нового бизнес направления.

 

 

Этот текст про STEP факторы он здесь зачем? Вы же находитесь в разделе про модель нового бизнеса…

Внешние факторы, вызывающие изменения, могут происходить из различных источников. Общепризнанным средством считается их классификация - является объединение этих факторов в так называемые STEP –факторы.

Аббревиатура STEP (СТЭП) составлена из первых букв слов:

· Социальные

· Технологические

· Экономические

· Политические

Таким образом, рассмотрим СТЭП факторы, которые будут иметь место быть в нашем случае. Ниже представлена таблица СТЭП анализа.

Рассмотрим факторы внешнего окружения подробностей.

STEP анализ

Социальные	Технологические	Экономические	Политические
-Число людей в разных возрастных группах. -Миграция населения. -Рождаемость	-Создание новых строительных комплексов -Революция в сфере технологий строительства	- Спад строительной отрасли - Высокий уровень инфляции - нестабильная ситуация на рынке - изменение обменных курсов и процентных ставок	- нестабильная политическая ситуация - краткосрочные планы строительных организаций и работ не дают возможность для приобретения и пользования на длительный срок оборудования или инструментов -Налоговые барьеры

Таблица 1. STEP анализ.

Таким образом, мы рассмотрели все наиболее важные внешние факторы, которые воздействуют на организацию. Кроме перечисленных, во внешнем окружении принято так же выделять факторы Конкурентного окружения

- Рынок: отказ многих участников строительной отрасли в приобретении инструментов и оборудований. Повышение спроса на аренду.

- Конкуренция: Низкая конкурентная среда, возможна вытеснение с рынка существующих конкурентов, путем регулирования цены, путем экономии на масштабе.

Для рассмотрения влияния внешних факторов, используем круговую диаграмму.

Рисунок 14. Значимость факторов.

 

 

Модель прибыльности.

Нам предстоит, разработать и реализовать бизнес план, обеспечивающий создание нового направления, чтобы нам суметь сфокусироваться на правленое направление и не забывать главное к чему мы стремимся, что есть увеличение прибыли, рассмотрим ниже факторы которые помогут использовать ключевые факторы успеха, и добиться прибыльности нового направления. Посмотрите на написанное вами выше предложение! Что же вы делаете? Вы соединили запятыми несколько совершенно разных предложений и что, предлагаете такой текст для рассмотрения комиссии, коллег? Еще раз мой совет: или потрудитесь сами, или найдите/ наймите человека, который сможет на грамотном литературном языке переложить ваши мысли….

 

Модель прибыльности – это объяснение того, что какие факторы и какие связи между ними в определяющей степени влияют на прибыль рассматриваемого бизнеса. Если есть это понимание – тогда ясно, на чем нужно концентрировать внимание при разработке и реализации бизнес плана.

 

Операционные расходы

Маржинальные продажи

Связанный капитал

Широкий ассортимент

 

Мин. Уровень связанного капитала, в оборудования и инструментов

Сеть постоянных клиентов

Репутация качественного сервиса

 

 

Рисунок 155. КФУ.

 

Вывод: исходя из гипотезы, можно сказать, что благодаря сети постоянных клиентов мы повысим маржинальные продажи. Широкий ассортимент и высокие маржинальные продажи, помогут не потерять связанный капитал.

Таким образом, при позитивном исходе событий и при хорошей рыночной ситуации, проект по аренде инструментов и оборудований будет иметь хороший успех.

 

Моделью прибыльности проекта можно считать, его ключевые факторы успеха, то есть:

1. Репутация качественного сервиса;

2. Операционное совершенство;

3.Сеть постоянных клиентов;

4. Получение эффекта экономии на масштабе;

 

Этот раздел нужно же толком описать! Объяснить логику возникновения прибыльности. А вы снова в духе школьного сочинения текст создаете – вот есть рисунок……..

Бизнес план создания и развертывания нового бизнес направления.

 

 

При описании бизнес плана важно показать, как вы используете результаты вашего анализа бизнес модели. Иначе все что там вы сделали – просто напрасная трата времени и сил. Ваших и моих. И тех, кому вы будете рассказывать о вашем проекте….

Далее мы рассмотрим частично бизнес план, и посчитаем затраты на открытие одного пункта проката на примере г. Кемерово.

Выбор помещения

Здесь потребуется индивидуальный подход. Помещение, в котором разместится наш пункт проката инструмента, должен быть площадью около 20 квадратных метров, причем в любом спальном районе города. Идеальным будет небольшой уголок в действующем строительном магазине, чтобы был удобный подъезд на автомобиле. Не каждый клиент дотащит 20-25 килограмм взятого напрокат оборудования. Если магазин расположен на оживленной стороне улицы или трассы, нужно хорошо оформить витрину офиса, чтобы она издалека привлекала внимание потребителей.

Средняя цена на аренду помещения в городе Кемерово от 10-15 тысяч рублей за 20 кв. м.

Подбор персонала

В данном случае нам понадобятся лишь один специалист: приемщик оборудования.

Так как у предприятия имеется, бухгалтерия, юристы и отдел по закупке ремонту механизмов.

Реклама

Это неотъемлемая часть развития бизнеса, что отражает в себе бизнес-план. Прокат инструмента следует начинать с активной рекламы компании. Можно опубликовать объявление в местных газетах или раздать визитки. Стоимость рекламной компании составит в среднем: от 10-20 тыс. руб.